中国石化基层党建创新实践100例

图书标准信息

• 作者 中国石化党建工作小组办公室
• 出版社 中国石化出版社有限公司
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787511463487
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 374页

【内容简介】

本书收录的100个案例涵盖了油田、炼化、销售、工程、科研、专业公司、部等板块系统，分为“支部班子建设、党员教育管理、思想政治工作、推动融合发展”四个部分。

精彩内容：

实施“支委成员先锋团队”工作模式胜利油田应急救援中心特勤综合应急救援站党支部胜利油田应急救援中心特勤综合应急救援站主要负责胜利油田炼油装置火灾应急处置、高危作业现场监护、高层建筑救援、水面溢油处置等特种救援务，协助东营市应急管理部门做好社会化救援、消宣传等工作。来，党支部探索实施“支委成员先锋团队”工作模式，充分发挥了党支部战斗堡作用，先后荣获中国石化工人先锋号、胜利油田基层党组织等称号。一、实施背景党的指出，加强基层党组织建设要以提升组织力为重点。当前，在基层党支部还程度存在党建工作与生产经营融合不深、支委作用发挥不够、党员积极不高等问题。党支部委员能否正确树立角意识，真正将“一岗双责”落实到位，是关系基层组织力持续提升的重要一环。按照基层党组织全面进步全面过硬要求，党支部针对这些问题进行了分析研究，以建立“支委成员先锋团队”工作模式为主要措施，推动党建工作与生产经营深度融合，进一步提升了党建工作质量和实效。二、主要做法（一）创新“支委成员先锋团队”组建方式，延长基层党建工作手臂按照职责分工，让支委成员牵头组建团队。支委成员各负责组建一支先锋团队，并各有侧重。其中，党支部书记牵头组建“党建先锋团队”，重在示范引导；经理、党支部副书记牵头组建“创新创效先锋团队”，着力提质增效；组织委员牵头组建“应急救援先锋团队”，抓好技术技能培训，提升救援能力；宣传委员牵头组建“宣传思想先锋团队”，加强观念引导，凝聚队伍合力；纪检委员牵头组建“党风廉政监督先锋团队”，监督关前移，推动党风廉政建设走深走实；群工委员牵头组建“职工服务保障先锋团队”，关注思想动态，维护员工权益。根据业务需要，把党员骨干吸收纳入团队。6支团队工作内容涵盖了支部党建思想、生产经营各方面，党支部结合党小组设置、责任区分布等情况，将党小组组长、专业技术人员、高技能人员中的党员骨干、积极分子和志愿者纳入团队，让专业的人干好专业的事。（二）强化“支委成员先锋团队”工作运行，推动党建工作与生产经营支部工作与团队工作同频共振。实行党支部书记牵头“抓”、支部委员分工“抓实”、工作团队具体“抓细”运行模式，保障党支部工作与团队工作目标同向、工作同步。聚焦党支部“五项主要任务”，为各团队建立年度目标任务清单，组织签订目标责任书，并细化到团队成员，实现党支部有规划、团队有目标、个人肩上有指标。抓党建与抓业务同步运行。团队在工作任务和常运行中充分体现“党建业务”融合思想，避“两张皮”。在党史学教育中，“党建先锋团队”发挥主导统筹作用，明确怎么“学”、强调怎么“做”，既提出“创效益”目标、又安排“做实事”计划。期间，“百大练兵”“全灾种、大应急力量体系建设”“我为群众办实事”等重点工作和活动嵌入运行，确保党史学教育取得实实在在成效。

【目录】

章支部班子建设

1实施“支委成员+先锋团队”工作模式

胜利油田应急救援中心特勤综合应急救援站党支部

2“五微”促廉畅通监督执纪“神经末梢”

西南石油局华星公司绵阳分公司党支部

3推行“双线”全周期党建工作模式

上海海洋石油局钻井分公司勘探七号党支部

4探索“支部委员轮值”工作机制

东北石油局勘探开发研究院党支部

5构建“三问双听三评”基层党建履责机制

胜利石油工程公司钻井工艺研究院石油完井研究所党支部

6“两抓四联五专班”打造堡垒先锋

石油工程建设公司石油工程设计公司潜江一韶关输气管道工程线路epc项目部党支部

7“五个一”提升基层党支部组织力

石化机械公司四机公司机电控制成套厂党支部

8推行党支部“四定”工作机制洛阳石化公司炼油一部党支部

9“七彩”觉建品牌提升基层觉组织组织力

江苏石油分公司江阴长山油库党支部

10“支委现场会”办实事解难颗

湖南石油分公司娄底涟源公司党支部

11“四心”工作机制打造过硬党支部

燕山石化公司合成树脂厂第装置区党支部

12“四化”工作模式提升党支部建设水

上海石化公司塑料部聚联合装置党支部

13“四维”工作模式压实党建责任

南化公司物资装备中心直属党支部

14“六化”机制推进党支部工作标准化规范化燕山石化公司储运厂铁运车间党支部

15“一轴四轮”推动建强支部堡垒

财务公司分公司党支部

1第二章党员教育管理

16语金句“学讲用”入脑入心入行

胜利油田海洋采油厂海二采油管理区党支部

17“五微”工作模式凝聚发展新动能

中原油田广播电视中心第三党支部

18“三亮四比”提升服务质量

江汉油田湖北江汉石油能源公司网络运行中心党支部

19“三定三让”深化党员责任区建设

西北石油局采油三厂油气处理部党支部

20“三新三亮三联系”册强外啊市场觉员教育管理胜利油田孤东来油厂东管港区项目部党戈部

21“四强化四提升”促进觉员教育管壁

东北石油局松原来气厂松商来气管理区党支部22“五星党员”详树推进党员目标化管理

胜利石油工程公司黄河钻并公司40569sl钻井队党支部23“五长”制打造“五好”钢铁班组

中油工程公司塔里木分公司70135钻井队党支部

24“四包四提”彰显党员先锋作用

江汉石油工程公司井下测试公司塔里木测试分公司jh-yl107酸化压裂队党支部

25“三单一卡一核”加强驻外党员教育管理石化机械公司江钻销售公司党支

26党员“五看五评”助推三基工作提升分公司天津lng接收站党支部

27强化“四点四力”增强主题党实效北京石油分公司朝阳公司第三党支部

28“主题党+”激发科研创新动能

青岛安全工程研究院安全管理科学研究所党支部

29党员“积分制”管理促先锋作用发挥

西南石油工程公司井下作业分公司酸化压裂队党支部

30“点、面、线”提高党员力量覆盖质量

茂名石化公司炼油分部联合六车间党支部

31推行党员积分清单化管理

石家庄炼化公司检验计量中心党支部

32推行党员“两攻坚”工作模式湛江东兴石化公司重整车间党支部

33“红牌管理”激发党员“红动能”上海石油分公司沪南公司第五党支部