团队管理：带出有战斗力的团队

图书标准信息

• 作者 周春堂
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2022-04
• 版次 1
• ISBN 9787113287030
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 240页
• 字数 190.000千字

【内容简介】

带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可操作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队价值提升的实用工具书。

【作者简介】

       周春堂，北京精确智慧数字科技集团有限公司总经理，知名团队管理专家，专注科技与金融结合的发展趋势及数字化生态建设的研究，对金融行业具有深度实践和成功案例。在金融行业核心业务数字化及信息化领域有超过10年的团队管理经验，拥有体系化管理经验。

【目录】

统筹篇  做协同且全面的安排

章  制定决策：高效能工作的开端

1.1  决策风格决定管理效率

1.2  个人决策pk群体决策

1.3  决策从来没有“正确”

第2章  设置目标：立足全局，明确发展方向

2.1  目标分类：两种的运用

2.2  管理者设置目标的方法

2.3  目标清晰化的管理模式

第3章  分解目标：基于目标将任务细分

3.1  管理者如何分解目标

3.2  新型工具：逐级承接分解法（doam法）

管理篇  高效能团队养成之道

第4章  塑造个人魅力：力与管理能力的修炼

4.1  好的能力

4.2  团队者的六种类型

4.3  为什么我的团队带不好

第5章  传帮带机制：助力员工迅速成长

5.1  “传”—-关注榜样的力量

5.2  “帮”——排忧解难的重要

5.3  “带”——教，重实践

第6章  学会合理授权：增强员工的积极

6.1  哪些工作可以被授权

6.2  对员工留二分之一的信任

6.3  把权力的引线放在自己手中

第7章  建立沟通系统：双向交流，驱动效率提升

7.1  沟通的内容

7.2  沟通的方式

7.3  沟通的要点

第8章  绩效评：要想管理好，绩效得抓牢

8.1  组建绩效评小组

8.2  选择绩效评策略

8.3  关注绩效评重点

8.4  严格做好绩效改进

第9章  薪酬与福利设计：营造公的工作氛围

9.1  薪酬设计：不要让薪酬变成“心愁”

9.2  福利设计：不过时的弹福利

0章  竞争机制：打造团队士气和凝聚力

10.1  pk机制：不服输的力量

10.2  积分机制：以积分论英雄

10.3  末位淘汰机制：绷紧员工的“弦”

1章  团队建设：思想的聚焦与统一

11.1  管理者在建设中的作用

11.2  管理者的企业修炼

做事篇  督促员工把事情做好、做精

2章  制度与流程规划：管理者也要有“铁腕”

12.1  做事之前，首先要有制度

12.2  管理与流程的“不解之缘”

12.3  与时俱进：制度与流程优化

3章  定期开会：让员工有方向地做事

13.1  那么多会，都有什么用

13.2  会要怎么开，才

13.3  协调会议，团队分歧早解决

4章  数据分析：新时代管理者要拼数据

14.1  关于数据，管理者要清楚两大问题

14.2  数据时代，管理者必须懂数据分析

14.3  如何让数据分析指导决策

5章  建立复盘系统：做好结，扬长避短

15.1  准备阶段：尊重事实，全局准备

15.2  实施阶段：规范流程，确保落地

附录

附录1  员工工作目标计划表

附录2  员工月度绩效回顾表

附录3  员工常核表