战略管理基础（第2版）

图书标准信息

• 作者 [英]格里·约翰逊（Gerry Johnson）、[英]理查德·惠廷顿（Richard Whittington）、凯万·斯科尔斯（Kevan Scholes） 著；徐飞 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-01
• 版次 2
• ISBN 9787121190148
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 352千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 华信经管引进精品

【内容简介】

　　《战略管理基础（第2版）》自第1版出版至今一直被欧美著名商学院广泛使用。全书分为战略概要、战略定位、战略选择、战略实施等四大部分，涵盖了战略管理的核心主题和主要内容，汇聚了战略管理及相关领域的最新研究成果。《战略管理基础（第2版）》取材精当，重点突出，论述简明扼要。同时，提供了包括SWOT矩阵、BCG矩阵、波特五力模型、钻石模型、PESTEL模型、价值网、战略钟、雷达图和麦肯锡7s模型等在内的一系列基本而重要的分析方法。书中还配有大量经过仔细挑选的来自世界各地不同产业的综合案例。

【目录】

第1章战略概要
1.1引言
1.2什么是战略
1.2.1战略定义
1.2.2战略层次
1.2.3战略陈述
1.3开发战略模型
1.3.1战略定位
1.3.2战略选择
1.3.3战略实施
1.4战略开发进程
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例格拉斯顿伯里——从嬉皮士
周末到国际音乐节

第2章战略环境
2.1引言
2.2宏观环境
2.2.1PESTEL模型
2.2.2构建情境
2.3行业和部门
2.3.1竞争力——五力模型
2.3.2行业结构动态性
2.4竞争者和市场
2.4.1战略集团
2.4.2细分市场
2.4.3蓝海战略思想
2.5机会和威胁
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例全球力量和西欧啤酒业

第3章战略能力
3.1引言
3.2战略能力基础
3.2.1资源和能力
3.2.2动态能力
3.2.3入门能力和独特能力
3.3VRIN：作为竞争优势基础的战略能力
3.3.1V-价值性
3.3.2R-稀有性
3.3.3I-难以模仿性
3.3.4N-不可替代性
3.4分析战略能力
3.4.1价值链和价值网络
3.4.2活动系统
3.4.3SWOT分析
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例“戴森”是一家独特的公司吗？

第4章战略目的
4.1引言
4.2组织目的：价值观、使命、愿景和目标
4.2.1使命、愿景和价值观
陈述
4.2.2目标
4.3公司治理
4.4企业社会责任
4.5利益相关者期望
4.5.1利益相关者集团
4.5.2利益相关者分析
4.6文化影响
4.6.1国家文化
4.6.2组织文化
4.6.3组织亚文化
4.6.4文化对战略的影响
4.6.5文化分析：文化网络
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例地中海俱乐部的文化转变

第5章业务战略
5.1引言
5.2通用竞争战略
5.2.1成本领先战略
5.2.2差异化战略
5.2.3聚焦战略
5.2.4“夹在中间”？
5.2.5战略钟
5.3互动战略
5.3.1交互式价格和质量战略
5.3.2合作战略
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例麦当娜：主宰流行音乐的天后？

第6章公司战略和多元化
6.1引言
6.2战略方向
6.2.1市场渗透
6.2.2产品开发
6.2.3市场开发
6.2.4混合多元化
6.3多元化驱动力
6.4纵向一体化
6.4.1前向和后向一体化
6.4.2一体化还是外包？
6.5价值创造和母公司
6.5.1母公司的增值和减值
6.5.2母公司类型
6.6BCG（增长/份额）矩阵
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例维珍：全球企业家

第7章国际化战略
7.1引言
7.2国际化驱动力
7.3国家和国际资源优势
7.3.1本土优势：波特钻石模型
7.3.2国际化价值网络
7.4国际化战略
7.5市场选择和进入
7.5.1市场特征
7.5.2竞争特征
7.5.3进入模式
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例联想计算机——中西合璧

第8章创新战略
8.1引言
8.2创新困境
8.2.1技术推动与市场拉动
8.2.2产品创新与流程创新
8.2.3开放式创新与封闭式创新
8.2.4技术创新与商业模式创新
8.3创新推广
8.3.1扩散速度
8.3.2S推广曲线
8.4创新者还是跟随者
8.4.1先行者的优势和劣势
8.4.2第一还是第二
8.4.3在位者的反应
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例斯盖普：创新者和创业者

第9章兼并、收购和联盟
9.1引言
9.2有机发展
9.3兼并和收购
9.3.1兼并和收购的类型
9.3.2兼并和收购的动机
9.3.3并购过程
9.4战略联盟
9.4.1战略联盟的类型
9.4.2战略联盟的动机
9.4.3战略联盟的进程
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例最终幻想捕获劳拉·克罗夫特：电子游戏中的收购
和联盟

第10章战略实施
10.1引言
10.2结构类型
10.2.1职能制结构
10.2.2事业部制结构
10.2.3矩阵制结构
10.3组织系统
10.3.1规划系统
10.3.2绩效目标系统
10.3.3文化系统
10.4组织配置：麦肯锡7s模型
10.5领导战略变革
10.5.1战略变革类型
10.5.2战略变革计划
10.5.3战略领导力：角色和风格
小结
重点推荐阅读
参考资料
案例法斯兰的变革管理
附录战略评估
术语表