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作者[美]卡伦·马丁(Karen Martin) 著
出版社机械工业出版社
出版时间2020-06
版次1
装帧其他
货号A3
上书时间2024-12-16
绘制、分析价值流图,观察出浪费,实施改善,是企业制胜之道!
价值流图是精益工具包中*重要的工具之一,是真正能够捕捉供应链上发生的一切的有效工具。本书是马丁和奥斯特林关于价值流图的著作,是各行各业,特别是制造业改善价值流的必备书,提供了构建少浪费的精益供应链的方法。本书包括正文6章和附录6个。
本书适合各类型企业管理人员,高校管理工程、工业工程专业师生阅读、使用。
卡伦?马丁是卡伦?马丁集团总裁,该集团在业务绩效改善和精益管理实践方面素有专长。她也是新乡重夫研究奖获奖著作《杰出组织》的作者,是加州大学圣地亚哥分校精益企业课程的讲师,还是该大学工业和系统工程课程的行业顾问。
迈克?奥斯特林为各类组织的精益改善之旅提供支持和构建领导力。在从事咨询工作之前,20世纪90年代,迈克在施耐德电气的精益转型中发挥了重要作用。他是圣地亚哥州立大学精益企业课程的联合创始人,并且一直在该校和其他大学教授这一课程。
译者序
致谢
前言
第1章 价值流管理
什么是价值流?
什么是价值流图?
绘制价值流图的益处
绘制价值流图的常见失败情况
应该从哪里开始绘图?
第2章 保证绘图成功的准备工作
基本准备工作
开发价值流图绘制章程
价值流图绘制章程的社交分享
数据收集
第3章 透彻了解当前状态
开始绘制活动
亲历价值流现场
记录价值流当前状态
获得深刻且全面的了解
第4章 设计未来状态价值流图
未来状态的设计:概述
开始设计未来状态
创建未来状态价值流图
第5章 制定改善计划
改善计划的诸要素
末次简报会
管理改善计划
第6章 实现与维持改善
社交分享推广价值流图和改善计划
实施改善
审查改善计划
维持改善
持续改善
附录
附录A 价值流图的图标
附录B 门诊影像价值流
附录C 采购价值流
附录D 维修服务价值流
附录E 支架系统价值流
附录F 软件开发变更请求价值流
作者简介
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