人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）

图书标准信息

• 作者 贺清君 著
• 出版社 中国法制出版社
• 出版时间 2013-11
• 版次 1
• ISBN 9787509348246
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 174页
• 字数 176千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 企业人力资源管理实务必备丛书

【内容简介】

　　《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）》系统介绍了人力资源管理问题分析和自我诊断方法、人力资源管理风险分析和防范的思路以及人力资源管理关键制度设计制定原则以及制度实施管理思想。系统介绍了人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析及风险防范，结合最新《劳动合同法》和《社会保险法》国家法律法规，系统总结归纳了80多个人力资源管理常见疑难问题的解决思路和参考模式，可以这么说，如果本书提炼的这些经典管理问题不会解决，您不可能成为HR真正的高手！
　　《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）》为读者提炼出很多非常有价值的管理思路，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，这些宝贵的经验是HR从业者必须珍藏的管理秘笈和管理宝典。
　　《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）》最大特色是：让您在轻松幽默的阅读中，快速掌握并学习人力资源管理非常经典的管理难题、应对方案以及风险预防相关举措。本书为HR管理者提升问题解决能力提供了一把“尚方宝剑”，拓宽了HR管理者解决各种管理问题的思路，相信《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范：轻松应对HR管理那些闹心事（精华版）》必将成为HR从业者的良师益友和管理宝典。

【作者简介】

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监、企业管理总监等高管职务。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、人力资源管控体系、绩效管理、薪酬与激励、员工劳动关系管理、以及精细化管控的整体策划和把控。
　　作者所著《企业人力资源管理全程实务操作》一书，已被多家高校经管学院纳入MBA和本科生辅导教材，被多家企业纳入中高层经理提升人力资源管理素质必修教材。

【目录】

第一章人力资源管理问题分析和诊断
1.1人力资源管理问题的根源
1.2人力资源管理问题解决思路
1.3人力资源问题的自我诊断

第二章人力资源管理风险分析和防范
2.1人力资源管理风险根源
2.2人力资源管理风险层次
2.3人力资源管理风险规避

第三章人力资源管理关键制度设计
3.1人力管理制度制定原则
3.2人力管理制度制定和实施
3.3人力资源常见管理制度

第四章人力资源战略规划问题分析及风险防范
4.1人力资源规划究竟有什么管理价值？
4.2制定人力资源规划应坚持哪些原则？
4.3人力资源战略计划需关注哪些要素？
4.4人力资源规划实际工作有哪些内容？
4.5制定人力资源规划需注意哪些问题？
4.6人力资源供需预测需考虑哪些要素？
4.7人力资源管理战术计划主要有哪些？
4.8人力资源规划制定后如何及时调整？
4.9中小企业做战略规划如何简单有效？

第五章招聘与配置问题分析及风险防范
5.1招聘广告的设计如何避免就业歧视？
5.2招聘广告如何设计录用条件才有效？
5.3已发录用offer又不要该如何处理？
5.4新员工入职之前体检要求及合法性
5.5新员工入职企业要求担保是否合理？
5.6上家企业无法开具离职证明怎么办？
5.7员工入职后简历存在虚构怎么处理？
5.8企业对员工试用期约定如何不违法？
5.9试用期间如何证明不符合录用条件？
5.10试用期考核不合格如何延长试用期？
5.11招聘境外人员应需要注意哪些问题？
5.12员工转正审批流程如何设计才有效？
5.13员工严重违纪企业应如何及时处理？
5.14员工认为调岗不合理拒绝调岗咋办？
5.15企业如何与员工签署相关保密协议？

第六章培训与开发问题分析及风险防范
6.1如何建立科学有效培训管理体系？
6.2如未约定服务期能否主张培训费？
6.3签订培训协议时要注意哪些事项？
6.4员工未通过培训考试该如何处理？
6.5影响培训方式选择主要有何因素？
6.6人力资源开发中主要有哪些方式？
6.7激励在人力资源开发中有何价值？
6.8人力资源开发需要坚持哪些理念？
6.9人力资源开发容易陷入哪些误区？

第七章绩效与激励问题分析及风险防范
7.1如何保证绩效考核落地及有效性？
7.2如何有效设置薪酬与绩效的关联？
7.3员工如对考核成绩不认同该咋办？
7.4如何充分发挥绩效考核激励作用？
7.5如何平衡绩效的长期和短期导向？
7.6绩效考核可否评定员工是否胜任？
7.7哪些因素会影响绩效考核的效果？
7.8绩效面谈需要坚持哪些主要原则？
7.9员工激励奖在年终还是奖在平时？
7.10KPI指标如何制定才更合理有效？
7.11绩效管理都有哪些常见管理误区？
7.12绩效考核如何实现从对抗到双赢？

第八章薪酬福利问题分析及风险防范
8.1劳动合同法对薪酬管理有哪些影响？
8.2试用期内可否不给办理社保公积金？
8.3企业对员工最低工资标准如何计算？
8.4新员工试用期工资如何约定才有效？
8.5员工请病假期间是否可只发生活费？
8.6员工从事志愿服务受伤算不算工伤？
8.7医疗期满了还能再次享受医疗期吗？
8.8未经批准的加班是否支付加班工资？
8.9退休返聘人员需要缴纳社会保险吗？
8.10员工的绩效工资企业年底发合法么？
8.11员工的绩效工资企业可否随意扣除？
8.12为什么涨工资员工不会带来满足感？
8.13怎样解决剪不断理还乱加班费问题？
8.14如何用好员工福利这把"双刃剑"？
8.15企业给员工加薪应该遵循哪些原则？
8.16企业人力资源应如何做好薪酬调查？
8.17如何化解调岗和调职带来调薪纠纷？
8.18临时工和正式工薪酬是否可以不同？

第九章劳动关系管理问题分析及风险防范
9.1实习生和正式员工的用工区别在哪里？
9.2新员工试用期内劳动关系有何特殊性？
9.3企业和员工有双重劳动关系如何处理？
9.4企业没有和员工及时签订合同该咋办？
9.5员工如续订合同可否再次约定试用期？
9.6签订劳动合同过程中有哪些法律风险？
9.7企业劳动者如何协商解除以劳动合同？
9.8员工劳动合同到期不续签是否有补偿？
9.9劳动合同解除终止有哪些限制性规定？
9.10离职期间什么条件下员工有赔偿责任？
9.11离职期间如发生劳动争议该如何解决？
9.12员工离职企业需支付补偿金有何条件？
9.13员工离职有欠款未归还企业如何处理？
9.14员工离职后玩"消失"的该如何处理？
9.15企业如果计划裁员应该注意哪些事项？
9.16无固定期限劳动合同何种条件可解除？
9.17企业与员工约定了脱密期该如何执行？
9.18经济补偿金和赔偿金如何计算税额的？
9.19竞业限制补偿金最低支付多少才有效？