任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么

图书标准信息

• 作者 毕传福、王丽芳 著
• 出版社 新世界出版社
• 出版时间 2013-10
• 版次 1
• ISBN 9787510446368
• 定价 39.80元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 著名企业家内部讲话系列

【内容简介】

　　12年军人生涯，练就了任志强雷厉风行的作风；从部队转业后，倔强的任志强进入原华远公司，很快便成为了年收入过百万元的总裁；功成名就后，任志强却以一句“我不玩了”，即从原华远集团挂冠而走，凭借出色的商业才能，使新华远重新崛起，续写了又一段令人惊叹的财富传奇。
　　《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》是对任志强雷厉风行性格的生动演绎。深刻还原和剖析了“地产狂人”任志强在人生中的重要节点都扮演了什么样的角色。《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》对他如何创业，并如何带领企业成长，如何打造自己的团队，如何具备远见卓识，如何去更好的管理自己的企业等都有生动的描写。
　　地产狂人任志强如何以自己的姿态在房地产的舞台上进行一场华丽的演出，《任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么》将为您提供答案。

【作者简介】

　　毕传福，毕业于河南师范大学文学院，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。
　　
　　王丽芳，安徽师范大学毕业，图书策划编辑，参与策划和编著《论美国民主》《乔布斯送给年轻人的忠告大全集》等书籍。

【目录】

序言
第一篇关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值
第一章趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
第一节前进路上的挫折是一种历练
第二节用最惹眼的方式让自己继续站立
第三节勇敢一点，企业未来就光明一点
第二章能干与坚持是华远的根基
第一节艰苦奋斗才是最重要的
第二节坚持以市场为导向的价值观
第三章坚持主流思想，华远走直线距离
第一节坚持大方向，不管怎么样也得干国企
第二节国企的头脑，市场的肢体
第三节企业的实践，启发政府优化政策
关键时刻的启示之一：能干与坚持是开启创业大门的钥匙
关键时刻的启示之二：挫折是检验能否实现自我价值的最好机会

第二篇关键时刻之"暴力"生存：强者无畏，弱者不怜
第一章呼唤狼性，华远就是靠它增值的
第一节企业里最欢迎的就是富人
第二节商品房就是盖给富人的
第三节全力以赴，该是自己的就要夺到
第二章真性情活着，捕获专属的荣誉
第一节宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗
第二节不要为了标榜自己而去做慈善
第三节记住，"倒"不一定是犯罪
第三章把功劳永远放在苦劳之上
第一节打破模仿，创造自己的神话
第二节你的功劳决定你的幸福指数
第三节绝不要为自己的贫穷而自豪
第四章强者傲骨：有所为，有所不为
第一节做好产品设计，不盲目占领市场
第二节不追求投资规模，努力创造回报率
第三节利用好资本市场，不向社会募集资金
关键时刻的启示之三：企业发展最需要的是狼性
关键时刻的启示之四：竞争中有所取舍才能脱颖而出

第三篇关键时刻之卓越发展：非常思维，强韧组织
第一章有能力的管理者才能带出优秀的企业
第二节谁承担责任谁就是独裁者
第三节管理者精神决定企业文化
第二章制度成熟，队伍就能管得住
第一节放权是企业管理者必须做好的事情
第二节企业要靠企业文化来管理
第三节办事不能违反规章制度
第三章管理管理者，用"三家"来争鸣
第一节高层管理者：道家，"无为而治"
第二节中层管理者：儒家，"人之初性本善"
第三节下层管理者：法家，"人之初性本恶"
第四章人才规范，员工得有"我"的样
第一节规范的员工：关键时刻听我的
第二节人才要打造自己的个人魅力
第三节实施人本管理，用情感打动员工
关键时刻的启示之五：制度是企业发展的保障
关键时刻的启示之六：规范人才管理企业就有源头活水

第四篇关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量
第一章看清宏观方向，让自己成为军师
第一节从纷乱的政策迷雾中把握大趋势
第二节根据政策和经济规律决定企业战略
第三节预测是有依据的，要用数据说话
第二章全力发挥我们的变色龙艺术
第一节一切的利润都是来自跑量
第三章最激情的创新：门已设而常开
第一节要允许员工胡思乱想
第二节创新需要企业文化作支撑
第三节管理者要具备一种创新精神
第四章知己知彼，途家模式需要吆喝
第一节企业需要一批最优秀的管家
第二节见效最快的投资方式是经营房屋
第三节房产还可以通过途家方式经营增值
关键时刻的启示之七：创新是企业发展的助推剂
关键时刻的启示之八：企业管理者决策时必须把握正确方向

第五篇关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行
第一章文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
第一节我们都是"军营文化"下的绿衫军
第二节新华远要努力成为一个将帅营
第三节真刀真枪拼实力，努力争取胜利
第二章成功来源于服务同行，社会与自我齐活
第一节股东利益不能被交换，要在分红上显示
第二节发展业权制度，明晰双方权益
第三节品质担保制度，提供优质的服务
第四节建立品牌，共同步入幸福生活的世界
第三章面对公众，做高调不保守华远人
第一节房地产品牌就是暴利
第二节合理利用媒体这把双刃剑
第三节担负起企业的社会责任
关键时刻的启示之九：军人精神是企业发展的最强马力
关键时刻的启示之十：保守是企业发展的桎梏