¥ 15.13 5.1折 ¥ 29.8 九品
仅1件
作者心香一瓣 著
出版社辽宁教育出版社
出版时间2011-12
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-12-05
第一章
他不需要会,能管就行了
刘邦拖家带口一路逃难,后有项羽追兵。在此危急时刻,刘邦将妻子和骨肉毅然推下车去,自己急忙脱身。关于这个记载,后人对刘邦的评价责骂多于称颂。
其实,在当时的刘邦看来,即使项羽抓住吕后母子,也不会把他们怎么样,因为项羽有妇人之仁;再者,作为英雄的霸王,绝不会对女人和孩子下手。对于这些,刘邦早已胸有成竹。他对项羽的性格实在太了解了,已经达到了“知己知彼,百战不殆”的地步。
这也充分说明一个道理,无论战场、商场,还是职场,很多时候,只有做到知己知彼,才能百战不殆。舍不得孩子套不到狼,谋略管理比能力更重要。
第二章
男儿膝下有多少黄金?
男儿膝下有黄金,自古以来,很多人把这句话当做衡量真男人的一个标准。但是,从古到今,无数成就一番事业的型男范儿,让我们不免生出这样一个疑问:男儿膝下真的有黄金吗?
且不说当初韩信能忍胯下之辱,成就一番千古佳话。韩信的顶头上司刘邦,更是多次向人低头,最后终于成就千古一帝,开创了大汉王朝。所以说,放低身段,才能有足够的空间接近梦想。
在管理中,更要懂得在适当的时候低下自己的头。这样做并不会降低自己的人品,反而会更加彰显自己的人格魅力。
第三章
“二皮脸”也可以尊贵
民国初年,一代奇人李宗吾先生提出“厚黑学”一说,并把刘邦作为厚黑学的代表典范。 “脸厚心黑”因此也就成了许多成功人物的真实写照。以至人们在分析一些历史人物的成功与否时,总习惯拿这个标准来说事儿。
很显然,厚脸皮是一种学问。脸皮薄者,总是书生意气,受不了任何嘲笑和打击,最后,往往会栽在一些细枝末节上。而所谓的厚脸皮者,往往不会受别人的故意挑拨和讥讽而改变自己的理想。因此,要想做一个成功的管理者,必须得有泰山崩于眼前,而面不改色的修养与气度。
第四章
“利用”好民众的情绪
“得民心者得天下”。刘邦成功的关键因素之一,就是充分利用了民众对自己的支持。和项羽每攻下一座城池就屠城不同,刘邦每到一处,必严令手下不得扰民。“水能载舟,亦能覆舟。”民众为水,作为一个最终获得天下的管理者,刘邦在这一点上是看得非常清楚的,他懂得怎样适时地利用好民众的情绪。
作为一个管理者,懂得“利用”民众的情绪,充分听取下属的意见,在管理上是至关重要的。商场如战场,一个人的智慧是有限的,众人拾柴火焰高。充分调动部下的力量,则能在商场上攻无不克,战无不胜。
第五章
吸引贵人的注意
每个人都希望在成长的路上有人相助,做皇帝也不例外。才能平平的刘邦这一路走来,七年时间,就完成了他从草根到帝王的飞跃。创造这段历史的,除了他本身的个人魅力外,当然还和众多帮助他的亲朋好友分不开。这些人,就是他生命中的贵人。
刘邦为何得到那么多贵人帮助?他吸引贵人的法宝是什么?是什么让贵人肯慷慨伸出援助之手?他们希望得到什么回报?或者,他们把对别人的帮助当做一种投资吗?其实,贵人之所以肯帮助人,是因为那些人身上有值得他们肯定的地方,他们出于一种信任和欣赏来做他们想做的事。
第六章
在底线之内无条件信任
“用人不疑,疑人不用。”这是刘邦的管理艺术,也是他的用人之道。用人不疑,既表明为人主者的度量,又给了人才充分发挥的机会。而被用者,感激于知遇之恩,自然会全力以报。“士为知己者死”,充分的信任,自然能赢得别人的效力。
这句话用到现代管理上,不只是一种人力分配方法,更多的是一种激励机制,能让人才充分发挥自己的主动性。当然,用人不疑的前提是要有识人之智,如果不顾一切地去相信人、去用人,最终的结果也许是得不偿失。
第七章
豁达大度,从谏如流
刘邦从“泗水亭长”起家,与群雄逐鹿中原,最后一统江山。史学家认为,刘邦最厉害的招数之一就是他“豁达大度,从谏如流”的品格。因为大度,所以能够广纳贤良;因为从谏如流,所以乐于接受属下不同的意见,发现属下之长,使得人尽其才。
现代管理中,由于分工日渐变得精细,每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面意见。只有从谏如流,才能最大限度地发现问题,解决问题。
第八章
知人善用
刘邦识人,项羽失人。从历史来看,不管做什么事,决定是非成败的关键就在知人善任。
国际管理大师汤姆·彼得斯说:“公司或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”可见,人力资源对现代管理的重要性。知人善用就是对人力资源的深度开发,就是最大限度地释放公司员工的能量,以此来实现公司利润的最大化。能够识别人才并好好利用,就如虎添翼,等同于自己具有了人才所具有的能力。
此外,作为管理者才高八斗,却不能知人善用是现代管理的一大弊端。从才能超群的角度来说,管理者恃才自傲,很可能对他在管理上形成障碍。因此,懂得识别人才并合理利用,才是管理者真正所要具备的能力。
第九章
冷静沉着
刘邦断了两根肋骨,这是很重的伤了,一般人的话,可能就要躺着好好休息了。可是,刘邦不能那么干啊,他不是一般人,他是汉王,他手下的将士都看着他呢。所以,等敷好药后,刘邦忍着疼痛起来坐上战车,去军营里巡视。让下面的士兵看看,我没事,这样就能稳定军心。这就是刘邦作为一个领导者的沉着冷静。
“每临大事有静气,不信今时无古贤”,沉着冷静是一种高超的管理艺术,是一个人成熟与否的标准。领导者的沉着冷静,在危急时刻能起到安定人心的作用,也能让自己面对危险、综合考虑各种情况后作出冷静的判断。古语云:勇者,骤然临之而不惊。只有沉着冷静,面对大事时才能表现出一种处变不惊的风度。
第十章
利用并管制好“裙带”
刘邦一开始出名,是和女人有关系的。要是在现代这个眼球决定价值的时代,王媪和武妇对刘邦的炒作,可以说是大为成功的。当然,就是在那个时代,两位酒店老板对刘邦的宣传所起的作用也是显而易见的,这就是裙带关系。
裙带关系,自古以来就是人际关系中很重要的一部分。管理者善用裙带关系,可以为自己的事业锦上添花。但裙带关系也是把双刃剑,用得好,是一有力的“武器”;使用不得当,就会伤人又伤己。
管好自己,管好自己的亲属,这一点,就连刘邦这样一个古代的封建帝王都明白。作为一个现代管理者,更应该明白其中玄妙的道理。
第十一章
做决策者,不追究细枝末节
大家知道,刘邦是爱民的,他一直明白民心是天下之本这个道理,可有人告萧何扰民,他却没有生气,也没过分追究萧何的责任。为什么?因为刘邦担心的是大事,是萧何谋反。
领导就是决策者。作为一个决策者,不应该过分纠缠于细枝末节,尽管他对自己所管理的公司、企业,必须有个全盘通透的了解。但是,也没必要把精力过分放在一些小事情上面。
“闻道有先后,术业有专攻”,领导者的责任是把各种有才能的人分派到不同的领域和岗位中去,并有效地协调他们之间的关系,使他们充分发挥各自的才能,让他们的力量凝聚成一股最大的作用力。
第十二章
选择更优的接班人
对大汉朝来说,刘邦做得最错的一件事就是没有换掉太子,招来了日后吕氏集团之乱。当然,这些已经成为历史。而对于现今的管理者来说,思想高度,决定了公司的发展高度。所以,如果想要公司能够发展得更好,就必须让你的下一任管理者能够有高过你的眼界,以及管理水平。
如果选择的接班人能力比你差,下任选择接班人时也会和你一样。很显然这样下去,公司管理者的能力将会越来越差,公司的业绩也会一路下滑;同样,如果你挑选的接班人比你优秀,你的下任也继承你的做法。如果这个习惯一直传承下去,公司管理者将会越来越优秀,公司就会变得越来越强大。
第十三章
人际关系是第一生产力
曾经有人批评刘邦身为帝王,却不知道尊重臣下,并列举例子加以印证。其实不然,此例子从另一角来讲,恰恰表现的是刘邦很会处理人际关系。
个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力,做出无限的成绩呢?
一个成功的管理者,首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能,而是要最大限度地挖掘部下的才能,并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样,就能得到下属的认可和支持,就可如虎添翼、逐鹿天下。
第十四章
必要的时候,扮猪吃老虎
刘邦是扮猪吃老虎的高手,不论是在他早期打江山之时,还是后来当了皇帝之后的四方平乱。只要需要,他都会使用“扮猪吃虎”这一绝招。
扮猪吃老虎往往是因老虎太过强大,为了麻痹老虎,所以扮成猪来分散老虎的注意力。然后,趁老虎不在意的时候,突然出击,一举把老虎吃掉。现代管理中,锋芒太露容易成为众矢之的。所以,某些时刻的“守拙”,扮猪吃老虎不失为一种保护自己,打败对手的好办法。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价