正版贝佐斯如何开会
￥ 13.93 3.5折 ￥ 39.8 全新
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作者[日]佐藤将之,译者张含笑,果麦文化出品
出版社万卷出版公司
ISBN9787547057117
出版时间2021-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39.8元
货号3221-9787547057117
上书时间2024-12-25
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商品详情
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基本信息
书名:贝佐斯如何开会
定价：39.8元
作者:[日]佐藤将之,译者张含笑,果麦文化出品
出版社：万卷出版公司
出版日期：2021-10-01
ISBN：9787547057117
字数：
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版次：
装帧：平装
开本：32开
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内容提要
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
目录
前言：为什么要学习的开会方法？章：在什么会值得开1）应该减少信息传达会议2）要增加一对一面谈3）利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事第二章：的会议资料制作规则引言：会议资料决定了会议的成败1）会议资料要以文章形式呈现准则：写作技能不过关，就无法加入2）将会议资料统一为两大类： “1 页纸”和“6 页纸”3）“1 页纸”4）“6 页纸”5）写出好读文章的两个原则6）用于提案的资料要以逆向思考法来推敲准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）7）推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写8）不断进化才是不变的原则案例：传说中“一稿过”的新闻稿第三章：的决策会议引言：在高效、不出错的前提下做出决定1）项目主管就是会议的负责人2）用 3个W 让与会者对会议目标达成共识3）会议从“沉默”开始4）会议负责人的三项职责案例：会议纪要速成法5）用转述 搁置区 抽离这三种工具来管理会议的讨论环节6）贝佐斯痛恨社交化从众7）全员秉持“敢于谏言， 服从大局”的精神8）会议后，要确定衡量成败的标准第四章：的创意发掘会议引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议1）喜欢头脑风暴2）式头脑风暴的规则案例：电梯里的白板3）让头脑风暴更有效率的诀窍4）式的外出会议案例：型的外出会议5）领导层的集训营6）外出会议的陷阱第五章：的进度管理会议引言: 进度管理决定了项目的成败1）的项目推进利器――KPI2）将一切落实到数字上案例：美军在执行救灾任务时的KPI3）以进度管理会推进项目落实4）“善意”无效，“机制”才有效5）至少一周进行一次 PDCA 循环准则：在不能只管开拓而不顾后续6）项目结束后的复盘准则：加分主义及评价体系第六章：开会方法的基石――领导力准则引言：什么是领导力准则1）主人翁精神2）顾客至上3）标准4）远见卓识5）刨根问底6）崇尚行动7）好奇求知8）在公司里贯彻领导力准则第七章：人人可用的会议诀窍引言: 在开会这件事上做到的节俭1）减少开会次数案例：的高层也坐经济舱2）减少与会人数案例: 办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？3）缩短开会的时间4）减少参会的频次结语
作者介绍
佐藤将之日本亚马逊创始成员商务咨询专家/企业成长顾问2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。
序言
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