奖分制管理
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九品
仅1件
作者思翰
出版社中华工商联合出版社
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-12-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
思翰
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出版社
中华工商联合出版社
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出版时间
2018-08
-
版次
1
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ISBN
9787515823881
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定价
58.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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页数
240页
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字数
180千字
- 【内容简介】
-
首先从现象开始,摆出企业管理中的常见问题,比如责任推诿,执行不到位等,这些都是企业管理中的常见问题,却又是所有企业都具有的顽疾,如不重视加以解决,会让企业经营陷入困境。基于摆事实,引起读者思考,接下来的内容就是对奖分制管理的概念和特点进行深入的阐释,然后摆出该管理模式的几大作用,让读者可以全面地理解奖分制管究竟是什么。然后,下文内容围绕着如何实施奖分制管理来展开,包括,奖分制管理的原则和企业专享的实施方案的制定,拟定详细的表格,分配奖分的任务,兑现奖分等等。之后,作者补充了一些实施过程中需要留意的事项,表明奖分制管理这种模式是具有一定技巧性的管理,只要贯彻积极给奖分的原则,就可以起到正向的积极效果。很后,将奖分制管理的积极意义上升到品牌管理、全员营销等高度上,表明奖分制管理具有强大的后劲和潜在的能量,用好这个工具可以让企业高歌猛进!
- 【作者简介】
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思翰,企业奖分制管理创始人,先知中国总顾问,战略定位专家,国学应用专家,擅长战略、定位、命名、全案策划及管理咨询。战略定位、管理创新、品牌驱动三位一体竞争力矩阵创建者,清华大学及北京大学授课专家,多家知名企业战略定位及管理顾问。
- 【目录】
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章 企业管理常见的问题
1.老板在场经营好,老板离场一团糟
2.领导忙的要死,下属闲的要命
3.企业越做越大,管理人员越来越累
4.内耗不断,企业发展举步维艰
5.战略决策无法圆满落地
6.相互推诿,没人对结果和业绩负责
7.执行环节缺乏沟通和反馈
8.制度一条又一条,执行没办法
9.绩效考核难以被人信服
10.薪酬激励制度缺乏激励性
11.员工缺乏主动性、工作不尽力
12.平均主义、奖励不公
13.好不容易培养的人才却留不住
14.不开会不知道做什么,开会了也解决不了什么
15.营业额大幅增加,利润却越来越低
16.没有健康的企业文化
第二章 奖分制管理定义和特点
1.奖分制是以积分制为基础的一种管理模式
2.奖分制与绩效管理的区别:不搞秋后算账
3.满足精神追求:员工上班不只是为了钱
4.操作力求简单:定标准、给奖分、兑奖励
5.管理讲究人性:好的行为奖分,违规行为冻结奖分
6.责任必须到人:每个管理者都有给奖分任务
7.适用范围广:不受行业、公司规模的限制
第三章 奖分制管理的10大作用
1.增加制度的执行力
2.大大节省了管理成本
3.打造健康的企业文化
4.解决企业平均主义分配的问题
5.分离出企业的优秀人才,留住人才
6.使员工和公司真正成为利益共同体
7.让员工由“要我做”变为“我要做”
8.增强员工的竞争意识
9.解决家族式公司的管理难题
10.解决管理中的“功利”问题
11.让老板不再难当,轻松离场
第四章 奖分制管理中的奖分设计
1.奖分类别:能力奖分+表现奖分
2.表现奖分:计分+奖分
3.适用范围:所有人员
4.特殊奖分:不同管理难题的奖分设计
5.奖分评定:根据什么来评定奖分?
6.奖分兑换:奖分到底可以兑换什么?
7.相关表单:准备实施奖分制的配套设施
第五章 奖分制管理的实施策略
1.定人员:确定奖分管理人员
2.定标准:制定具体的获奖标准
3.定权限:管理人员的奖分权限
4.定原则:奖分制的评分原则
5.定奖励:奖分可享受的待遇
6.定流程:奖分制实际操作流程
7.定要求:落实奖分制的要求
第六章 奖分制管理实施中的注意事项
1.奖分制的实施不更改原有制度
2.刚启动时应该给员工基础奖分
3.边用边建立标准,不要追求一步到位
4.引导员工重视奖分而不刻意追求奖分
5.奖分要果断:做到5秒钟有结果
6.奖分不能直接与金钱挂钩
7.奖分使用后不清零不作废,永远有效
8.奖分不要单独使用
9.奖分的标准不必追求绝对的合理
10.不要花费精力去检查奖分项目的完成情况
11.奖分无处不在,要随时随地想到奖分
12.公示奖分要照顾特殊员工的感受
13.不要有“怕麻烦”的思想
第七章 奖分制让全员参与到品牌运营中
1.奖分制管理对品牌运营的意义
2.成功的品牌运营应具备的三要素
3.奖分制促使品牌以质量为生命
4.奖分制让品牌宣传变得简单高效
5.用奖分制激励员工践行服务承诺
6.打造品牌不能缺少品牌员工的助推
7.品牌运营要走好“五部曲”
8.奖分制让品牌管理更加规范化
第八章 奖分制管理的应用领域
1.奖分制在产品质量管理上的应用
2.奖分制在企业卫生管理上的应用
3.奖分制在企业全员营销上的应用
4.奖分制在企业设备管理上的应用
5.奖分制在企业一线管理上的应用
6.奖分制在企业绩效考核上的应用
7.奖分制在企业团队管理上的应用
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