任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学

图书标准信息

• 作者 陈广 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2015-05
• 版次 1
• ISBN 9787550713055
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 234页
• 字数 171千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。
　　成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
　　《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

【目录】

第一章“冬天”一定会来临
第一节向员工传递危机意识
第二节繁荣背后要小心危机
第三节活下来，才会有出路
第四节熬过寒冬，才算成功
第一次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“现金为王”是硬道理。

第二章自我批判的精神
第-节自我批判：进步的利器
第二节任正非的自我批判精神
第三节不能自我批判的干部将免职
第四节各部门的自我批判

第三章失败与成功哲学
第一节艰苦奋斗，改变命运
第二节“垫子文化”
第三节失败：宝贵的财富
第四节没有成功，只有成长

第四章团队忧患意识
第一节向太平意识宣战
“市场部集体大辞职”
“7000人集体辞职事件”
第二节归零：瓦解“工号文化”
第三节频繁的岗位轮换
第四节非“终身雇佣制”
第五节“堡垒从内部攻破”
第六节直面员工忧郁症

第五章敬业、牺牲与奋斗
第一节敬业精神
第二节牺牲精神
第三节进取精神
第四节奋斗精神
第五节“永不放弃”

第六章变革，变革，再变革
第一节淡化英雄色彩
第二节管理职业化
第三节“最短的木板”
第四节“三化”理论
第五节灰度：黑白之间
第六节严格控制成本
第七节授权给一线团队
第八节“群体接班”
第九节轮值CEO制度

第七章生存的唯一理由
第一节华为生存的唯一理由
第二节为客户创造价值
第三节“普遍客户”原则

第八章不创新是最大的风险
第一节不创新才是最大的风险
第二节要走技术独立的路
第三节“压强原则”
第四节持之以恒的研发投入
为了生存而开发
拿出销售收入的10％作为研发投入
第五节“技术市场化”

第九章走出去，活下去
第一节走出去才能活下去
第二节抓住走出去的机会
第三节“屡败屡战”
第四节拒绝机会主义
第五节向对手学习

第十章“低调教父”任正非
第一节异乎寻常的低调
第二节毛泽东思想印记
后记