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作者魏江 ;刘洋
出版社机械工业出版社
出版时间2020-07
装帧其他
货号A5
上书时间2024-12-25
李书福缔造了一个“汽车王国”―― 吉利控股集团
拥有吉利汽车、领克汽车、几何汽车、沃尔沃汽车、Polestar汽车、宝腾汽车、路特斯汽车、smart汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、曹操出行等十余个全球知*品牌
在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国建有十余个工程研发和造型设计中心,有两万余名研发工程师,十年投入超千亿元的研发费用
制造工厂遍布中国、美国、英国、瑞典、比利时、白俄罗斯、马来西亚等国
拥有4000多家产品销售及服务网点
开设吉利学院、三亚学院、浙江汽车工程学院、湖南吉利汽车职业技术学院等8所院校
以创新为引领,积极布局“天地一体化”出行生态,向未来出行科技集团转型
“吉利之所以成为吉利”最核心的特质来自创始人李书福的创新创业精神,这一核心可归结为战略、治理、技术和组织四个方面的核心能力,即“李书福的四把利剑”:
战略创新的引领者
利益共同体的塑造者
技术创新的先行者
组织创新的探索者
李书福希望中国不仅仅是世界汽车产销大国,还能够成为世界汽车工业的研发大国、创新大国和强国。
魏 江 博士,浙江大学教授、博士生导师,浙江大学管理学院院长,中国科教战略研究院副院长,浙江大学全球浙商研究院院长,浙江省政协委员,兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科技委管理学部委员等。教育部长江青年学者特聘教授,国务院政府特殊津贴获得者,入选教育部新世纪人才支持计划、新世纪151第一层次(重点资助学者)。长期从事创新管理和战略管理研究,提出了非对称创新理论,发表论文300多篇,获10多项省部级奖励。
刘 洋 博士,浙江大学百人计划(文科)研究员、博士生导师,曾赴瑞典隆德大学(Lund University)、美国克利夫兰州立大学(Cleveland State University)进行访问。研究兴趣主要集中于转型经济背景下的创新管理与战略管理。已在《管理世界》、Technovation、International Journal of Technology Management、Journal of Cleaner Production、Journal of Business Ethics等国内外重要期刊发表50余篇论文。主持国家自然科学基金等多项科研与教学项目,曾获浙江省第二十届哲学社会科学优秀成果奖“基础理论研究”一等奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖等。
丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 少有人走的路
第一篇 战略创新的引领者 / 1
第一章 相信市场的力量 / 4
为什么进入汽车行业 / 6
市场进入:“我要造中国人都买得起的汽车” / 20
市场升级:“造老百姓买得起的‘好’车” / 27
海外市场:“让吉利汽车走遍全世界” / 33
市场拓展:用科技改变未来 / 38
第二章 相信制度的力量 / 51
受限于规则:“请给我一次失败的机会” / 53
顺应规则:“合规是一种能力” / 58
利用规则:通过“一带一路”走向全球 / 71
第三章 坚持价值创造 / 78
始于《宁波宣言》的战略升级 / 80
危机中的战略柔性 / 82
以客户为中心的多品牌战略 / 85
第二篇 利益共同体的塑造者 / 91
第四章 供应商治理:建立全球供应链 / 94
“用生产打火机的办法解决零部件问题” / 95
“1+1+1”:开启全球化采购 / 99
金字塔式动态管理的全球化采购供应系统 / 103
第五章 战略性隔离与协同:沃尔沃内生式革新 / 107
后发企业的组织全球化治理问题 / 109
吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃 / 110
“自己与自己结婚” / 128
第六章 组织协同,价值共创 / 141
管理赋能 / 142
技术赋能 / 145
第七章 探索大出行生态 / 149
出行服务体系基础建设 / 151
打造地面出行服务体系闭环 / 155
探索全域出行服务体系 / 159
第三篇 技术创新的先行者 / 163
第八章 “拼凑”出的创新 / 167
节约型创新 / 167
低端破坏式创新:成本领先战略拓展低端市场 / 171
第一支“汽车世家”的力量 / 173
第九章 开启自主创新之路 / 177
漫道雄关从头越 / 178
信息化流程再造 / 183
从救火到防火的全面质量管理 / 186
研究院组织架构变革 / 192
第十章 引领数字化时代变革 / 196
自主研发自有架构平台体系 / 198
构建全球研发网络 / 205
设计与制造深度融合 / 208
引领未来出行新篇章 / 209
第四篇 组织创新的探索者 / 215
第十一章 文化引领 / 218
奋斗者文化 / 220
问题文化 / 222
对标文化 / 226
合规文化 / 231
全球型企业文化 / 234
第十二章 人才森林 / 238
SEE未来 / 239
大樟树与小树苗 / 244
第十三章 快乐经营体 / 253
元动力:激发活力 / 255
吉利的“阿米巴” / 261
第十四章 李书福的“教育梦” / 265
“教育王国”养成记 / 265
产教协同为核心 / 270
快乐学习与以赛促学 / 274
教育国际化 / 277
教育扶贫 / 281
第五篇 吉利模式:非对称创新 / 287
附录 / 297
李书福:重构汽车、社会与人的关系 / 298
李书福:我对互联网汽车的一些思考 / 303
李书福:我的创业史 / 309
李书福:驾驭变革时代,探索创新路径 / 322
李书福:汽车行业的机遇与挑战 / 327
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