通信工程概预算与项目管理

图书标准信息

• 作者 解相吾、解文博 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 01
• ISBN 9787121225147
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 312页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等职业教育精品工程规划教材

【内容简介】

　　本书主要介绍通信工程概预算的基本知识，对费用定额的编制方法做了详尽说明，并介绍了概预算编制软件的应用，对通信工程项目立项、项目可行性分析、工程项目招投标管理、成本管理、采购管理、合同管理、进度管理等内容进行了深入细致的讲解。
　　本书理论联系实际，操作性强，具有很高的实用价值，可作为高等职业技术院校和其他高校通信工程、通信技术、工程项目管理、工程造价等专业的教材，也可作为各大通信运营商以及代维公司、通信建设公司和监理公司的工程技术人员与管理人员学习参考书。

【作者简介】

解相吾，广东岭南职业技术学院电信学院通信教研室主任，写作经验丰富，为我社编写过多本教材，其中《通信工程设计制图》一书累计销量过万。

【目录】

目    录
第1章  概论1
1．1  项目管理2
1．1．1  项目及特征2
1．1．2  项目管理3
1．1．3  工程项目管理5
1．1．4  工程项目管理的类型6
1．2  通信建设工程项目管理8
1．2．1  通信工程项目划分9
1．2．2  通信工程设计文件11
1．3  通信工程建设程序11
1．3．1  立项阶段12
1．3．2  实施阶段16
1．3．3  验收投产阶段18
1．4  项目管理的历史及发展19
小结21
复习与思考22
第2章  通信工程招投标23
2．1  招投标概述24
2．1．1  招标投标的含义与作用24
2．1．2  工程招标的范围和标准26
2．1．3  招投标的种类27
2．1．4  招标投标的一般程序28
2．2  招标的程序31
2．2．1  招标流程31
2．2．2  招标条件31
2．2．3  编制招标文件33
2．2．4  编制标底35
2．2．5  确认投标资格39
2．2．6  开标、评标与定标40
2．3  投标的程序43
2．3．1  投标流程43
2．3．2  投标申请47
2．3．3  组建投标班子48
2．3．4  现场勘察48
2．3．5  投标文件的编制49
2．3．6  投标文件的递送53
2．3．7  参加开标会议54
2．3．8  签订合同54
2．3．9  附件：投标文件范本54
小结61
复习与思考62
第3章  通信工程概预算实务63
3．1  概预算文件的编制63
3．1．1  通信工程概预算的分类64
3．1．2  概算和预算的作用65
3．1．3  不同设计阶段概预算的划分66
3．1．4  概预算的构成67
3．2  定额68
3．2．1  定额的定义68
3．2．2  现行通信建设工程定额文件68
3．2．3  通信建设工程定额分类及特点68
3．3  通信建设工程预算定额71
3．3．1  预算定额的作用71
3．3．2  预算定额的编制及构成72
3．4  通信建设工程概算定额77
3．4．1  概算定额的概念77
3．4．2  概算定额的作用78
3．4．3  概算定额的编制78
3．5  通信建设工程费用79
3．5．1  通信建设（单项）工程费用总构成79
3．5．2  各项费用名称及定义81
3．5．3  通信建设工程费用定额及计算规则86
3．6  通信工程勘察设计收费标准100
3．6．1  工程勘察设计收费管理规定100
3．6．2  通信工程勘察收费基价及计算办法101
3．6．3  通信工程设计收费基价及计算办法105
3．7  通信工程概预算编制办法108
3．7．1  概预算编制流程108
3．7．2  概预算文件的编制110
3．7．3  概预算文件的审核117
3．8  计算机辅助编制概预算119
3．8．1  认识通信工程概预算软件119
3．8．2  软件菜单120
3．8．3  新建工程123
3．8．4  工程属性设置127
3．8．5  表三甲子目输入132
3．8．6  表四主材汇总表139
3．8．7  报表输出140
小结144
复习与思考145
第4章  通信工程项目成本管理146
4．1  通信工程项目成本管理概述147
4．1．1  工程项目成本的概念147
4．1．2  工程项目成本管理的内容149
4．1．3  工程项目成本管理的原则150
4．2  通信工程项目成本计划151
4．2．1  工程项目成本计划的作用151
4．2．2  工程项目成本计划的预测152
4．2．3  项目经理部的责任目标成本154
4．2．4  项目经理部的计划目标成本154
4．2．5  计划目标成本的责任体系154
4．3  通信工程项目成本的控制管理157
4．3．1  人工费用的控制管理158
4．3．2  材料物资控制管理159
4．3．3  现场设施的控制管理160
4．3．4  工程机械设备的管理160
4．3．5  分包价格的管理161
4．4  通信工程项目成本核算161
4．4．1  工程项目成本核算的对象161
4．4．2  工程项目成本核算的基础162
4．4．3  工程项目成本核算的方法162
4．4．4  工程项目成本核算过程163
4．4．5  工程项目成本核算报告166
4．5  通信工程项目成本分析与考核166
4．5．1  工程项目成本分析的内容166
4．5．2  工程项目成本分析的方法167
4．5．3  工程项目成本考核的内容169
4．5．4  通信工程项目成本考核170
小结171
复习与思考171
第5章  通信工程项目采购管理172
5．1  工程采购174
5．1．1  工程采购与政府采购174
5．1．2  工程采购与工程招投标175
5．1．3  集中采购与分散采购175
5．1．4  相关职能部门在工程采购中的职责175
5．2  材料设备采购176
5．2．1  市场调查177
5．2．2  采购工作安排177
5．2．3  采购过程179
5．2．4  运输180
5．2．5  进场和工地储存181
5．2．6  进口材料和设备的采购182
5．2．7  其他后勤保障182
5．2．8  采购中的几个实际问题183
5．3  服务采购184
5．3．1  咨询服务184
5．3．2  服务采购方式184
5．3．3  技术采购186
5．3．4  外包服务187
小结188
复习与思考189
第6章  通信工程项目合同管理190
6．1  工程项目合同概述190
6．1．1  通信建设工程合同190
6．1．2  合同的主要条款192
6．1．3  通信建设工程合同的作用193
6．1．4  通信建设工程合同的特征196
6．1．5  通信建设工程合同管理的工具和技术196
6．2  通信建设工程合同的订立197
6．2．1  通信建设工程合同订立的原则和依据197
6．2．2  通信建设工程合同订立的程序198
6．2．3  通信建设工程合同的谈判202
6．3  通信建设工程合同的履约203
6．3．1  通信建设工程合同双方的权利与义务203
6．3．2  通信建设工程合同的履行204
6．4  通信建设工程合同的变更、解除、终止205
6．4．1  通信建设工程合同的变更、解除205
6．4．2  通信建设工程合同变更、解除的条件206
6．4．3  通信建设工程合同变更、解除的程序207
6．4．4  通信建设工程合同变更、解除后当事人的责任207
6．4．5  通信建设工程合同的终止207
6．5  通信建设工程合同纠纷的解决208
6．5．1  通信建设工程合同双方违约责任208
6．5．2  通信建设工程合同纠纷的解决208
6．6  通信建设工程合同的索赔209
6．6．1  索赔的概念与分类209
6．6．2  索赔的程序212
6．6．3  索赔注意的问题213
小结214
复习与思考215
第7章  通信建设工程项目进度管理216
7．1  通信建设工程项目进度管理概述216
7．1．1  通信建设工程项目进度管理的概念217
7．1．2  通信建设工程项目进度管理的分类217
7．1．3  通信建设工程项目进度管理的作用218
7．2  通信建设工程项目进度管理计划218
7．2．1  通信建设工程项目进度计划的编制依据218
7．2．2  通信建设工程项目进度计划的编制步骤219
7．2．3  流水施工221
7．2．4  甘特图226
7．2．5  网络图227
7．3  通信建设工程项目进度管理计划的实施230
7．3．1  通信建设工程进度计划的实施231
7．3．2  通信建设工程进度计划的检查231
7．3．3  通信建设工程进度计划的调整233
7．4  通信建设工程项目进度管理计划的总结234
7．4．1  通信建设工程进度管理计划总结的依据234
7．4．2  通信建设工程进度管理计划总结的内容234
小结235
复习与思考236
第8章  通信工程项目质量管理237
8．1  通信工程项目质量管理概述237
8．1．1  通信工程项目的质量237
8．1．2  质量管理体系238
8．1．3  通信工程项目质量管理的概念238
8．1．4  工程项目质量管理的要求239
8．1．5  工程项目质量管理计划239
8．2  通信工程项目各阶段的质量管理241
8．2．1  工程准备阶段的质量管理241
8．2．2  施工阶段的质量管理243
8．2．3  竣工验收阶段的质量管理247
8．3  工程项目质量管理方法250
8．3．1  质量管理的七种方法250
8．3．2  新质量管理的七种方法254
8．4  工程项目质量管理的持续改进与检查验证258
8．4．1  工程项目质量管理的改进258
8．4．2  工程项目质量计划的检查验证259
小结260
复习与思考260
第9章  通信工程项目施工管理261
9．1  通信工程项目施工管理概述261
9．1．1  通信工程项目施工管理的概念261
9．1．2  通信工程项目施工管理的内容262
9．1．3  工程项目施工管理的目标管理体系265
9．2  通信工程项目施工准备266
9．2．1  施工准备的意义和任务266
9．2．2  建设单位的施工准备工作内容267
9．2．3  承包单位的施工准备工作内容268
9．2．4  施工准备工作的实施要点270
9．3  施工组织设计271
9．3．1  施工组织设计的概念271
9．3．2  施工组织设计的分类和主要内容272
9．3．3  施工组织设计的编制原则273
9．3．4  施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整274
9．3．5  施工组织设计的编制程序及依据276
9．3．6  施工方案的技术经济评价277
9．3．7  施工平面图的科学管理278
9．4  施工现场管理279
9．4．1  施工现场管理的概念279
9．4．2  施工现场管理的内容279
9．4．3  施工现场防火管理280
9．4．4  施工现场文明施工管理281
9．4．5  施工现场环境保护管理283
小结285
复习与思考286
第10章  通信工程的环境和安全管理287
10．1  通信工程项目环境管理288
10．1．1  通信工程项目现场管理的概念288
10．1．2  通信工程项目现场环境管理的目的288
10．1．3  通信工程项目现场环境管理的意义288
10．1．4  通信工程项目现场环境管理的内容289
10．1．5  工程项目现场环境管理组织体系289
10．1．6  通信工程项目现场环境管理的考核290
10．2  通信工程项目安全管理291
10．2．1  通信工程项目安全管理的特点291
10．2．2  通信工程项目安全管理的原则292
10．2．3  通信工程项目安全管理的内容292
10．2．4  通信工程项目安全技术措施294
10．2．5  安全施工实施细则295
10．2．6  通信工程项目安全管理事故的处理299
小结300
复习与思考300
参考文献301