• 一本书看透财务管控 老板及高管的零基础财务管控实操指南
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一本书看透财务管控 老板及高管的零基础财务管控实操指南

28.8 4.2折 68 九品

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北京昌平
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作者张金宝 著

出版社辽宁人民出版社

出版时间2021-07

版次1

装帧精装

货号A5

上书时间2024-12-25

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 张金宝 著
  • 出版社 辽宁人民出版社
  • 出版时间 2021-07
  • 版次 1
  • ISBN 9787205101824
  • 定价 68.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 276页
【内容简介】
企业做大做强,不仅要让公司赚钱,更要让公司值钱!然而,财务管理已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。不管是股权架构、财税风险,还是发票、绩效、精细化核算等问题,都能导致业务无法扩张,造成利润损失,甚至导致企业破产倒闭。用一本书看透财务管控,看透之后逐渐成长为一个以财务管控为核心的企业管理者。毕竟,一个优秀的企业家,一定是半个财务专家。
  这是一本给老板的财务书,是作者张金宝的又一力作。着力于热点的股权架构和财税大势,以帮助老板打通管理思维,远离财税风险,是***的零基础财务管控实操指南。全书从老板及高管角度,阐述了财务与经营之间的关系、风险防范与股权设计的关系、数据化管控与高效执行的关系,并提供了解决方案和落地工具,如数字化管控、精细化管控、资本化管控……助力老板远离刑事风险、法律红线,并学会向管理要利润、用财税创造利润!
  作者结合20年财务管控智慧,提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的知名品牌。已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。
【作者简介】
张金宝

财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

10年大型企业财务总监任职经验,历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。

曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《大财商:老板如何掌控财务》《7天让你透过报表看懂公司》《金财财税系统》工具包等。
【目录】
序言   财务的力量      /001

导言   用财税思维经营企业     /001

章 企业财税风险防范

三大政策倒逼企业改革     /022

民企犯罪的三个摇篮     /028

民企的三大原罪自省及24字警告     /030

【工具】税务风险调查表     /043

第二章 公司架构设计战略

公司形态设计的四个要点     /046

顶层架构设计经典案例分析     /053

公司关系设计的两大方面     /062

【工具】5V价值管理表     /066

第三章 股权架构设计方法

成也在股权,败也在股权     /068

关于股权的五个扫盲点     /072

创业者要避开的股权三大坑     /082

股权激励如何做到双赢     /086

持续激活员工的“动态股权”     /092

【工具】老板专用现金流量表及利润表     /099

第四章 数据化管控是关键

财务数据就是情报网     /102

财务报表隐藏的四大潜力     /107

财务报表就是信息风向标     /111

如何做老板一看就懂的报表     /116

【工具】老板专用资产负债表     /122

第五章 财务报表三大重塑方案

财务报表中的三大关系     /124

如何快速看懂资产负债表     /126

如何一眼看懂现金流量表     /131

如何轻松看懂利润表     /135

【工具】“老板驾驶舱”     /139

第六章 利润设计是命脉

老板和高管的灵魂三问     /146

如何操刀责任中心     /149

如何借力ERP,助力责任中心     /166

责任中心财务分析三大方法     /172

【工具】杜邦赚钱模型     /174

第七章 现金流管控实操方案

如何进行资金预测     /176

企业如何不缺钱     /179

如何打通第二资金通道     /181

如何用资金倍增利润     /184

【工具】本量利分析表     /190

第八章 内部控制设计实操方案

财务管控常见的五大问题     /192

管理失控的本质、套路及表象     /196

内控完善的“三五八”原则     /203

资金内控的漏洞、风险及落地方案     /210

【工具】企业内控工具     /219

第九章 预算系统设计实操方案

民企必须做预算的四大理由     /232

全面预算管理***的四个能力     /238

预算落地的六大操作秘诀     /255

【工具】财务岗位职责与工作节点汇总表     /267

后记  我能为你做点什么     /271
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