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作者王二乐 著
出版社电子工业出版社
出版时间2016-07
版次1
装帧平装
货号Y25
上书时间2024-09-28
全书由三篇组成。回归常识思维篇,主要为读者阐述了未来经营环境、组织商业模式和运营管理之间的联动和作用,进而揭示ISO 9001新版标准回归价值在思维和视角上的具体表现;标准的变与不变以及ISO 9001作为组织运营平台的开放性和兼容性。事半功倍应用篇,主要采用了"以事为先”和"以人为本”这两个线索为读者拆解标准,包括应用方法、工具及审核关注点,进而阐述了如何基于风险找到管控平衡点,基于绩效找到突破点。知行合一行动篇,主要结合不同组织的个性特征,讨论推行ISO 9001新版标准与变革之间的关系,并站在管理变革的高度,帮助读者构建组织推行新版标准的愿景和蓝图。
王二乐
标准梦工场创始人,首席顾问/首席培训师。联盟工作方式的探路人。
历任英国标准协会(BSI)北方区总经理,中国区副总裁,负责培训咨询业务,在职期间屡获殊荣。曾作为IT专业管理咨询机构合伙人, 负责公司业务发展及多个战略性咨询项目。早期曾就职于世界五百强企业以及挪威船级社(DNV),劳氏质量认证(LRQA)等中国分部。
作为专业服务的提供者,通过培训与咨询,定制化评估与审核等方式,已为超过350家遍布各行各业的组织提供服务,被客户公认为极具影响力的导师。
交流与分享:roger.wang@standarddw.com
乔锐
标准梦工场创始人,首席教练/资深培训师。联盟工作方式的实践者。
历任英国标准协会(BSI)西南区总经理、BSI管理学院战略产品总监,负责培训产品的开发和交付。曾作为风险管理专业咨询机构合伙人、总经理,负责公司经营管理以及战略项目的交付。早期曾就职于世界500强企业。
作为专业服务的提供者,已为超过150家组织进行培训或教练式辅导服务,得到客户的高度认可。
目录
回归常识思维篇
第1章颠覆经典的时代 2
1.1 正在发生的未来 3
1.2 第三种选择 9
1.3 秩序崩塌、实证崛起 14
第2章回归价值的标准 17
2.1 谁定义 19
2.2 相关方 20
2.3 共识:ISO 9001+ 32
2.4 无法回避的不确定 35
2.5 变和不变 42
2.6 过程方法?过程方法! 48
事半功倍应用篇
第3章拆解ISO 9001:2015 54
3.1 CAPDo改进循环 55
3.2两横三纵话关联 57
第4章“以事为先”拆标准 61
第5章“以人为本”拆标准 71
第6章“人”+“事”交互谋结果 74
6.1 “动中求静”找平衡,“迭代验证”促改进 74
6.2 标准究竟变了什么 81
知行合一行动篇
第7章变革之术 84
7.1 变革模型E=Q × A 85
7.2 用故事描绘未来 89
7.3 事不避难,知难不难 97
第8章变革之路 112
8.1 成功变革的八步法 113
8.2 得人心、赢未来 124
8.3 成为渐进主义者 128
后记标准自定义时代,我们不做旁观者 131
附录A用户之声――调查报告 134
附录BISO 9001:2015审核循证要点 143
参考文献 194
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