• 我能让你的销量翻倍:60个当下最能引爆商机的经营奇招
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我能让你的销量翻倍:60个当下最能引爆商机的经营奇招

12.41 4.2折 29.8 九品

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作者[韩]IGM世界经营研究院 著;金善花 译

出版社湖南文艺出版社

出版时间2013-12

版次1

装帧平装

货号A7

上书时间2024-12-19

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [韩]IGM世界经营研究院 著;金善花 译
  • 出版社 湖南文艺出版社
  • 出版时间 2013-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787540464608
  • 定价 29.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 224页
  • 字数 120千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 IGM世界经营研究院
【内容简介】

  4年销售额翻30倍的Sonicbids 
  三年成长400倍的Ideeli 
  绑定Facebook、两年用户突破1亿的Zynga 
  卖二手手机、4年成长18倍的Flipswap 
  占英国快递市场70%份额的Bybox 
  没有向顾客收一分钱却有大量资金进账的Tatacopy 
  经济萧条期生意反而更火的KAO 
  世界名牌无一不用的拉链YKK 
  东大毕业生抢着应聘的日本赌博公司Maruhan 
  …… 
  欧美日韩,这些发达国家和地区的最顶尖企业现在都在做什么?他们瞬间吸引顾客、打败竞争对手、独占市场,用的是什么招数? 
  《我能让你的销量翻倍》介绍的60个企业所开创的销售、经营模式,就是目前世界上最耀眼的、很多尚未被中国引进的、代表着世界流行趋势的最新商业创意。 
  经济学认为,获得超额利润的关键是拥有超级生产力或者创造性的经营方式。 
  《我能让你的销量翻倍》是亚洲最大的CEO和高管专业培训机构,IGM世界经营研究院内部培训使用的创意训练培训课程。 
  这些案例来自欧、美、日、韩等国的领头企业,这些企业各出奇招,在各自的行业内或以最快的速度占领了市场,或以最持久的实力保持着优势。 
  《我能让你的销量翻倍》通过这60个案例介绍了国际上中小企业“发迹”成为顶尖企业关键环节的创意。这些创意是当今世界最前沿的经营技术、最新潮的成功经验,它们既有销售领域的,也有生产、技术、管理领域的,大多数是目前中国市场中还没有出现的做法。比如,在饱和的市场中,如何找到或开创空白;在夕阳产业里,如何赋予产品新价值,使之成为朝阳产业;只是转变一下销售的某个环节,就能促使人们疯狂购买,等等。 
  《我能让你的销量翻倍》对想要扩张市场份额,但是没有太多资本、也没有背景的中小企业主管,以及面对饱和的市场想要开辟新局面的企业管理者尤为适用。

【作者简介】

  IGM世界经营研究院,即Institute of Global Management世界经营研究院,亚洲最大的高级管理人才培训机构。该机构专门针对企业CEO和高管进行高端培训,已向社会输出超过10000名CEO及高层管理人才。2010年进入中国和美国,是跨越美亚两区的国际经营教育权威。在中国主要和名牌大学的MBA、EMBA、总裁培训等高端培训项目合作。

【目录】

导论:商业改革的创意

 

 

Paradox! 创意方法 1 解决不可调和的矛盾即可主宰市场

 

矛盾心理:想低价买名牌VS名牌贵才叫名牌

 

两只兔子:像经营快餐那样经营西餐厅

 

诉求与现实:购买私人飞机,没钱也可以?

 

产品幻想:保持高温但不会烧坏衣服的熨斗

 

改邪归正:需要天才VS可用的人才在哪里?

 

相反课题:短期业绩VS长远发展之间的高超平衡

 

 

Superman! 创意方法 2 解决别人不想做的事

 

苦恼:不用为特殊日子买高价衣服烦恼!我们借给你

 

懒惰:点击一下,想看的电影就会送到家

 

矛盾:不用卖车也可以拥有自己的专车

 

厌烦:像游戏一样学习,效果增100倍

 

等待:占据快递市场70%份额的公司有什么招?

 

麻烦:只解决一个麻烦就能征服一个市场

 

 

Hunt! 创意方法 3 创造新价值的人,在红海中找到蓝海

 

弱势群体:所有快递员都是听觉残障人士——“奇迹快递”

 

新潮流:先用新媒体者得天下

 

全民拥护:令奥巴马放不下、可口可乐垂涎的饮料Honest Tea

 

红海中的蓝海:美国最牛出租车公司开拓的新领域

 

网上没有的:网上卖眼镜一夜爆富的穷大学生

 

顾客的不便:生产手机饰品的企业有多赚钱?

 

新空白:TV收费市场上获利的NDS

 

女人的钱:为什么越贵的指甲油反而越畅销?

 

食品产品的命根:美国第一酸奶生产企业做了什么?

 

 

Break! 创意方法 4 对习以为常的东西提出质疑

 

偏见:经济萧条期,做什么反而最赚钱?

 

常识:低收益领域也能创造高收益

 

错觉:傍定业界大款

 

捡漏:4年收益增长30倍的某演艺公司

 

森林:爱迪生发明的不是灯泡,是电网

 

曲线:把广告做成演出

 

惯性:企业也要打造自己的“特别部队”

 

比赛:向社会问创意、摆点子擂台的思科

 

乌托邦:伊那食品工业的“年轮经营观”

 

动员:皮克斯动画工作室13年大获成功的秘决

 

随机:只要有好点子,谁都可以当领导

 

 

Redefine! 创意方法 5 将过时的再定义为超时代的

 

发现价值:重新定义核心产品的价值而重生的漫威漫画

 

核心技术:富士胶片制作化妆品?转型的成功典范

 

形象代言:从蓝莓到郑亨敦,40岁三立面包的华丽变身

 

概念化价值:世界名牌都在用的拉链

 

价值桥梁:免费经济的二次盈利模式

 

颠覆形象:柏青哥不是赌博,是娱乐

 

彻底重建:本地化占领中国大陆市场

 

回收垃圾:销售二手手机,4年成长18倍

 

异域移植:创意也可以入股公司

 

 

Date! 创意方法 6 和未知的世界的对接

 

传统与网络:社交商务网站上没有卖不出去的商品

 

从里到外:裸装红酒的大卖

 

跨领域:年销售额500亿的巧克力企业转向另一个竞争市场

 

大公司的专属物:年销售额13亿美元的软件商

 

从理性到感性:占领世界广告市场的并购高手阳狮集团

 

另一个时空:30年后,人们怎么工作?

 

战略的中心轴:通用电气屹立百年不倒的密码

 

 

Pick one! 创意方法 7 抓住最重要的一点

 

奢侈:世界级奢侈品生产商的独家策略

 

专用:极限运动人士专用耳机

 

限量:苹果专属限量版全球唯此一家售

 

极简:最畅销的不是最好的,而是最实用的

 

唯一:培养消费者只使用自己品牌的洁癖

 

 

Cut off! 创意方法 8 果断删除不需要的,减少妨碍因素

 

没兴趣:我们的健身中心只有塑造S曲线的器械

 

没需要:世界级酒店没有衣橱和西餐厅?

 

不舍本:60多年致力于打造一种品质

 

不必要:打折超市阿尔迪的高利润来自哪里?

 

不强迫:让顾客成为企业的粉丝

 

无泡沫:“裸包红酒”砍掉价格泡沫后,前景将会怎样?

 

不浪费:三星派千名职员到一个小企业学习什么?

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