软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材

图书标准信息

• 作者 韩万江、姜立新 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-06
• 版次 3
• ISBN 9787111501633
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 372页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 国家示范性软件学院系列教材；普通高等教育“十一五”国家级规划教材

【内容简介】

　　《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》以案例的形式讲述了软件项目管理的全过程，借助路线图讲述了项目管理的理论、方法以及技巧，覆盖项目管理十大知识域的相关内容，并重点强调了软件项目管理实施过程。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》在第1章给出软件项目管理概述，然后分成“项目初始”、“项目计划”、“项目执行控制”、“项目结束”四篇来全面介绍如何在软件项目整个生命周期实施项目管理，最后的附录给出了一些软件项目管理的模板供读者参考。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》注重理论与实际的结合，通过案例分析帮助读者消化和理解所学知识，而且每章配有课程实践来强化读者的实际项目操作能力。《软件项目管理案例教程（第3版）/国家示范性软件学院系列教材》既适合作为高等院校计算机软件及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为广大软件技术人员和项目经理培训的教材，同时也是希望了解软件开发项目管理的人员的极佳参考书。

【目录】

前言
第1章软件项目管理概述
1.1项目与软件项目
1.1.1项目及其特征
1.1.2项目群与项目、项目与子项目的关系
1.1.3软件项目
1.1.4软件项目要素组成
1.1.5项目目标实现的制约因素
1.2项目管理
1.2.1项目管理背景
1.2.2项目管理定义
1.2.3软件项目管理的特征及重要性
1.3项目管理知识体系
1.3.1项目管理的知识领域
1.3.2项目管理知识体系的标准化过程组
1.4过程管理与软件项目管理的关系
1.4.1软件过程定义
1.4.2过程管理在软件项目中的作用
1.4.3过程管理与项目管理的关系
1.4.4软件工程技术的发展趋势
1.5本书的组织结构
1.6案例分析及课程实践说明
1.7小结
1.8练习题

第一篇项目初始
第2章项目确立
2.1项目评估
2.2项目立项
2.2.1立项流程
2.2.2自造-购买决策
2.3项目招投标
2.3.1甲方招标书定义
2.3.2乙方项目分析与竞标准备
2.3.3招标过程
2.3.4合同签署
2.4项目授权
2.4.1项目章程
2.4.2项目经理的职责
2.5“医疗信息商务平台”招投标案例分析
2.5.1甲方招标书
2.5.2乙方投标书
2.5.3项目合同
2.6课程实践一：项目招投标
2.7小结
2.8练习题
第3章生存期模型
3.1瀑布模型
3.2V模型
3.3快速原型模型
3.4增量式模型
3.5渐进式阶段模型
3.6敏捷生存期模型
3.6.1Scrum
3.6.2XP
3.6.3OpenUP
3.7“医疗信息商务平台”生存期模型案例分析
3.8课程实践二：生存期模型确定
3.9小结
3.10练习题

第二篇项目计划
第4章软件项目范围计划——需求管理
4.1软件需求定义
4.2需求管理过程
4.2.1需求获取
4.2.2需求分析
4.2.3需求规格编写
4.2.4需求验证
4.2.5需求变更
4.3需求分析方法
4.3.1结构化分析方法
4.3.2面向对象的用例分析方法
4.3.3功能列表方法
4.4“医疗信息商务平台”需求案例分析
4.4.1需求规格说明书
4.4.2需求变更控制系统
4.5课程实践三：项目需求管理
4.6小结
4.7练习题
第5章软件项目范围计划——任务分解
5.1任务分解定义
5.1.1WBS
5.1.2工作包
5.1.3任务分解的形式
5.2任务分解过程
5.2.1任务分解的基本步骤
5.2.2任务分解的标准
5.2.3WBS字典
5.3任务分解方法
5.4任务分解结果
5.4.1任务分解结果的检验
5.4.2任务分解的重要性
5.5“医疗信息商务平台”任务分解案例分析
5.6课程实践四：项目任务分解
5.7小结
5.8练习题
第6章软件项目成本计划
6.1成本估算概述
6.1.1项目规模与成本的关系
6.1.2成本估算的定义
6.2成本估算过程
6.3成本估算方法
6.3.1代码行估算法
6.3.2功能点估算法
6.3.3用例点估算法
6.3.4类比估算法
6.3.5自下而上估算法
6.3.6参数模型估算法
6.3.7参数模型估算法——COCOMO模型
6.3.8参数模型估算法——Walston-Felix模型
6.3.9专家估算法
6.3.10猜测估算法
6.3.11估算方法综述
6.4成本预算
6.5“医疗信息商务平台”成本估算案例分析
6.5.1用例点估算过程
6.5.2自下而上成本估算过程
6.6课程实践五：项目成本估算
6.7小结
6.8练习题
第7章软件项目进度计划
7.1关于进度估算
7.2任务定义
7.3任务关联关系
7.3.1任务之间的关系
7.3.2任务间关系的依据
7.4进度管理图示
7.4.1甘特图
7.4.2网络图
7.4.3里程碑图
7.4.4资源图
7.5任务资源估计
7.6任务历时估计
7.6.1定额估算法
7.6.2经验导出模型
7.6.3工程评估评审技术
7.6.4专家估计方法
7.6.5类推估计方法
7.6.6模拟估计方法
7.6.7基于承诺的进度估计方法
7.6.8Jones的一阶估计准则
7.7进度计划编排
7.7.1关键路径法
7.7.2时间压缩法
7.7.3资源平衡方法
7.7.4管理预留
7.7.5敏捷计划
7.8软件项目进度问题模型
7.8.1项目需要的技能
7.8.2项目中的任务
7.8.3项目中的人员
7.8.4SPSP模型解决方案
7.8.5项目进度计划的优化
7.9“医疗信息商务平台”项目进度计划案例分析
7.9.1迭代计划
7.9.2Sprint计划
7.9.3Sprint待开发事项列表
7.9.4Sprint预算
7.10课程实践
7.10.1课程实践六：网络图和历时估算
7.10.2课程实践七：项目进度编排
7.11小结
7.12练习题
第8章软件项目质量计划
8.1质量概述
8.1.1质量定义
8.1.2质量与等级
8.2质量模型
8.2.1Boehm质量模型
8.2.2McCall质量模型
8.2.3ISO/IEC9126质量模型
8.3质量管理过程
8.3.1质量计划
8.3.2质量保证
8.3.3质量控制
8.4质量计划开发
8.4.1质量成本
8.4.2质量计划的方法
8.4.3质量计划的编写
8.5软件质量改善的建议
8.6“医疗信息商务平台”质量计划案例分析
8.7课程实践八：项目质量计划
8.8小结
8.9练习题
第9章软件配置管理计划
9.1配置管理概述
9.1.1配置管理定义
9.1.2配置管理在软件开发中的作用
9.2配置管理过程
9.2.1配置项标识、跟踪
9.2.2配置管理环境建立
9.2.3基线变更管理
9.2.4配置审计
9.2.5配置状态统计
9.3配置管理计划
9.3.1配置管理计划角色
9.3.2配置管理计划模板
9.4配置管理工具
9.5“医疗信息商务平台”配置管理计划案例分析
9.6课程实践九：配置管理计划
9.7小结
9.8习题
第10章软件项目人员与沟通计划
10.1团队人员计划
10.1.1项目组织结构
10.1.2责任分配矩阵
10.1.3人员管理计划
10.2项目干系人计划
10.2.1识别项目干系人
10.2.2按重要性对干系人进行分析
10.2.3按支持度对干系人进行分析
10.2.4项目干系人分析坐标格
10.2.5项目干系人计划
10.3项目沟通计划
10.3.1沟通方式
10.3.2沟通渠道
10.3.3项目沟通计划
10.4“医疗信息商务平台”人员与沟通计划案例分析
10.4.1团队人员计划
10.4.2项目干系人计划
10.4.3项目沟通计划
10.5课程实践十：团队人员与项目沟通计划
10.6小结
10.7习题
第11章软件项目风险计划
11.1风险概念
11.1.1风险定义
11.1.2风险类型
11.1.3风险管理过程
11.2风险识别
11.2.1风险识别的方法
11.2.2风险识别的结果
11.3风险评估
11.3.1风险评估的方法
11.3.2风险评估的结果
11.4风险应对策略
11.4.1回避风险
11.4.2转移风险
11.4.3损失控制
11.4.4自留风险
11.5风险规划
11.6“医疗信息商务平台”风险计划案例分析
11.7课程实践十一：项目风险计划
11.8小结
11.9练习题
第12章软件项目合同计划
12.1项目采购
12.2合同
12.2.1合同定义
12.2.2合同条款
12.3合同类型
12.3.1成本补偿类合同
12.3.2固定价格类合同
12.3.3单价类合同
12.4软件外包
12.5合同计划
12.6“医疗信息商务平台”合同计划案例分析
12.7小结
12.8练习题
第13章项目集成计划
13.1项目集成概念
13.1.1项目目标的集成
13.1.2平衡项目四要素关系
13.2集成计划
13.2.1项目集成计划的内容
13.2.2项目集成计划模板
13.3“医疗信息商务平台”项目集成计划案例分析
13.4课程实践十二：项目集成计划
13.5小结
13.6练习题

第三篇项目执行控制
第14章项目集成计划执行控制
14.1项目集成管理流程
14.2项目数据采集与度量分析
14.3集成变更管理
14.4“医疗信息商务平台”项目数据采集案例分析
14.4.1项目工时采集
14.4.2人力规模统计
14.4.3缺陷数据采集
14.5小结
14.6练习题
第15章项目核心计划执行控制
15.1范围计划执行控制
15.1.1范围计划的执行
15.1.2需求变更控制
15.1.3范围核实
15.2时间、成本执行控制
15.2.1时间、成本控制要点
15.2.2图解控制法
15.2.3挣值分析法
15.2.4敏捷进度控制
15.2.5偏差管理
15.3质量计划执行控制
15.3.1质量保证的管理
15.3.2质量控制的管理
15.3.3质量保证与质量控制的关系
15.4“医疗信息商务平台”核心计划执行控制案例分析
15.4.1范围计划的执行控制
15.4.2时间、成本的执行控制
15.4.3质量计划的执行控制
15.5课程实践
15.5.1课程实践十三：进度成本控制
15.5.2课程实践十四：项目质量控制
15.6小结
15.7练习题
第16章项目辅助计划执行控制
16.1团队人员计划的执行控制
16.1.1项目团队建设
16.1.2项目成员的培训
16.1.3项目成员的激励
16.2项目干系人计划的执行控制
16.3项目沟通计划的执行控制
16.3.1项目沟通执行方式
16.3.2沟通中冲突的解决
16.4风险计划的执行控制
16.5合同计划的执行控制
16.5.1甲方合同管理
16.5.2乙方合同管理
16.6“医疗信息商务平台”辅助计划执行控制案例分析
16.6.1项目干系人计划的执行控制
16.6.2项目沟通计划的执行控制
16.6.3风险计划的执行控制
16.7课程实践十五：项目评审管理
16.8小结
16.9练习题

第四篇项目结束
第17章项目结束过程
17.1合同结束
17.1.1甲方合同结束过程
17.1.2乙方合同结束过程
17.2项目结束
17.2.1项目结束过程
17.2.2项目总结
17.3项目管理的建议
17.3.1常见问题
17.3.2经验和建议
17.4“医疗信息商务平台”结束过程案例分析
17.4.1验收计划
17.4.2项目验收报告
17.4.3项目总结
17.5课程实践
17.5.1课程实践十六：验收答辩
17.5.2课程实践十七：项目总结
17.6小结
17.7习题
附录常用的项目管理模板
结束语
参考文献