企业战略转型理论与案例研究

图书标准信息

• 作者 李克克 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2020-04
• 版次 1
• ISBN 9787509593752
• 定价 67.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 218页
• 字数 236千字

【内容简介】

      本书是中南财经政法大学“双一liu”建设文库创新治理系列之一。本书在综合运用战略管理理论、动态能力理论、行为理论以及价值链理论基础上，对战略转型动因，转型决策，转型动态能力，转型路径，和转型策略等方面进行了深入的理论探讨和案例研究。

【作者简介】

    李克克，女，重庆人，中南财经政法大学副教授。2005年于上海交通大学安泰管理学院，获管理学博士。主讲课程：管理学、管理经济学（mba／emba）。研究方向：战略管理和产业组织，已在管理科学学报管理工程学报系统工程学报上海交通大学学报等期刊发表多篇学术，出版专著一部。

【目录】

上篇  理论篇
  章  战略转型的相关概念和理论基础
    节  战略转型的相关概念和内涵
    第二节  战略转型的影响因素
    第三节  战略变革理论的三种核心观点
  第二章  战略转型决策
    节  战略转型决策过程
    第二节  战略转型决策的行为因素
    第三节  “战略坚持”的内在机理
  第三章  业绩期望差距与跨行业转型
    节  文献回顾
    第二节  理论分析与研究设
    第三节  实证研究设计
    第四节  实证检验结果
  第四章  转型导向的动态能力与组织学
    节  动态能力的含义和分类
    第二节  转型导向的动态能力
    第三节  动态能力的分析框架
    第四节  组织学与战略转型
  第五章  价值链重构视角下的战略转型路径
    节  价值链与价值链重构的概念和内涵
    第二节  传统企业基于价值链重构的转型路径
    第三节  价值链重构与协同机制
  第六章  网络时代传统企业的转型策略
    节  传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径
    第二节  传统企业的台模式转型
    第三节  传统企业的智能化转型
下篇  案例篇
  第七章  a半导体耗材公司战略转型
    节  a公司的转型背景
    第二节  a公司的价值链和能力分析
    第三节  企业转型目标设定和实施方案
    第四节  a公司核心业务转型的产品策略
    第五节  a公司的组织协同
    第六节  案例结论与启示
  第八章  汽车经销商d公司的o2o模式转型
    节  d公司的转型背景
    第二节  d公司o2o模式设计及评估方法
    第三节  d公司o2o模式的实施策略
    第四节  d公司o2o模式转型的实施保障
    第五节  案例结论与启示
  第九章  m医药企业渠道战略转型
    节  m医药企业现状
    第二节  新医改对m医药企业营销渠道的影响
    第三节  m医药企业渠道战略转型的方案设计
    第四节  m医药企业渠道战略转型的保障措施
    第五节  案例结论与启示
  参文献