薪酬设计：工作评价与薪酬标准 有划线

图书标准信息

• 作者 康士勇 著
• 出版社 中国劳动社会保障出版社
• 出版时间 2006-04
• 版次 1
• ISBN 9787504555274
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 246页
• 字数 283千字

【内容简介】

《薪酬设计：工作评价与薪酬标准》内容包括7章：第1章，薪酬没计的基本问题。包括，薪酬设计的概念和内容：薪酬模式，即薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术：基本方向选择，即战略性薪酬政策，构建整体薪酬战略的步骤：新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、特点和趋势。第2章，工资等级制度的职能和类型、包括：工资等级制度的职能和特点，工资等级制度的类型，按职定酬与按能定酬相结合，即岗位职能工资制。第3章，岗位工资制设计与工作评价。包括：岗位工资制设计的～般程序，工作评价及其运用中的实际问题：岗位评价方法，包括排列法、分类法、因素比较法、计点法。第4章，职能型工资等级结构设计.包括：技术等级工资制：职务等级工资制：职能等级工资制，以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制。第5章，工资标准。包括，系数法工资标准测算，薪酬调查法：薪酬浮动幅度和工资带设计：一岗多薪工资标准确定示例：纳入新工资标准的办法，工资标准与工资结构调整，薪酬计划。第6章，合理人工费的计算与人工成本控制。包括企业人工费用及其构成，确定合理人工费用的因素；合理人工费用计算方法：企业人工成本及劳动效率统计分析指标。第7章，经典案例。

【作者简介】

康士勇，男，现任北京劳动管理干部学院教授、北京中创国业薪酬设计院首席策划、全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家、北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今，先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今，先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主要著述有：《工资理论与工资管理》（全国普通高等教育教材）、《工资理论与管理实务》（全国成人高等教育教材、劳动人事干部岗位培训教材）、《薪酬设计与薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社会保障管理实务》《高等教育教材）、《北京市社会保险现行法规进编》等。

【目录】

第1章薪酬设计的基本问题
薪酬设计的内容
基于战略的薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术体系
基本方向选择——战略性薪酬
构建整体薪酬战略的步骤
新世纪新一轮收入分配改革的特点、目标、内容及其主旋律
范例海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础
第2章工资等级制度的职能和类型
工资等级制度的职能和特点
工资等级制度的类型
按职定酬与按能定酬相结合：岗位职能工资制
第3章岗位工资制设计与工作评价
岗位工资制设计的一般程序
工作评价及其运用中的实际问题
工作评价方法之一：排列法
工作评价方法之二：分类法
工作评价方法之三：因素比较法
工作评价方法之四：计点法
附件一大连远洋运输公司岗位清单（摘录）
附件二大连远洋运输公司岗位评价记录表（摘录）
附件三首发高新建材岗位评价点数汇总表（摘录）
附件四某供电公司岗位评价初评结果与复评表（摘录）
附件五岗位说明书格式、填写说明及范本
范例一HT研究所岗位评价标准体系
范例二××机械厂岗位（职务）等级序列表
范例三××公司岗位任职人员自我评定表
范例四某公司收入分配改革岗位及个人信息问卷
第4章职能型工资等级结构设计
技术等级工资制
职务等级工资制
职能等级工资制
以职种评价和任职资格体系为基础的职能薪点工资制
第5章工资标准
工资标准测算：系数法
工资标准确定：薪酬调查
设计薪酬浮动幅度和工资带
一岗多薪工资标准确定示例
纳入新工资标准的办法
工资标准与工资结构调整
薪酬计划
范例某公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）
第6章合理人工费的计算与人工成本控制
企业人工费用及其构成
确定合理人工费用的因素
决定合理用人费的计算方法
企业人工成本及劳动效益统计分析指标
范例邯钢：模拟市场核算，实现成本否决
第7章经典案例
HQ机械制造有限公司工资分配方案（试行）
中神有限公司薪酬方案（试行）
某客运公司工人效益结构工资制完善办法
某电信局工资分配制度改革实施方案
后记