• 采购全流程风险控制与合规
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采购全流程风险控制与合规

16.77 2.4折 69 九品

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北京昌平
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作者宫迅伟 刘婷婷 王维

出版社机械工业出版社

出版时间2019-11

版次1

装帧其他

货号A5

上书时间2024-12-24

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 宫迅伟 刘婷婷 王维
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2019-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787111641759
  • 定价 69.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 280页
  • 字数 100千字
【内容简介】
采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采购目标的达成。
  毫无疑问,采购需要管控风险,确保达成目标和合规。在采购全流程工作中,供应安全是前提,合同合规是保障。这是内控的重点,更是审计的重点对象。
  本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论,“天”即塑造风险管理的组织文化,“地”即企业内部的四大保障,“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起,就是“PRC‘1 4 7’”模型。
  正所谓“采购有风险,处处需谨慎”,本书以精炼完善的方法论,帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力,为采购人的成长保驾护航。
【作者简介】
宫迅伟

中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人

著名采购与供应链专家

中国机械工程学会物流工程分会理事

 

刘婷婷

宫采道弟子,风险专家、架构与流程专家,中兴通讯采购流程总监

 

王维

宫采道弟子,北京盈科律师事务所律师
【目录】
导图 供应安全是前提 合同合规是保障

序言 PRC1 4 7,采购全流程风险控制与合规

第一部分 天:一种文化,风险控制与合规创造价值

第一章 采购风险管理:从被动防御到主动控制  /2

一、交付是第一要务:管理供应中断风险  /2

二、采购处处有风险,不知不觉“出事儿了”  /7

三、新时代新趋势:从“要我合规”到“我要合规”  /12

四、PRC“1 4 7”,开启采购的价值增长之路  /16

第二章 文化是灵魂:风险管理关乎人人  /19

一、居安思危:培育风险意识与敬畏之心  /20

二、知行合一:将风险管理要求化为行为准则  /22

三、以身作则:领导带头,言传身教  /24

四、因地制宜:量身定制的培训  /25

五、包容开放:警惕群体思维  /26

第二部分 地:四个保障,风险控制与合规管理落地

第三章 组织保障:采购是第一道防线  /30

一、风险管理的三道防线  /30

二、采购不相容职务分离的四种情形  /33

三、集中采购风险管理  /36

四、授权是一种更高级的控制  /39

五、不要仅因为防止腐败而轮岗  /41

六、知识型采购组织:防止损漏,驱动成功  /43

第四章 流程保障:PDCA管理采购风险  /47

一、将风险管理融入采购全流程  /48

二、用三个圈识别采购风险来源  /49

三、没有风险分析与评价,就没有敏感度  /55

四、化险为夷:采购风险管理的4T应对方法  /61

五、风险登记簿:要事上报,持续监控  /62

六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程  /63

第五章 人员保障:新形势下职业采购经理人的技能精进  /68

一、中国采购商学院“采购人能力素质模型”  /69

二、采购必备的法律知识  /69

三、风险洞察新基因  /76

第六章 技术保障:引擎驱动,“预知”风险  /81

一、风险可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯  /82

二、风险可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生  /83

三、风险可视化:路径透明,让管理者“看见”,让行动“及时”  /85

四、风险可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警  /89

第三部分 合:七条主线,风险控制与合规知行合一

第七章 采购战略风险管理  /98

一、自制还是外包  /99

二、单源还是多源  /102

三、全球还是本土  /106

四、战略关系还是战斗关系  /108

五、联合采购可能造成联合垄断  /112

六、应急管理应成为战略的一部分  /116

第八章 采购运营风险管理  /124

一、从申请到付款:端到端的内部控制  /125

二、价值采购主动管理需求风险  /129

三、供应商风险管理:为什么是这个供应商  /133

四、成本风险管理:为什么是这个价格  /142

第九章 采购招标风险管理  /149

一、选对模式:招标还是非招标  /149

二、招标全过程风险控制  /154

三、招标采购不一定“阳光”:防止串标风险  /168

第十章 采购合同风险管理  /177

一、合同不成立,合同管理头号风险  /177

二、合同条款不严谨,执行易扯皮  /185

三、管理合同执行中的变更与偏离  /188

四、违约管理,让对方不违约  /194

第十一章 采购合规风险管理  /200

一、反贿赂合规:别让采购变成行贿的工具  /201

二、出口管制合规:弄清来源,做好标识  /206

三、知识产权合规:不侵权,不被侵  /208

四、供应商合规名单动态管理  /212

五、GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理第一次有了国家标准  /213

第十二章 采购可持续性管理  /218

一、与地球共生:未来需要可持续采购  /219

二、可持续管理的领导力与成熟度模型  /225

三、影响整条供应链:管好一级,管住关键二级   /231

四、第三方审核:平台化成为趋势  /235

五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准  /237

第十三章 供应链安全管理  /242

一、实物流安全:保证从起点到终点的安全  /243

二、信息流安全:实现可信赖的供应链  /248

三、资金流安全:保证企业血液的正常循环  /257

四、ISO28000:一个可以认证的供应链安全管理标准  /262

参考文献  /264
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