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作者马永强 著
出版社北京时代华文书局
出版时间2016-07
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-11-27
中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题:企业有精神,但却自己搞不懂究竟是什么?难于总结和提炼;好不容易提炼出来了比较满意的经营理念,又无奈地锁在文件柜中,苦于无法落地……
本书就是针对企业在文化建设中的种种疑问和难题,作者通过多年的实践经验和管理咨询,结合大量实操程序和真实案例,创新性地提出了“4E文化构建模式”,总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处,并指导员工的言行,进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作,极具实用性和可操作性。
马永强,英文名Michael。工商管理哲学博士(Ph.D);国际注册培训师(CIPTT);永强智诚国际咨询CEO;华睿云学院创办人;大自然地板常年管理顾问;正大集团金牌讲师;华东师大MBA职业导师;4E文化构建模型创建者;是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。企业家评价:“听马老师的课不只过瘾,还会上瘾!本来想治牙痛,结果把腰痛也给治了!”马老师服务过大批知名企业,如正大集团、大自然地板、维达纸业、格力电器、绿地集团、京东商城、海马轿车、中信大锰、石药集团、立中集团、益海嘉里、北京稻香村、阳光人寿、太平洋人寿、中国建筑、中国邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行……
推荐序/001
序言/001
第一章 走近企业文化/001
一、咱家公司有没有文化?/003
二、公司是否有文化的标准/005
三、什么是企业文化?/007
四、企业文化有什么作用?/009
第二章 文化落地“马道成功”/013
一、环境造就员工/015
二、文化落地的关键要素/019
三、企业文化生命力/034
四、企业文化落地的四个步骤/042
五、文化落地的逻辑方向/044
六、文化落地的关键关系/047
第三章 总裁决策环境是根本/057
一、企业文化的实质是企业的决策文化/060
二、职业人的三种思维方式/062
三、总裁一键做文化:开放分享法/069
四、会议背后有文化:公司例会工具/082
五、有榜样有力量:标杆示范法/091
六、以点带面秀文化:案例分析法/099
第四章 团队成长环境是关键/103
一、人力资源流程植入文化基因/106
二、总经理致欢迎辞工具/117
三、面试文化工具:文化面试大纲/124
四、新员工入职结果导向养成法/132
五、文化培训工具与内容/137
六、全能文化落地工具:个人品牌积分系统/141
七、团队几何倍速成长:分享成长会工具/162
八、文化活力催化剂:对抗激励工具 /167
九、公司行为的标签:企业病毒工具/175
第五章 硬件资源环境是支持/199
一、企业形象识别系统/202
二、公司文化的小窗口:企业文化墙工具/208
三、全天候文化阵地:网络平台工具 /210
四、经典传承精神:企业内刊/214
五、小沟通大不同:微信文化工具/217
第六章 机制支持环境是保障/223
一、机制与文化如何影响员工行为/226
二、机制建设的操作要点/235
第七章 企业文化那点儿事/239
一、企业文化发展三段论/241
二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系/250
三、推动文化落地的四个主要步骤/256
四、企业文化落地的五个操作要点/262
五、企业文化咨询/270
六、文化模型经典案例:远征科技企业文化建设点滴/281
第八章 如何编制《企业文化手册》/301
一、企业文化手册的基本框架/303
二、企业的历史/306
三、企业战略的基本内涵 /307
四、企业的远景/309
五、企业的使命/312
六、企业的核心价值观/316
七、企业理念/325
八、企业文化模型/329
九、企业形象语/331
十、企业视觉识别系统 /332
十一、企业员工行为规范与规章制度/333
十二、企业之歌/334
十三、经典案例:正大集团/339
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