稻盛哲学精要

图书标准信息

• 作者 王光波 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2020-06
• 版次 1
• ISBN 9787511379795
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 180千字

【内容简介】

本书囊括了稻盛和夫对工作、对企业经营、对个人立业、对与他人相处的全部智慧，这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义。立定做人的原则，并贯彻到底，正是当务之急。唯有如此，才是让人生走向成功与荣耀，社会走向和谐与幸福的不二法门。如果这本书能在读者思考人生之际，发挥些许提示的作用，那将是我们的安慰。

【目录】

第一章

人生哲学：寻找你自己的人生王道

第一节 人皆可圣：人生的目的在于追求美好心灵

拼尽全力，活在当下这一刻

人生是为心的修行而设立的道场

好坏交替才是完整的人生轨迹

持有正面的思维方式就会有幸福的人生

第二节 锻造美心：人的进步就是比降世之初更美好

心胸开阔，才能察觉出生命的至福

最尊贵的行为，就是为他人奉献

为什么要重视道德

虔诚的感恩发自内心最深处

第三节 追求无穷：人生画布，要靠你以思想为笔去描绘

秉持单纯的心，单纯的热情

以知足常乐之心活在人间

捷径并不一定把我们带到目的地

以平常心看待事物

第二章

成功哲学：探索成功的方程式

第一节 成功的配方：成功= 能力× 努力× 态度

没有努力，再好的目标也是空想

清楚自己的缺点，并极力弥补

反省就是耕耘、整理心灵的庭院

态度是消极的，结果亦将为负

第二节 珍视能量开关：成就= 能力创新态度

不要羞于说出自己的梦想

驾驭妄求的本能很重要

一时的成功不能保证一世的成功

沉浸在梦想中，且梦想的画面必须是“彩色”的

第三节 “晚稻人”成长法：有雄心壮志方能一见青天

我们无法致力于连自己都不相信的事

水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离

以热情和热忱为动力，让不可能成为可能

把跨栏的高度设置在比现在能力高两三成的高度

第三章

工作哲学：工作就是修炼心性的道场

第一节 工作即人生：工作= 思维方式&情能力

正面思维等于持续的人格提升

以完美为目标就是无止境地追求内心的理想

付出不亚于任何人的努力

从知识到见识，从见识到胆识

第二节 磨炼心魂：努力工作的彼岸是幸福的人生

我们为什么要努力工作

工作是值得推崇的行为

劳动的意义重在完善人的内心

工作是“包治百病的良方”

第三节 精进轨迹：成事者，都掌握了“完美主义”

完美主义不是更好，而是至高无上

成败往往取决于“最后% 的努力”

不是向“最佳”看齐，而是向“完美”追求

出色的工作产生于“完美主义”

第四章

经营哲学：企业的经营，亦即人心的经营

第一节 确立组织体质：建立基盘，寻找合理经营的方法

明确业绩考核目标与责任

坚守核心业务，贯彻从一而终

划分小团队，明确职能

掌握时间的精确管理方式

对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉

第二节 与意愿相适应：基于合伙人理念的企业经营

向下属下放权力，更要让他们担负责任

用人之长，避人之短

揭示工作的存在理由，激发员工工作热情

培养具有经营者意识的人才

向有能力的营销人员学习

第三节 自利利人：企业要长久获利，必先利人

在知足的基础上再求发展

单纯追求私利的企业，无法获得员工的信任

联谊聚会是构筑人际关系的良机

石墙缝里闪光的小碎石同样重要

“利他”是企业经营的起点

第五章

领导哲学：阿米巴管理模式

第一节 行善无私：领导者应舍私利，行正道

领导者应有令人钦佩的人格魅力

具美德而不露锋芒者居高位

不应该以牺牲员工利益来获利

企业领导者应该身居一线

第二节 抛除“我”：玻璃般透明的交流，需领导者的“智心”

领导者不应只依赖各项规章制度

领导者应该随时保持一颗谦卑的心

经营者也需要用威权来领导手下员工

领导者必须摆脱“常识”的束缚

自我牺牲是领导者必须付出的代价

第三节 兼容并蓄：人才永远是抵御寒冷的“优质外衣”

“量体裁衣”：内力不济时需靠外援

修筑完美的城墙必须建造坚固的石墙

任用人才的关键在于相信人的成长

决不能将老员工弃之不顾

第六章

危机哲学：在逆境中迎风飞扬

第一节 “水库式法则”：把危机当作再发展的平台

工作量减少，就全力开发新产品

萧条期是降低成本的唯一机会

萧条到来，推行全员营销体系

让员工了解争取订单和经营企业有多难

第二节 大义名分：比完善制度更重要的是改变人心

无节制的欲望是害我们走错人生道路的“毒品”

逆境是调整和再建企业良好关系的机会

抑制邪恶之心，让善良之心占领思想阵地

树立光明正大，符合大义名分的崇高目标

没有斗志的人应该趁早退位

第三节 天地一纸隔：突破困局，只需遵照简单法则运行

不要建立没有把握的计划

企业的长远成功来自顾客对公司的尊重

建立客户接受的价格体系

坚持雇用，确保就业是王道