• 杰克·韦尔奇如是说
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杰克·韦尔奇如是说

16.43 7.5折 22 九品

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作者范志宏 著

出版社浙江人民出版社

出版时间2007-04

版次1

装帧平装

货号A5

上书时间2024-12-15

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 范志宏 著
  • 出版社 浙江人民出版社
  • 出版时间 2007-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787213034640
  • 定价 22.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 187页
  • 字数 160千字
【内容简介】
通用电气公司(GE)首席执行官杰克·韦尔奇先生,堪称世界第一CEO,是迄今对全球企业家影响最为深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来,他领导下GE的资产从130亿美元增加到5000亿美元,发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势,基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化,提出并实践的管理思想,如无边界组织、数一数二原则、群策群力、6西格玛、全球化战略等等,他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神,对中国企业家具有标杆性的意义。
在《杰克·韦尔奇如是说》中,作者着重记录了韦尔奇对GE的企业文化、领导力、企业运营战略、企业流程再造、人才培养和选拔机制等的思索和实践,并结合中国实际,理性分析了韦尔奇对中国企业、企业家的意义所在。这是一本客观了解,学习和变革韦尔奇管理思想的读本。
【作者简介】
范志宏,生于北京,祖籍湖南。工作经历丰富,曾从事过进出口贸易、制造业、大型零售业、IT业、咨询服务业、财经媒体的业务和管理工作。现从事培训工作。译作有《经理人的第5项职能》。
【目录】
代序最经典的管理故事/胡泳
第一章建立自信
韦尔奇谈自己的成长岁月
.父母之爱/002
.良师的栽培/005
.超级体育迷/007
.韦尔奇博士/010
.早期职业生涯/012
加盟GE/012
辞职风波/012
爆炸事故/013
毛遂自荐/014
一路升迁/015

第二章重塑GE
韦尔奇论变革
.未雨绸缪/018
.大步跳跃/020
.硬件革命/022
三个大圆/023
数一数二、否则整顿、关闭、出售/024
组织结构扁平化/031
规模裁减/034
.软件革命/036
群策群力(Work-out)/036
速度、简化和自信/041
无边界/046
展/054

第三章领导之道
韦尔奇论领导
《做一位领导者,而非管理者/060
领导者与管理者的不同之处/061
韦尔奇眼中理想的领导者/065
.拥抱变革/066
.企业教练/068
长于沟通/069
融入团队/070
评估与指导/072
.直面现实/073
领导者必须直面现实/073
直面现实说起来容易做起来难/074
.韦尔奇的领导风格/076
坦诚/076
竞争/077
性格特质/080

第四章人就是一切
韦尔奇论人力资源管理
.人就是一切/084
.人为先,策为后/085
.C类会议/087
.活力曲线/090
《人力资源开发/095
开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点/095
招聘人才/097
.激励/099
.韦尔奇寻找接班人的实践/101

第五章企业文化举足轻重
韦尔奇论企业文化
静企业公民/106
爱尔梵协会(ElfunSociety)/107
SA8000(企业社会责任标准)/108
.学习型组织的切实体现GE业务管理系统/110
.文化上艰难的融合(RCA案例)/111
人才是关键/113
艰难的文化整合/116
.文化上巨大的差异导致并购的最终失败(基德公司案例)/119

第六章战略举措
韦尔奇论企业战路
.全球化/126
企业的国际化和全球化/126
独特的全球化战略/133
全球化人才战略/137
GE资产(GECapital)的全球化/139
.服务转型/143
GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司/144
把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的/146
.6西格玛/147
6西格玛战略的由来/147
6西格玛的含义/149
6西格玛的“GE化”/151
6西格玛的成功经验/155
6西格玛的核心:以客户为中心/158

第七章“韦尔奇神话”
韦尔奇与中国企业家
.中国企业家的GE梦/162
.韦尔奇对中国企业的影响/164
中国的GE海尔/164
德隆之败/171
联想并购IBM全球PC业务/178
.走下神坛的韦尔奇/182
中国企业家群体的进步/183
韦尔奇对于中国企业家的意义/184
后记/187
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