领导干部协调艺术论

图书标准信息

• 作者 荣仕星 著
• 出版社 人民出版社
• 出版时间 2009-10
• 版次 1
• ISBN 9787010081816
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 369页
• 字数 288千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《领导干部协调世术论》共十章，28万字。内容分两大部分：一是理论部分；二是实践部分。理论部分主要概述了领导协调理论的学科来源、领导干部协调的素质、原则和方法，是垫铺全书的理论基础。实践部分主要论述了领导内部的协调艺术，领导干部与上级、同级、下级、群众、上级主管单位、上级业务部门、合作单位的协调，是领导干部常见并需常用的高超协调艺术和方法。全书的特点和亮点有四个方面：
一．经验总结与升华的杰作。该书论述的观点和内容是作者从事近二十年领导工作成功经验的总结和升华，并提炼形成本著作，具有很强的针对性、指导性和可行性。
二．理论结合实际的示范。全书是论与行的结合，悟与知的统一。书中许多领导协调艺术的理论属第一次提出，是理论与实际结合的范例。
三．理论的拓荒与观点的创新。《领导干部协调世术论》从行政学、政治学、经济学、社会学、心理学、伦理学的角度挖掘和论述协调理论尚属第一次，是理论的拓荒。
四．学科独创与发展。经过多年探索，在给博士研究生多年授课的基础上，结合自己在领导岗位上的实际协调经验，完成了构建领导干部协调艺术的学科体系，既发展了领导干部协调艺术理论，也独创了新的学科体系。

【作者简介】

荣仕星，男，壮族，广西靖西县人，1956年5月10日出生，原中央民族大学校长，现任国家民族事务委员会专职委员，行政管理学教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴的优秀专家，国家民委首批有突出贡献的优秀专家，中共十六大代表，第十届全国政协委员。中国行政管理学会理事，中国行政管理学教研会常务理事；中国民族法学学会副会长；中国民族理论学会副会长；中国人类学民族学联合会副主席。
出版了《实用行政管理学》、《论领导者责任》、《民主问题思考》等18部著作。发表了《论政府行政审批制度改革》、《论领导者的决策责任》、《论领导者的开放思维》、《论领导者的依法意识》、《论政府行政协调》、《论我国行政决策民主化和科学化的制度建设》等100多篇共65多万字的学术论文。

【目录】

前言
第一章领导协调理论的学科来源概述
一、行政管理学与行政协调理论
（一）行政协调理论
（二）行政协调在行政管理中的作用
（三）行政协调的方法
（四）行政协调的相关原则
二、政治学中的协调理论
（一）政治哲学中的协调理论
（二）现代政治科学的协调理论
（三）结构主义的协调理论
（四）新制度主义的协调理论
三、经济学中的协调理论
（一）建立利益分配的目标机制
（二）建立利益的约束机制
（三）建立利益分配信息的传递机制
（四）建立利益分配的调控机制
四、社会学中的协调理论
（一）结构功能主义理论
（二）关于冲突与冲突理论
（三）和谐社会理论
五、心理学中的协调理论
（一）查尔斯·埃杰顿·奥斯古德协调理论
（二）认知不协调理论
（三）情绪不协调理论
六、伦理学中的协调理论
（一）协调伦理
（二）协调伦理学

第二章领导协调艺术的素质、原则和方法
一、领导协调艺术的性质
二、领导协调艺术的特征
（一）原则性和灵活性相结合
（二）适度性和适时性相结合
（三）刚性和柔性相结合
（四）坚定性和妥协性相结合
（五）横向性和纵向性相结合
（六）共性和个性相结合
（七）一致性和多样性相结合
（八）集中性和民主性相结合
三、领导关系协调的重要作用
（一）各级领导从事领导活动的重要职能
（二）有效发挥领导整体功能的重要手段
（三）激发创造活力、提高绩效的重要方法
（四）促使组织适应环境变化的重要因素
四、领导关系协调的素质
（一）素质与领导素质的内涵
（二）领导素质的特点
（三）领导关系协调的素质
五、领导关系协调的基本原则
（一）党性原则
（二）平等原则
（三）目标原则
（四）沟通原则
（五）协商原则
（六）尊重原则
（七）责任原则
（八）利益原则
（九）诚信原则
（十）宽容原则
（十一）平衡原则
（十二）统筹兼顾原则
（十三）求同存异原则
六、领导关系协调的一般方法
（一）会议协调式
（二）个别沟通式
（三）制度协调式
（四）联合协商式
（五）心理调适式
（六）自我调节式
（七）上级仲裁式
（八）组织调整式
七、领导关系协调的基本内容
（一）利益协调
（二）权力协调
（三）决策协调
（四）职能协调
（五）情感协调
（六）心理协调
（七）气质协调：
（八）目标协调
（九）行动协调
（十）矛盾协调

第三章领导班子内部协调的艺术
一、领导班子内部协调的重要性
（一）方向明确，思想统
（二）凝聚力量，团结奋斗
（三）理顺关系，和谐共事
（四）发挥职能，提高效率
（五）互相支持，共同进步
二、如何做好领导班子内部的协调
（一）着力提高领导班子“一把手”的能力
（二）领导班子的“一把手”要全面负责而不专断
（三）领导班子的“一把手”要讲党性、重品行、作表率、有“五气
（四）领导班子成员要明确分工，履行职责，各负其责
……
第四章领导干部与上级协调的艺术
第五章领导干部与同级协调的艺术
第六章领导干部与下级协调的艺术
第七章领导干部与群众协调的艺术
第八章领导干部与上级主管部门协调的艺术
第九章领导干部与上级业务部门协调的艺术
第十章领导干部与合作单位协调的艺术
主要参考文献
后记