利润之战:把公司做小,把客户做大
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九品
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作者戴维斯 著
出版社中国华侨出版社
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
货号A5
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
戴维斯 著
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出版社
中国华侨出版社
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出版时间
2019-10
-
版次
1
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ISBN
9787511379108
-
定价
39.80元
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装帧
平装
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开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
253页
-
字数
192千字
- 【内容简介】
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以客户和市场为导向,方能让公司摆脱成本运营与价格竞争的窘境,对立以“品质”为根基的长久竞争力。
如何才能将企业做得长久?我们给出的答案是:
转变思路,努力将企业做“小”、做“笨”、做“慢”
缩小经营单位,将决策权下放
精减企业的组织结构,实施扁平化管理
淡化资产模式,领企业从重资产向轻资产模式的转化
降低经营成本,并适当地放慢发展步子
满足用户的多样化需求,同时提升用户的体验
要紧抓用户的“痛点”
- 【作者简介】
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- 【目录】
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第一章 强者忧心,弱者绝望:是谁“剃光”了企业的利润
前所未有的“生存困境”:产能升级,是大势所趋
大公司的“伤痛”:贪规模,求全面
走出“生意红火,效益不佳”的怪圈
“微利”时代,粗放式管理会让你无利可图
“无品牌”的代价就是:赔本去打“价格战”
你不是“缺人”,缺的是“远见”
糟糕的企业文化,正在无形中吞噬着你的“利润”
第二章 缩小经营单位:将权力真正下放到“基层”
经营单位“缩小化”:打赢“班长的战争”
组织结构“扁平化”:高效率的保证
清晰各部门的责任,一切拿报表说话
管理“极简化”:激发员工的积极性
企业“平台化”:做好资源运筹与人才整合
权力“下放”:让基层员工参与经营
授权原则:信任与监督“齐头并进”
第三章 重人才,轻资产:做专、做细、做精、做到“不可替代”
重人才,轻资产:企业的强身“利器”
“轻资产化”经营:果断剔除“重资产”
给企业“瘦身”是一门技术活儿
“聚焦”能量:从小处着眼,往深处探索
在最擅长的领域:做精、做深、做透
“专注”带来的“专业”:永远无法被复制
一手缩减规模,一手推行精细化管理
“轻资产化”的扩张之路:品牌运营是关键
第四章 员工工作从被动到主动:公司内部员工创客化
欲提升效益,先转变观念:员工是企业的核心力量
让员工参股:人人都可成为合伙人
员工“创客化”:让每个员工成为自己的CEO
员工薪酬来源,是最核心的改革
决策机制:由上而下变为自下而上
点燃员工“激情”,让每个人都熊熊“燃烧”
让员工守着“梦想板”,不断激发“斗志”
……
第五章 成本从“高”到“低”:微利时代下的精益管理之道
第六章 利润从“低”到“高”:提升产品的“附加值”
第七章 用客户需求来引导经营:不在价格上竞争,要在价值上竞争
第八章 在“营销策略”上下功夫:妙用新奇点子,吸引客户
第九章 “体验”成就口碑,让用户主动去传播你的产品
第十章 谁找准了用户的“痛点”,谁就赢得了用户
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