• IESE商学院最受欢迎的创新课
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IESE商学院最受欢迎的创新课

14.4 3.7折 39 九品

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北京昌平
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作者[西]帕迪·米勒 著;魏群 译

出版社中信出版社

出版时间2013-08

版次1

装帧精装

货号A3

上书时间2024-12-17

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [西]帕迪·米勒 著;魏群 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2013-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787508641010
  • 定价 39.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 224页
  • 字数 120千字
【内容简介】

  《IESE商学院最受欢迎的创新课》虽然接触了各种创新主张,你是否也有这位大公司经理人的困惑?
  我慢慢开始觉得,我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人,大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来,我们就那样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。
  本书就是作者对以上感想的回应。这是一本写给经理人和领导者的实用书籍,它来源于实践,告诉你如何找到公司里阻碍创新的主要瓶颈,进而提高员工的创新能力,使创新成为日常工作的稳定部分。这种实现日常创新的能力不只对高层管理者有用,它同样适用于所有带领员工冲在业务最前线、直接面临时间压力和预算限制的一线经理人。
  《IESE商学院最受欢迎的创新课》将重点描述:
  · 帮助员工在创新中更专注的3种方式:澄清目标,定义边界,确定新领域。
  · 帮助员工与客户、同事及外界积极互动以激发创新的10大方法。
  · 帮助员工完善创新想法的2种重要途径:重构问题,与现实碰撞。
  · 帮助员工高效筛选创新想法的4 大关键策略。
  · 帮助员工在创新过程中绕过公司政治暗礁的5个方面。
  · 两种培养员工创新恒心的途径:内在激励与外在激励。
  要想真正实现日常工作的创新,那就赶紧把所有离岗培训都取消吧!开始阅读《IESE商学院最受欢迎的创新课》——看看如何让日常创新成为可能。

【作者简介】
  【西】帕迪·米勒(Paddy Miller),西班牙IESE商学院组织管理学教授,全球知名领导力和公司文化专家,曾凭借在国际团队合作领域的杰出论著而受到美国管理学会的表彰。他是美国、欧洲和亚洲很多高管培训课程的热门演讲嘉宾,在哈佛大学、中欧国际工商学院讲授高管培训课程。此外,他有超过25年与大型企业合作的经验,曾任耐克、汉莎航空、汉高、拜耳、欧莱雅、波音、花旗、世界银行等世界知名公司的管理咨询顾问。

  【美】托马斯·韦德尔-韦德尔斯伯格(Thomas Wedell-Wedellsborg),西班牙IESE商学院讲师,教授多种高管培训课程。作为创新和企业创造力领域的专家,他曾与中国、印度、俄罗斯、新加坡、英国、法国、美国等世界各地的经理人合作。他还经常担任企业的演讲嘉宾,曾在惠普高管峰会、强生HCS秋季领导力大会、以及Egmont集团管理大会等活动中发表主题演讲。他还是纽约管理咨询公司The Innovation Architects的合伙人。
【目录】
1 日常创新
如何逐日改变员工行为
领导者必须帮助下属把创新变成工作的一部分。
2 专注
如何帮助员工专注于重要的创意
专注战胜自由。领导者必须对创意方向加以限制和引导。
3 联系
如何帮助员工获得高影响力的创意
内涵来自外延。领导者必须帮助下属加强与客户、同事等的联系
4 调试
如何帮助员工改进创意
初念有瑕。领导者必须让员工反复测试、挑战、重构他们的创意
5 筛选
如何使员工成为更好的看门人
大多数创意是坏创意。领导者必须帮助看门人(gatekeeper)更好地判断和筛选新创意。
6 地下创新
如何帮助员工驾驭创新政治
地下创新是王道。领导者必须帮助员工应对公司政治。
7 坚持
如何提高员工个人的创新动力
创造力是一种选择。领导者必须帮助下属在追求创新的路上持之以恒。
后记
周一早晨的困境
你在接下来二十分钟内做的事情就是失败与成功之间的差别。
附录A:推荐阅读
附录B:定义创新
附录C:创新的四个好理由
注释
致谢
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