• 战略中心型组织
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

战略中心型组织

21.18 4.2折 50 九品

仅1件

北京昌平
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者罗伯特

出版社人民邮电出版社

出版时间2004-01

装帧平装

货号A5

上书时间2024-12-26

旧书香书城

十年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 罗伯特
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 20040100
  • ISBN 9787115118950
  • 定价 50.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 其他
  • 页数 410页
【内容简介】
来自于平衡记分卡创立者的一种新的、有效的绩效管理方法。在今天的商业环境中,战略从来没有显得这样重要过。但研究表明,大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实:大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的——组织管理严密的、财务驱动的和战术性的——管理流程。
平衡记分卡被称为革命性的绩效管理工具。现在,其创立者又介绍了一种新方法,它使战略成为连续的流程,不仅被高层管理者拥有,而且被组织中每一个人所掌握。在本书中,卡普兰和诺顿分享了实施平衡记分卡的200多家企业长达10年的经验,
【作者简介】
罗伯特·S·卡普兰(Robert S. Kaplan)是哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔(Marvin Bower)讲座教授。他是哈佛商学院出版社出版的《平衡计分卡和相关损失》(The Balanced Scorecard and Relevance Lost) 一书的合著者,并是哈佛商学院出版社出版的《制造精良的测评》(Measures for Manufacturing Excellence)另一本书的编辑。
【目录】
 *
绪论 战略中心型组织
第1章 创建战略中心型组织
第2章 美孚公司是如何转变成一个战略中心型组织的
第1部分 将战略转换成操作条款
第3章 建立战略图
第4章 在私营公司构建战略图
第5章 非盈利组织. 政府组织和卫生组织中的平衡记分卡
第2部分 整合组织以创造协同效应
第6章 建立经营单位协同效应
第7章 通过共享服务建立协同效应
第3部分 让战略成为每个人的日常工作
第8章 建立战略认知感
第9章 设定个人和团队目标
第10章 平衡薪...... 更多
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP