管理学（第3版）/21世纪经济学管理学系列教材

图书标准信息

• 作者 谭力文、李燕萍、刘林青、刘明霞 编
• 出版社 武汉大学出版社
• 出版时间 2009-07
• 版次 3
• ISBN 9787307071940
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 493页
• 字数 634千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪经济学管理学系列教材

【内容简介】

　　《管理学(第3版)》全书共分14个章节，主要对管理学的基础知识作了介绍，具体内容包括管理与管理者、中国的管理思想与2l世纪管理理论发展展望、组织结构设计与结构类型选择、职务设计与人力资源管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

【目录】

第一编总论
第一章管理与管理者
第一节管理
第二节管理者
[案例分析]“牛粪”热销北京地坛庙会

第二章管理思想的演进
第一节西方管理思想的演进
第二节对西方管理思想演进的简单评述
[案例分析]联合邮包服务公司与谷歌

第三章中国的管理思想与2l世纪管理理论发展展望
第一节中国的管理思想
第二节21世纪管理理论发展展望
[案例分析]马云与阿里巴巴
第二编计划

第四章计划
第一节计划的概念
第二节计划的分类
第三节目标和目标管理
第四节计划前提
第五节常见的计划方法
[案例分析]西南航空公司的发展

第五章决策
第一节决策与决策过程
第二节决策理论
第三节决策类别
第四节决策技术
[案例分析]“教父”的回归

第六章战略
第一节战略及战略规划
第二节战略制定分析
第三节层级战略
第四节战略实施
[案例分析]双汇与春都
第三编组织

第七章组织结构设计与结构类型选择
第一节组织理论中的基本问题
第二节组织结构设计
第三节组织结构的基本类型
第四节组织的运作机制
[案例分析]美的集团的组织结构演变

第八章职务设计与人力资源管理
第一节职务设计与工作时间安排
第二节员工的选聘与合理配置
第三节员工考评、培训与职业发展
[案例分析]海信人力资源管理的特色

第九章组织的变革与创新
第一节组织变革的管理
第二节组织的重构与创新
第三节企业流程再造与企业信息化一
[案例分析]信息化促进华泰集团加速发展
第四编领导

第十章领导
第一节领导与权力
第二节有效的领导者与领导集体
第三节领导特质与行为理论
第四节领导的方法与艺术
[案例分析]院长应该是谁？

第十一章激励
第一节激励的基本过程
第二节激励理论
第三节激励的方法与技巧
[案例分析]韦尔奇是如何激励员工的？

第十二章管理沟通
第一节管理沟通概述
第二节管理沟通的渠道与网络
第三节有效沟通的障碍及其改善
第四节冲突与谈判
[案例分析]张总经理的烦恼
第五编控制

第十三章控制的基础
第一节控制的概念
第二节控制的过程
第三节控制的类型
第四节管理信息系统
[案例分析]星巴克成功的秘密

第十四章组织中的控制系统
第一节控制系统的类型
第二节财务控制
第三节人力资源控制
第四节生产作业控制
第五节组织绩效评价
第六节管理者的控制与上市公司治理
[案例分析]三鹿奶粉事件