采购与供应链管理（原书第9版）

图书标准信息

• 作者 [英]肯尼斯·莱桑斯(Kenneth Lysons) 布莱恩·法林顿（Brian Farrington）
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-07
• 版次 1
• ISBN 9787111599517
• 定价 89.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 497页
• 字数 552千字

【内容简介】

本书在英文版第8版的基础上进行了修订。本书作者作为采购领域的，撰写的本书成为采购与供应链管理领域中内容详尽的教科书。本书涵盖了大量采购和供应链管理中的资料、模型和定义，对该领域中任何一种教程而言，它都是理想和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。新版修订或增加的主题有：合同风险、采购规则、品类管理、采购战略，以及采购领域的新变化等。本书既是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试人士的指定教材，也是从事采购和供应链管理的从业人员的指导手册。

【目录】

目录　　Contents

前言

出版者致谢

教学建议

第一部分　导论、战略、物流、供应链、政策和程序

第1章　采购的范围与影响　/ 2

核心要点　/ 2

引言　/ 2

1.1　如何定义采购　/ 3

1.2　采购的战略角色　/ 3

1.3　采购是组织的购买

活动　/ 5

1.4　从购买到采购的演化　/ 7

1.5　采购与变化　/ 10

1.6　世界级采购　/ 12

1.7　采购与供应链管理的

地位　/ 13

1.8　对企业采购定位的

反思　/ 18

问题讨论　/ 19

参考文献　/ 19

第2章　战略性采购　/ 21

核心要点　/ 21

引言　/ 22

2.1　战略思考　/ 23

2.2　什么是战略　/ 24

2.3　战略的发展　/ 24

2.4　组织结构中战略的

层次　/ 27

2.5　公司战略　/ 27

2.6　增长战略　/ 27

2.7　业务战略　/ 29

2.8　战略管理　/ 32

2.9　战略分析　/ 32

2.10　重要的环境影响因素　/ 33

2.11　内部监督　/ 35

2.12　战略制定　/ 37

2.13　可选战略的评估　/ 39

2.14　战略实施　/ 48

2.15　战略实施后的评估、控制与回顾　/ 51

2.16　战略采购与供应链流程模型　/ 53

问题讨论　/ 55

参考文献　/ 56

第3章　物流与供应链　/ 58

核心要点　/ 58

引言　/ 59

3.1　物流的定义　/ 59

3.2　物料、物流和配送管理　/ 60

3.3　逆向物流　/ 63

3.4　供应链　/ 64

3.5　供应链管理　/ 66

3.6　供应链的脆弱性　/ 70

3.7　供应链管理和物流　/ 71

3.8　价值链　/ 71

3.9　价值链分析　/ 75

3.10　供应链优化　/ 77

3.11　供应链和采购　/ 80

问题讨论　/ 82

参考文献　/ 83

第4章　组织及供应链的结构　/ 85

核心要点　/ 85

引言　/ 86

4.1　组织结构　/ 86

4.2　新型组织结构　/ 91

4.3　网络　/ 92

4.4　配置要素　/ 97

4.5　精益组织和精益生产　/ 99

4.6　灵活的组织和灵活的生产　/ 101

4.7　供应链与价值链的映射　/ 104

4.8　类型的变化　/ 106

4.9　集中采购　/ 109

4.10　分散采购　/ 110

4.11　跨职能式采购　/ 110

问题讨论　/ 112

参考文献　/ 112

第5章　采购政策、程序和支持工具　/ 116

核心要点　/ 116

引言　/ 116

5.1　采购政策范例：交叉铁轨项目　/ 117

5.2　采购步骤　/ 119

5.3　采购流程分析　/ 121

5.4　电子商务、电子业务、电子供应链管理和电子采购　/ 121

5.5　电子采购模式的演变　/ 124

5.6　电子数据交换　/ 124

5.7　电子数据中心、电子交换中心、门户网站及电子市场　/ 128

5.8　电子目录　/ 130

5.9　电子拍卖　/ 132

5.10　反向拍卖　/ 133

5.11　电子支付　/ 137

5.12　低值购买　/ 138

5.13　采购手册　/ 139

5.14　供应商手册　/ 141

问题讨论　/ 141

参考文献　/ 142

第二部分　供应商关系、法律和合同管理、质量管理、采购、供应商选择、价格管理和长期使用成本

第6章　供应商关系和合作伙伴　/ 146

核心要点　/ 146

引言　/ 147

6.1　关系采购和采购关系　/ 147

6.2　考虑合同要求的情况下，交易型采购与关系采购的区别　/ 147

6.3　协作型业务关系　/ 148

6.4　关系的形成　/ 149

6.5　供应商关系的模式　/ 151

6.6　供应商关系管理的实际考虑因素　/ 156

6.7　供应商关系的终止　/ 158

6.8　IT项目关系的破裂　/ 160

6.9　供应商关系的更深层问题　/ 162

问题讨论　/ 162

参考文献　/ 163

第7章　法律与合同管理　/ 165

核心要点　/ 165

7.1　采购专家与合同法　/ 165

7.2　要约与承诺　/ 166

7.3　承诺　/ 168

7.4　商品销售合同　/ 169

7.5　劳务供应合同　/ 170

7.6　对价　/ 170

7.7　合同能力　/ 171

7.8　起草合同条款的细节　/ 172

7.9　虚假陈述　/ 173

7.10　合同解除权　/ 174

7.11　热点话题　/ 176

7.12　合同的标准形式　/ 181

问题讨论　/ 182

参考文献　/ 182

第8章　质量管理、服务与产品创新　/ 184

核心要点　/ 184

8.1　什么是质量　/ 185

8.2　质量体系　/ 186

8.3　全面质量管理的重要性　/ 187

8.4　规格　/ 190

8.5　个别规格的可替代途径　/ 194

8.6　标准化　/ 196

8.7　品种缩减　/ 200

8.8　质量保证与控制　/ 200

8.9　质量控制与可靠性检验　/ 201

8.10　质量成本　/ 209

8.11　价值管理、价值工程与价值分析　/ 210

问题讨论　/ 218

参考文献　/ 219

第9章　供给与需求关系的协调　/ 221

核心要点　/ 221

9.1　库存、物流和供应链管理　/ 222

9.2　保持库存量的原因　/ 222

9.3　库存的分类　/ 222

9.4　库存管理的范围和目标　/ 223

9.5　库存管理的工具　/ 224

9.6　库存管理经济　/ 228

9.7　库存的衡量指标　/ 229

9.8　安全库存和服务水平　/ 230

9.9　合适的库存数量　/ 232

9.10　需求的实质　/ 233

9.11　需求预测　/ 233

9.12　推动式库存和拉动式库存　/ 238

9.13　独立需求　/ 238

9.14　非独立需求　/ 242

9.15　准时制　/ 242

9.16　物料需求计划　/ 247

9.17　制造资源规划　/ 250

9.18　企业资源规划　/ 252

9.19　供应链管理系统　/ 253

9.20　配送需求计划　/ 254

9.21　供应商管理库存　/ 255

9.22　采购与