全员改善:让每一个员工都成为赢利单位
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九品
仅1件
作者林惠春 著
出版社上海三联书店
出版时间2011-07
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
林惠春 著
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出版社
上海三联书店
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出版时间
2011-07
-
版次
1
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ISBN
9787542635778
-
定价
39.80元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
158页
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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利润增长是一场接力跑,增长最高的路径,并不仅仅是企业家的第一棒,而是每一棒都能发挥出色。《全员改善:让每一个员工都成为赢利单位》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一:“学变”打通观念;战术二:“变小”以大化小;战术三:“形变”组合优化;战术四:“恒变”持续改善;三大保障帮助你建立持续全员改善动力。
- 【作者简介】
-
林惠春
中软国际有限公司副总裁
日本创智株式会社代表取缔役社长
北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
北京大学精细化管理研究中心研究员
湖南常德人,八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任,主持教学科研和专业改造,率先在全国大专院校创建市场营销专业;
1994年初加盟创智集团任执行副总裁;
1998年4月,促成创智借壳“五一文”上市;
2002年成立“创智国际软件有限公司”,任董事长兼CEO;
2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问;
2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授;
2006年5月,与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际:
2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。
主要著作:
《商务谈判》
《市场营销学》
《商业经济学》
《资源有限创新无限》
《公共关系学原理与应用》
《值功口法做减法企业荔搌的进退之道》
- 【目录】
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第1章老板为什么累
1.“有事找老板”
2.“这不是我的错,是你要做的”
3.“杯具人生”
4.到底“缺”什么?
1)缺智慧?
2)问题在哪里?
第2章学习阿米巴
1.学习阿米巴
1)什么是阿米巴?
2)学什么?--学“变”、变“小”、多“形变”、永恒“变”
2.企业“阿米巴”--“试验田”在京瓷
3.总结:阿米巴
第3章四大战术让全员改善
战术一:“学变”打通观念
1.“培训”第一
2.学“变”是过程:培训+体系
3.学哪些要“变”的
1)主动积极的工作态度--做好自己的事,做好当下事,养成素养的习惯
2)“吃菠菜”
3)职业化素养随时即时抓起
4)“学变”的工作方式--带着方案来
4.“学变”的方式会有不同样结果
1)交流分享
2)利用阅读
3)从现实中学习,走出去学习
5.持续地学习,掌握新信息
战术二:“变小”以大化小
1.“大”化“小”的指导思想--长久经营
2.变小的前提--组织扁平、职位清晰
3.“变小”的方法是让每个人都成为“利润中心”
4.要适合自己的“变小”
1)组织结构扁平,机构精简
2)价值观统一,全员迷你CEO
3)改良--自主经营体
战术三:“形变”组合优化
1.划分传统团队
2.新型团队--“云组织”
3.组合与形变
战术四:“恒变”持续改善
1.“恒变”=从改善-全员改善-持续改善
2.什么是改善?
1)改善的目标
2)改善的持续
3)持续改善是个哲学命题
4)改善的特点
3.改善十法
1)对标改善法
2)目标改善法
3)发现异常改善法
4)清除浪费、研究损失改善法
5)满意度改善法
6)3-Mu改善法
7)流程、工艺改善法
8)追求完美改善法
9)领先一步改善法
10)先模仿再超越改善法
4.改善的步骤和顺序
1)改善的顺序
2)改善的步骤
3)改善的注意事项
4)改善的“一、二、三、四、五”绝招
(1)一“每”
(2)“二”时
(3)“三全”
(4)4“M”:
(5)5W-1H+五问
第4章“三大保障”让每一个员工都成为赢利单位
1.“二团”助力
2.“三励”护航
1)氛围建立
2)制度建设
3.“四个要点”
1)领导重视
2)全员参加,不留死角
3)目标明确
4)计划落实
附录一戴明环--持续改善
附录二小组头脑风暴改善的方法
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