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领导力

15.2 5.3折 28.8 九品

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作者[美]兹加米 著;孙永华 译

出版社上海文艺出版总社;上海锦绣文章出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号A5

上书时间2024-12-17

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]兹加米 著;孙永华 译
  • 出版社 上海文艺出版总社;上海锦绣文章出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787545202205
  • 定价 28.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 236页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 磨铁图书系列
【内容简介】
你是实行自我领导,还是领导一个下属?你是领导一个团队,还是掌控一个公司,或者操纵一个联盟?怎样才能成为一个真正伟大的领导人?
三位享有盛誉的领导力咨询师将以他们40多年的心血研究以及个人非凡的经验,为你找到症结所在并提供相应的解决方案:一个明晰的领导力框架——情境领导力模式,即在自己、个人、团队、公司、联盟等领导力情境下,在领导力进程的各个阶段,经过运筹帷幄、综合考量后,采取不同的领导力技能,发挥你作为领导的最大潜力。
这本书会向你展示一个细节丰满、实践性强、技能多变的领导力模式,任何领导都可以运用它来取得明显的成效。
【作者简介】
肯·布兰查德咨询公司创建者之一,现今最知名的发展领导力模式——情境领导理论模式的创立者之一。勒尔的LeadershipandtheOneMinuteManager一书,其行销量达到了两百万册。他为众多知名公司(从AmericanHonda到IBM,从Nissan到Siemens,从McDonnell—Douglas到ThesanDiegoPadres)培训了将近50,000名经理人。
【目录】
第一部分五种情境领导力
第一章自我情境领导力:你在高效工作中扮演的角色
第二章一对一情境领导力:引导个人承担卓越的责任
第三章团队情境领导力:你在组建高效团队中扮演的角色
第四章公司情境领导力:你在激发公司活力中所起的作用
第五章联盟情境领导力:你在促进战略合作关系中扮演的角色
第二部分情境领导力的五大实践
第六章准备:领导力实践的第一步
第七章左右你领导力行为的要素
第八章在成熟价值观的驱动下进行领导
第九章研究你的人格形象
第十章进行改变必须面临的挑战
第十一章展望:领导力实践第二步
第十二章自我情境下的展望实践
第十三章一对一情境下的展望实践
第十四章团队情境下的展望实践
第十五章公司情境下的展望实践
第十六章联盟情境下的展望实践
第十七章启动:领导力实践的第三步
第十八章自我情境下的启动实践
第十九章一对一情境下的启动实践
第二十章团队情境下的启动实践
第二十一章公司情境下的启动实践
第二十二章联盟情境下的启动实践
第二十三章评估:领导力实践的第四步
第二十四章自我情境下的评估实践
第二十五章一对一情境下的评估
第二十六章团队情境下的评估
第二十七章公司情境下的评估
第二十八章联盟情境下的评估
第二十九章反馈:领导力实践的第五步
第三部分情境领导力的前景和挑战
第三十章关于领导力的新观点
第三十一章领导备忘录
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