管理教练:知识经济企业管理新技术

图书标准信息

• 作者 沈军 著
• 出版社 南京大学出版社
• 出版时间 2007
• 版次 1
• ISBN 9787305052705
• 定价 28.00元
• 装帧 其他
• 开本 26cm
• 页数 162页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书是一本关于“管理教练”技术的书。管理教练就是通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。

【作者简介】

亚洲企业教练人物、管理教练人 
世界企业教练协会 
(worldwide aociation of buine coache)会员 
企业教练研究院 
(hong kong corporate coach academy)教授 
佳煊企业教练机构 
(aia corporate coach intitute ltd.)裁 
清华大学、北京大学、上海交大管理教练主讲教授 
培训杂志编委、专家委员会成员 
管理教练亚洲本管理教练技术专著作者

【目录】

前言
序
自序：如何成为的管理教练
管理教练技术专有名词解释
章  管理教练——知识经济企业管理者新角
    一、管理教练——新知识经济的产物
    二、管理教练与传统管理者的区别
    三、如何用员工的智慧创造价值
    四、管理教练的目标——利润、效益、业绩(pet)
第二章  有效对话——引发员工的智慧
    一、有效对话——看清事实、引发智慧
    二、聆听——员工的智慧
    三、发问一一方向的思
    四、醒觉能力与直觉能力
第三章  管理教练技术ⅰ——目标
    一、目标的与可作
    二、表现目标的五个关键要素
    三、目标有效对话架构
    四、目标示范案例
第四章  管理教练技术ⅱ——理清现状
    一、理清现状的关键点
    二、理清现状有效对话架构
    三、理清现状示范案例
第五章  管理教练技术ⅲ——关键价值链
    一、关键价值链
    二、关键价值链有效对话架构
    三、关键价值链示范案例
第六章  管理教练技术ⅳ——行动目标
    一、什么是行动目标
    二、行动目标的依据
    三、订立行动目标的三步
    四、订立行动目标的有效对话架构
    五、行动目标示范案例
第七章  管理教练技术ⅴ——行动计划
    一、行动计划的三个前提条件
    二、行动计划的五个基本元素及有效对话架构
    三、行动计划示范案例
第八章  管理教练技术ⅵ——行动
    一、行动有效与行为选择
    二、行动中教练策略——tote
    三、tote有效对话架构
    四、tote示范案例
第九章  管理教练技术ⅶ——行动后跟进
    一、什么是行动后跟进
    二、abc跟进教练技术
    三、abc跟进教练技术有效对话架构
    四、跟进中的回应
第十章  管理教练技术应用
    一、如何增加利润
    二、如何改善效益
    三、如何提升业绩
第十一章  管理教练案例探讨
    案例1 t公司经理协助市场部销售人员提升销售额目标
    案例2  广告公司陈先生想提升2007年的个人收入
    案例3  注塑课质量报废改善案例
    案例4  s供应商品质管理改善
    案例5  按照目前的现状，我应采取哪些措施？
    案例6  提高专店销售业绩
    案例7  d公司企业愿景目标的理清及2007年表现目标的明确
    案例8  h照明企业市场部业绩提升教练案例
    案例9  现代版的田忌赛马一一运用管理教练，h照明插件车问生产效率提高了30％
    案例10  企业教练技术提升人才招聘效率
    案例11  企业教练技术帮助区域经理看到业绩增长150％的可能
    案例12  中餐连锁机构创业实战案例
    案例13  j风味小吃店的关键价值链
    案例14  d影视广告公司：2007年12月31前，年度利润目标，60万
    案例15  h百货有限公司采购部采购人员工资结构设计方案
    案例16  x煤气公司项目选择
    案例17  y股份有限公司营销中心——利润率目标
    案例18  y塑胶机械有限公司销售目标
    案例19  l公司电器商场利润目标个案
    案例20  y画廊2007年营业收入提升案例
    案例21  协助当事人看追收欠款的可能
    案例22  d公司2007年一个财年销售一个亿
    案例23  提升销售业绩目标
    案例24  kk公司一年内销售额恢复到历史好水可能有多大？
    案例25  制定目标，提升销售业绩
    案例26  2007年1月1至12月31分行公司存款新增5亿元
参文献
关于管理教练培育计划mcp