数字化决策

图书标准信息

• 作者 [美]文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
• 出版社 广东人民出版社
• 出版时间 2018-10
• 版次 1
• ISBN 9787218129105
• 定价 69.80元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 页数 289页
• 字数 160千字

【内容简介】

本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中，作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业，三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型，企业首先得以确定自身在转型过程中的位置，然后再制定和调整发展战略。本书案例众多，给出的建议建立于经验之上，具有切实的指导意义。

【作者简介】

文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
数字化战略研究领域奠基人
麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。

【目录】

  
序言数字化生存


前言数字型企业碾压工业时代企业


部分数字化运作席卷全球商业


章野蛮生长的数字化公司


非线性、指数化VS渐进式、系统性


迎接新兴时代的升维竞争


掌控“规模―范围―速度”是战略要求


第2章数字化矩阵


透过数字化矩阵观察未来发展趋势


三类玩家


三个转型阶段


你在数字化矩阵中的位置


为什么数字化对传统工业企业至关重要


延伸阅读百度布局人工智能生态系统


第二部分数字化转型的三个阶段


第3章边缘实验：探索智能解决方案


放眼世界，连点成线


企业家通过开展实验来启动和发展业务


传统企业从两方面观察实验


数字巨头企业增强跨行业影响力的实验


两个层面的反应：从观察到行动


第4章核心冲突：适应新的商业环境


你是否做好了调整和转型的准备？


如何拥抱数字技术并作出改变？


两层级对策：共存，然后改变


第5章根基重塑：商业逻辑的转变


再次发问：“你属于哪个行业？”


你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？


哪种商业模式适合进行重塑？


在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？


综合反应：问题设计与问题解决同时发力


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第三部分落实三大制胜策略


第6章制胜策略1：精心构建和参与各类生态系统


管理你在生态系统中的关系


明确你的最佳定位


你是否具备构建者的六大特质？


三大步骤助你设计出个制胜策略


第7章制胜策略2：合纵连横竞争对手及潜在盟友


重要的是何时开始合作和为什么合作


在生态系统内共同创建能力


如何设计你的制胜策略2


第8章制胜策略3：利用强大的机器放大你的才能


利用强大的机器创造新价值和新能力


如何设计你的组织体系


三大制胜策略保驾数字化转型


延伸阅读美的、格力、海尔的人机新时代


第四部分你的数字化转型之路


第9章数字化自适应之旅


为什么你的企业需要一种自适应的经营理念


高效适应的主要原则


0章你的规则矩阵


更进一步：从浅尝辄止到战略构建


设计适合你的企业的规则手册


马上行动！


组建数字化领导力团队


使用规则矩阵的三个步骤


你必须担任领导角色


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致谢