多样性团队（携程梁建章2021开年力荐，把多维思考力，变成团队生产力。）

图书标准信息

• 作者 季丽婷 译者；果麦文化 出品；[英]马修·萨伊德
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2021-01
• 版次 1
• ISBN 9787201169446
• 定价 59.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 260页
• 字数 180千字

【内容简介】

　　

  当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的\"多样性团队\"。

  《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥*水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到*终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

【作者简介】

　　

　　作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed）

　　企业培训专家，英国商界的传奇人物。

　　曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。

　　毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立\"马修·萨伊德咨询公司\"，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。

　　作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

　　译者 ︱季丽婷

　　上海外国语大学英语语言文学系硕士。

　　曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。

　　专注于企业家、组织与人才的成长发展

【目录】

　　

　　1.集体盲点

　　决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。

　　2.克隆人谬误

　　克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。

　　3.反对有效

　　亚马逊公司的30分钟\"黄金沉默\"，谷歌公司的\"心理安全\"。

　　4.突破！突破！突破！

　　这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。

　　5.回声室效应

　　回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。

　　6.打破标准化

　　许多重大决策不存在\"标准化\"，也不存在\"最佳实践\"。

　　7.集体大脑

　　集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。

　　致谢

　　参考文献