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作者Goldbach 著;[美】 杰夫·塔夫【美]史蒂文·哥德巴赫(Steven(Geoff,Tuff)【美】史蒂文·哥德巴赫()、谢胜子 译
出版社江苏人民出版社
出版时间2020-04
版次1
装帧其他
货号A14
上书时间2024-11-02
每一天,公司都在为生存而自欺欺人。他们遵循正统观念和“最佳实践”,而不深入思考为什么要这样做。《引爆思维》是一本反直觉的书,它鼓舞组织去质疑那些创造稳定幻觉的东西。它揭示了坏习惯是如何形成的,提供了关于如何发现和抛弃所谓的“最佳实践”的建议,并提出了有助于你获胜的替代方案。
在运用“引爆思维”之后,你将能够坚定地对组织内毫无价值的活动和做事方式提出质疑。你将有能力在组织内找到合适的位置并尝试新的实践,而不会威胁到核心业务的目前营业实绩。《引爆思维》会带给你和你的组织一种全新的、更积极的运作方式。
[美] 杰夫?塔夫(Geoff Tuff)
德勤高管,领导该公司创新与应用设计工作
[美] 史蒂文?哥德巴赫(Steven Goldbach)
德勤首席战略官,也是德勤美国执行领导团队的一员
01 点燃引线 001
第1章 危险的不成文规则 003
第2章 旧商业模式下的恶性循环 021
第3章 企业转型的四条引爆原则 040
02 引爆“最佳实践” 061
第4章 拆解损益表:财务预算往往只是在优化数字 063
第5章 丢掉日程表:战略规划基本上是浪费时间 079
第6章 无视专业意见:辛迪加数据并不能带来竞争优势 090
第7章 颠倒洞察:客户无法告诉你他们真正想要什么 103
第8章 摆脱控制:风险管理实际上是在抹杀创意 119
第9章 将平凡踩在脚下:失败有益是平庸者的借口 136
第10章 直面短暂性:组织架构图与职业路径已不合时宜 150
03 创造未来价值 161
第11章 从哪里开始?做什么?和谁一起? 163
第12章 好问题推动更好的结果产生 178
第13章 最小可行性想法 189
注释 201
致谢 206
关于作者 209
索引 211
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