金志国管理日志

图书标准信息

• 作者 张翼 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787508622712
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 262页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《金志国管理日志》用“日志”的形式，从价值观、企业文化、战略转型、国际化等不同角度，对中国商业领袖代表金志国的精彩思想进行解读，并做了翔实的背景分析，同时配有实战性的行动指南，相信对众多读者和企业家都是难得的借鉴和启迪。

【作者简介】

张翼：山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华经管EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，曾为《中国经营报》首席记者，现为搜狐财经品牌外联主编。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等书。

【目录】

一月成为最受尊敬的企业
1月1日企业做大是责任的做大
1月2日伟大企业的“三维商道”乐途
1月3日共盈、共赢、共荣
1月4日新商道
1月5日经营之道的真善美
1月8日社会和企业发展的双循环
1月9日如何量化“和谐”
1月10日创造让世界尊重的中国品牌
1月11日青啤的商道：信用和责任
1月12日还大自然以纯净
1月15日微观运营“两宗最”
1月16日“明道”与“守道”
1月17日食品安全大于天
1月18日无信不立，商誉为王
1月19日造福社会，也是造福企业
1月22日“好心有好报”的朴素环境观
1月23日“碳财富”的思维与作为
1月24日做企业的“三重底线”
1月25日赢得尊敬的理由
1月26日主动式的战略性责任
1月29日推动商业生态环境的持续优化
1月30日富了，还要贵起来

二月重构企业文化
2月1日文化是根脉
2月2日激情的文化主张
2月3日百年青啤的文化精髓
2月4日从“狗”到“狼”的蜕变
2月5日企业文化与商业环境
2月8日企业文化，大道无形
2月9日用“小环境”优化“大环境”
2月10日提升竞争力的“文化力”
2月11日播什么种子结什么果
2月12日不能割裂的“手心”与“手背”
2月15日莫让文化成负债
2月16日企业文化“三段论”
2月17日“度”文化：精细与精确
2月18日质量文化的“一把手”角色
2月19日再说核心竞争资源
2月22日两种文化，和而不同
2月23日产销协调文化融合
2月24日从“裁判”到“教练”
2月25日愿景——把无数个“脑袋”凝聚成一个
2月26日由综合诊断得出的结论

三月品牌保鲜
3月1日品牌，让中国制造微笑起来
3月2日相信品牌的力量
3月3日品牌要塑造个性
3月4日品牌要保鲜
3月5日品牌“保鲜”考验运作能力
3月8日品牌要打“组合拳”
3月9日看有形，重无形
3月10日“品牌力”是赚钱的能力
3月11日品牌营销区隔“同质化”
3月12日避开品牌建设的误区
3月15日品牌资产不可透支
3月16日模仿别人，永远找不到自己
3月17日顾客认知品牌的三部曲
3月18日品牌张力如何产生
3月19日品牌的四个度
3月22日品牌传情的增值游戏
3月23日有情感价值的故事
3月24日品牌人格化
3月25日以品牌为营销驱动力
3月26日战略型企业家要有品牌素养
3月29日企业家品牌≠企业品牌
3月30日品牌让你摆脱价格战

四月国际化
4月1日国际化，必由路
4月2日品牌与资本的国际化
4月3日国际化不同于全球化
4月4日市场无国界，品牌有归属
4月5日国际化，不是赶“远集”
4月8日国际化还是被国际化
4月9日与资本合作，必须看得长远
4月10日整合国际资源，把对手变成伙伴
4月11日与狼共舞，必须把自己变成“狼”
4月12日为什么不能请“外援”
4月15日联合联盟，借船出海
4月16日青啤百年宣言
4月17日与国际准则接轨
4月18日国际化，两步走
4月19日在全球实现资源配置
4月22日“换手”论
4月23日选择试水区
4月24日“最美味的鱼”
4月25日国际化，抡“大刀”
4月26日奥运营销的“三个度”
4月29日营销奥运，让中国品牌闪亮世界
4月30日把国际化的目标抬高

五月市场制胜
5月1日唯独市场不能放弃
5月2日以消费者为中心的深度分销
5月3日学会议变，尊重个性
5月4日摊煎饼与蒸馒头
5月5日从“橄榄型”向“哑铃型”转变
5月8日营销模式：思想力决定生产力
5月9日既要“三位”，更要“一体”
5月10日应变是智慧更是基本功
5月11日产销分离，打造“小环境”
5月12日手拉手，共成长
5月15日营销的效率在于创造了多少消费者
5月16日贴着地皮跑
5月17日做差异化的领跑者
5月18日在市场一线发现需求
5月19日营销价值链协同
5月22日眼睛向下，精耕细作
5月23日感官营销的力量
5月24日与消费者互动的奥运营销
5月25日情景消费，让品牌更有附加值
5月26日营销系统的流程再造
5月29日化掌为拳，提升竞争力
5月30日“大系统、小尖刀”

六月学习型组织的升级路径
6月1日相互学习，天天进步
6月2日南学珠江，北学燕京
6月3日与高手过招很过瘾
6月4日向“狼”学习
6月5日学百威，赶朝日
6月8日从朝日反观不足
6月9日两种能力的平衡
6月10日领导者必备的八种能力
6月11日AB公司的“影子”总裁
6月12日英博并购AB叹为观止
6月15日鹰的重生
6月16日让鲇鱼进来
6月17日标杆管理，“T”形交流模式
6月18日“都做了，但都没有做细”
6月19日自我变革，螺旋提升
6月22日时刻保持“新鲜度”
6月23日用心做事，才能把事情做好
6月24日“现代公司管理的一场革命”
6月25日打败昨天的自己
6月26日“非典”时期，非常创新
6月29日向信息化借力
6月30日事事反思，时时反思

七月管控的哲学
7月1日“外圆内方”
7月2日警惕“大企业病”
7月3日管理中的文化融合
7月4日管理变革势在必行
7月5日从“球道”到商道
7月8日整合中的管理术
7月9日“打麻将”与“打桥牌”
7月10日加法减法的辩证法
7月11日适时调整管理架构
7月12日消费者导向的质量观
7月15日质量，内控之本
7月16日保健比治病更重要
7月17日管理好危机来临前的100天
7月18日从“报时人”到“造钟师”
7月19日管事要靠流程
7月22日“软件系统”防范失控
7月23日软资源、硬实力
7月24日管骆驼与管兔子
7月25日管控风险，赢得主动
7月26日金融危机考验协同性

八月战略转型
8月1日大名牌战略
8月2日三大战略转型
8月3日不要盲目比规模
8月4日“麻袋”和“土豆”
8月5日成长的代价
8月8日如何才能“强”？
8月9日从“做大做强”到“做强做大”
8月10日江轮入海
8月11日整合取决于战略而不是感情
8月12日确定目标的五原则
8月15日“赢”与“盈”
8月16日专业化，才能做最好的企业
8月17日战略是“表盘”
8月18日协同制胜
8月19日1＞100的结构调整不等式
8月22日能支配的资源就是你的资源
8月23日百年归零
8月24日不求一英寸宽，只求一英里深
8月25日一体化运营
8月26日一流的企业做标准和规则
8月29日基业长青的七层系统力

九月不得不说的资本故事
9月1日学会“两条腿”走路
9月2日资本市场的“水”，很解渴也很深
9月3日“公海”里的“大鲨鱼”
9月4日相信市场规则的力量
9月5日上市监管保护了青啤
9月8日资本对接意在知识对接
9月9日化解股权设计的结构性风险
9月10日不以规矩无以成方圆
9月11日战略型组织与反应型组织
9月12日资本的“活化剂”
9月15日与狼共舞，积累“狼性”
9月16日资本合作基于清晰的目标
9月17日不只是一个产权博弈的问题
9月18日我就像个“守门员”
9月19日英博青啤？
9月22日四张“底牌”
9月23日青啤如何转危为安？
9月24日三从原则
9月25日投资者信心何来
9月26日董事会的“五大利器”

十月合适的人干合适的事
10月1日让员工快乐
10月2日合适的人干合适的事
10月3日激发人性最闪光的东西
10月4日能者上庸者下
10月5日把人才当资本
10月8日有多大本事做多大事儿
10月9日人才的均衡配置
10月10日言行一致是道德底线
10月11日依照市场规律配置人才
10月12日事业经理人
10月15日成为“事业型经理人”的三个步骤
10月16日留住人才靠机制和文化
10月17日变革中的自我管理
10月18日内部流动也是一种自我转型
10月19日“谁有能力谁留下”
10月22日高适应性团队的五种力量
10月23日团队成功的两个条件
10月24日完美团队的定义
10月25日找到最大的“公分母”
10月26日学会“管理”上司
10月29日“正脸”与“后脑勺”
10月30日用人所长，尊重人性

十一月价值观的再定义
11月1日颠覆“股东利益最大化”
11月2日奉行“客户价值最大化”
11月3日财务报表的商业逻辑
11月4日品牌的四个维度
11月5日消费者是“佛”
11月8日钞票就是“选票”
11月9日不道德的企业，不可恕
11月10日使命必须聚焦
11月11日“酿”字是用良心做的
11月12日诚信=世界观+价值观+道德观
11月15日中国的企业应该尊重什么？
11月16日用未来思考今天，用今天创造未来
11月17日把超越我们的对手当朋友
11月18日“链条”协同性的竞争优势
11月19日“碳资产”还是“碳负债”
11月22日超越利润的商业之美
11月23日价值链的共赢共荣
11月24日理念导引行为
11月25日运营的体系优势
11月26日产业链进化为价值链

十二月企业家是如何炼成的
12月1日企业家不能被神化
12月2日把简单的事情做到极致
12月3日从未做过副职
12月4日该放时决不插手，该管时决不让步
12月5日踩油门与踩刹车
12月8日“权”是客观赋予，“威”是主观创造
12月9日为自己设置一种制衡机制
12月10日构建有约束力的治理结构
12月11日“做传经布道的牧师”
12月12日企业“政治化”很可怕
12月15日管理者的情商与韧商
12月16日称职的企业家
12月17日上不与下争利，下不与上争名
12月18日才华和潜能不等于成就和绩效
12月19日75%的领导者下台不是由于业绩不好
12月22日卓越领导力依赖“内生”
12月23日从创业家到战略家
12月24日打造战略型经营管理团队
12月25日三个敏感关系的把握
12月26日在一个平台上干事创业