全美最新工商管理权威教材译丛·管理经济学：一种问题解决方式

图书标准信息

• 作者 [美]费罗布、麦卡恩 著；李国津 译
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2009-11
• 版次 1
• ISBN 9787301160114
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 246页
• 字数 423千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 全美最新工商管理权威教材译丛

【内容简介】

　　《管理经济学：一种问题解决方式》不同于传统的管理经济学教科书，表现在：篇幅较短，只包括一些最重要的思想观念，因为少而精好于多而差。《管理经济学：一种问题解决方式》遵循一种基于问题的教学法，而不是传统的基于模型的教学法。《管理经济学：一种问题解决方式》没有用更多的篇幅教授效益-成本分析的机制方面内容，而是采用互动式教学。
　　《管理经济学：一种问题解决方式》面向三种不同的读者：适合于任何能够阅读和思维清晰的人，因为《管理经济学：一种问题解决方式》围绕企业经营问题进行教学，所以对于有工作经验的人更为有效。
　　可用于在职教育，包括学位项目和非学位项目。
　　适用于全日制MBA项目。
　　全书以三个问题贯穿始终：谁制定了不良决策？决策者是否有足够的信息制定一个良好决策？决策者是否有积极性制定一个良好决策？
　　对这三个问题的回答形成组织设计变化的重点：让其他人制定决策、改变信息流动、改变激励。

【目录】

第一部分解决问题与决策
第1章导论：本书内容
1.1解决问题
1.2道德与经济学
1.3工作面试中的经济学
1.4总结与问题

第2章企业经营黄金规律
2.1资本主义与财富
2.2经理人员是否在把资产移向价值更高的使用上
2.3政府是否创造财富
2.4经济学与企业经营
2.5组织中的财富创造
2.6总结与问题

第3章效益、成本与决策
3.1背景：变动成本、固定成本和总成本
3.2背景：会计利润和经济利润
3.3你所放弃的就是成本
3.4固定成本（或沉没成本）谬误
3.5隐藏成本谬误
3.6经济附加值
3.7EVA是否起作用
3.8总结与问题

第4章扩展（数量）决策
4.1背景：平均成本和边际成本
4.2边际分析
4.3激励性报酬
4.4把报酬与反映努力的绩效指标联系起来
4.5刺激性报酬如此之好，为何采用的公司不多
4.6总结与问题

第5章投资决策：瞻前与思后
5.1背景：盈亏平衡数量
5.2进入决策
5.3关门决策与盈亏平衡价格
5.4沉没成本与投资后被要挟
5.S用垂直一体化解决要挟问题
5.6如何确定投资是可赢利的
5.7总结与问题

第二部分定价、成本与利润
第6章简单定价
6.1背景：消费者剩余与需求曲线
6.2定价的边际分析
6.3价格弹性与边际收益
6.4什么使需求更富弹性
6.5利用弹性预测需求
6.6保持平衡分析、定价与弹性
6.7总结与问题

第7章规模经济与范围经济
7.1规模经济
7.2范围不经济
7.3递增的边际成本
7.4长期的规模经济
7.5学习曲线
7.6范围经济
7.7总结与问题

第8章了解市场和行业变化
8.1哪个行业或哪个市场
8.2需求的移动
8.3供给的移动
8.4市场均衡
8.5供给与需求的运用
8.6价格传递有用的信息
8.7做市跗
8.8总结与问题

第9章如何保持利润不受侵蚀
9.1竞争性行业
9.2无差异原则
9.3垄断
9.4战略——如何减缓利润的销蚀
9.5三个基本战略
9.6总结与问题

第三部分增加利润的定价
第10章更现实、更复杂的定价
10.1共有产品的定价
10.2收益或产量管理
10.3广告与促销定价
10.4总结与问题

第11章直接价格歧视
11.1导论
11.2为何采取价格歧视
11.3直接价格歧视
11.4罗宾逊－帕特曼法
11.5价格歧视计划的实施
11.6只有傻瓜才支付零售价
11.7总结与问题

第12章间接价格歧视
12.1间接价格歧视
12.2作为歧视的数量折扣
12.3捆绑定价
12.4总结与问题

第四部分战略决策
第13章战略博弈
13.1顺序行动博弈
13.2同时行动博弈
13.3我们可以从囚徒困境博弈的研究中学到什么
13.4其他博弈
13.5总结与问题

第14章议价
14.1斗鸡博弈议价
14.2如何提高议价地位
14.3总结与问题

第五部分不确定性
第15章不确定决策
15.1随机变量
15.2定价中的不确定性
15.3口头拍卖
15.4密封报价拍卖
15.5操纵报价
15.6共同价值拍卖
15.7总结与问题

第16章逆向选择问题
16.1保险与风险
16.2逆向选择的预期
16.3甄别
16.4信号指示
16.5eBay的逆向选择
16.6总结与问题

第17章道德风险问题
17.1保险
17.2道德风险与逆向选择
17.3道德风险造成的偷懒
17.4租赁中的道德风险
17.5总结与问题

第六部分组织设计
第18章让员工为了厂商的最大利益而工作
18.1委托一代理关系
18.2控制激励冲突的通则
18.3营销与销售
18.4特许专营
18.5诊断和解决问题的框架
18.6总结与问题

第19章让事业部为厂商的最大利益而工作
19.1事业部之间的激励冲突
19.2转移定价
19.3职能隔绝与流程团队
19.4预算博弈：花钱让人们说谎
19.5总结与问题

第20章垂直关系的管理
20.1不要只是因为客户或供应商能够赢利就收购他们
20.2规避管制
20.3削除双重加成
20.4让零售商的激励与制造商的目标相一致
20.5价格歧视
20.6外包
20.7总结与问题

第七部分总结
第21章如果你是咨询顾问
21.1心脏瓣膜的过多存货
21.2一家烧煤电厂的高额运输成本
21.3对被收购医院的过高支付
21.4一家保险公司中的大额E＆O要求
21.5你应该学到的东西
结束语走出课堂，投入实践——一个管理者所学到的东西
练习答案
专业术语表