运营中国：从战略到执行

图书标准信息

• 作者 [美]何杰明、[美]华强森 著；宋青松、周悬崖 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787111243021
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 198页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《运营中国：从战略到执行》旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，《运营中国：从战略到执行》还帮助管理者深入理解：
如何筹划从优良执行转向世界级执行；
如何理解在中国的执行原则；
如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。
国企业认识到，它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台，跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会，因而意识到打败或收购本地竞争对手的重要性。双方之中的佼佼者正着手将全球标准应用于中国。
任何企业都不能轻言放弃在中国的执行优势
随着中国融入全球经济，中国的最佳做法将成为全球最佳做法；在中国取得有利的市场份额将为企业带来全球性的结构优势；更多在中国开发的产品将成为全球标准；能否在中国建立人才库将至关重要。无论你的企业是将中国作为采购和制造基地，还是在与跨国和本土的竞争对手展开激烈竞争，在中国“完成任务”已日渐成为一个世界级的挑战和机遇，在中国的卓越执行将带来显著的全球优势，这一优势是任何企业都不能轻言放弃的。、

【作者简介】

何杰明JimmyHexter
麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯·沃尔夫和亨利·福特奖。
华强森JonathanWoetzel
麦肯锡公司的资深董事，他也是麦肯锡中国分公司（创立于1986年）的共同创始人。他负责领导麦肯锡的中国企业金融咨询业务部和亚洲能源与材料咨询业务部。在公司工作的22年间，他就战略与运营、并购、治理以及其他管理课题为众多中国企业和跨国公司提供咨询服务。他还担任中美清洁能源联盟（JointU.S.-ChinaCoalitionforCleanEnergy）的顾问。华强森之前的著作包括2003年出版的《资本中国》（CapitalistChina:StrategiesforaRevolutionizedEconomy）和1989出版的《中国经济的对外开放》（China’sEconomicOpeningtotheOutsideWorld:ThePoliticsofEmpowerment）。他还在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》、《南华早报》和其他出版物上发表或合作发表了诸多文章。2005年，他被《咨询杂志》（ConsultingMagazine）评为“最具影响力的25位咨询顾问”之一。华强森拥有政治学博士学位，能说流利的汉语、西班牙语和德语。他与家人一起定居在上海。

【目录】

推荐序
前言
致谢
作者简介
上篇卓越无止境
第1章企业成功法则之演变3
第2章世界级执行的原则29
中篇世界级执行
第3章学会制胜中国的众多市场45
第4章开发富有竞争力的产品65
第5章制造业的下一优势85
第6章增加在华采购获得更大收益101
第7章分销：时代变迁121
第8章人才是关键137
第9章从何处着手153
下篇中国的商业前景
第10章即将到来的并购浪潮165
第11章必须制胜中国，否则全球皆输187
注释193