21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)
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九品
仅1件
作者李燕萍、李锡元 编
出版社武汉大学出版社
出版时间2012-03
版次2
装帧平装
货号A3
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
李燕萍、李锡元 编
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出版社
武汉大学出版社
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出版时间
2012-03
-
版次
2
-
ISBN
9787307095397
-
定价
39.00元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
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页数
459页
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字数
691千字
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正文语种
简体中文
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丛书
21世纪经济学管理学系列教材
- 【内容简介】
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》充分吸收了中外人力资源管理理论研究领域的最新成果与方法,在理论上具有前瞻性。系统地阐述了人力资源管理理论的历史沿革与实践历程,体现了人力资源管理学科理论体系的完整性;结合我国的具体国情,将人力资源管理理论探讨与实证分析相结合,在阐述基本理论的同时,也介绍了部分中外人力资源管理实践的成熟操作方法、原则和流程。
- 【目录】
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第一章人力资源管理概论
案例/问题提出:差异化管理提升南方电网整体实力
第一节人力资源的基本概念
第二节人力资源管理的发展历程
第三节人力资源管理的职能、内容与作用
第四节中国企业人力资源管理的沿革、现状、反思及展望
案例:经济全球化对人力资源管理的挑战
第二章人力资源管理理论
案例/问题提出:从人情管理到人力资本管理的过程
第一节人力资本理论的产生、发展及应用
第二节人力资源管理的理论发展
第三节人力资源管理的理论基础
第四节现代人力资源管理基本原理
案例:《周易上经》之《乾卦》篇--潜龙勿用
第三章人力资源战略与规划
案例/问题提出:再失副总裁万科反思激励机制
第一节企业战略管理与人力资源管理
第二节人力资源战略制定与实施
第三节人力资源规划概述
第四节人力资源规划的过程与方法
第五节人力资源规划的组织与实施
案例:一份艰难的人力资源计划
第四章工作分析与工作设计
案例/问题提出:人手紧张、职责重叠的x公司
第一节工作分析的概念和作用
第二节工作分析的内容和步骤
第三节工作分析的方法
第四节工作设计
案例1:工作职责分歧
案例2:工作分析是否能这样进行?
第五章员工招聘与测评
案例/问题提出:日本丰田汽车公司的人才选拔之道
第一节员工招聘概述
第二节招聘策略
第三节人员招募
第四节人员素质测评
第五节录用决策
第六节招聘评估
案例:NT公司的招聘失误
第六章员工培训与开发
案例/问题提出:阿里巴巴新人培训的“五行拳”
第一节员工培训与开发概述
第二节员工培训系统模型
第三节员工的培训方法
第四节人员开发
案例:谁是中国茶饮料市场上的赢家?
第七章绩效管理
案例/问题提出:华为公司的绩效考核秘诀
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理的过程
第三节绩效评价的基本方法
第四节绩效考核的实施与执行
案例:万科的平衡记分卡实践
第八章薪酬管理
案例/问题提出:研发经理的薪酬管理困惑
第一节薪酬管理概述
第二节薪酬策略
第三节工资制度
第四节奖励制度
第五节福利管理
案例:凤竹纺织全资鱼台子公司因员工薪酬问题暂停生产
第九章职业生涯管理
案例/问题提出:从财务部到HR的职业生涯发展之路
第一节职业生涯管理概述
第二节职业生涯理论
第三节组织职业生涯管理
案例:海底捞的职业生涯管理
第十章劳动关系管理
案例/问题提出:电器厂的停工风波
第一节劳动关系管理
第二节劳动合同管理
第三节劳动争议管理
第四节劳动保护
案例1:这样发工资合法吗?
案例2:要工作先辞职,深圳某厂怪事引发劳动纠纷
第十一章人力资源外包
案例/问题提出:W公司的人力资源外包
第一节人力资源外包概述
第二节人力资源外包的内容、领域、过程与模式
第三节人力资源外包的实施与执行
第四节人力资源外包战略化
案例:摩托罗拉的人力资源外包
第十二章国际企业人力资源管理
案例/问题提出:联想并购失败的反思
第一节国际企业人力资源管理概述
第二节国际企业人力资源管理过程
第三节跨国公司的人员激励
案例:秘鲁怎么了?
主要参考文献
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