好好学习:企业知识管理:从认知到实践
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九品
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作者吴庆海
出版社中国铁道出版社
出版时间2006-01
版次1
装帧平装
货号A3
上书时间2024-11-02
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
吴庆海
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2006-01
-
版次
1
-
ISBN
9787113068486
-
定价
35.00元
-
装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
306页
-
字数
350千字
- 【内容简介】
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哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生提出,今天中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。很多企业在竞争中茁壮成长。但是,企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中,中国企业如何在更残酷的竞争中取胜,归根到底,取决于企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。
本书凝聚了深圳蓝凌公司多年的知识管理实践智慧,经过了吴庆海和夏敬华两位博士的系统梳理,成为国内第一部知识管理实践方法论的专著。
他们分析了国内当前的知识管理现状,指出知识管理系统在企业中的成功实施,绝不仅仅是技术的成功,很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题,无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题,作者提出了知识管理七种利器,对知识管理的具体方法进行了阐述,对如何进行知识管理成熟度评估,如何进行体系化的知识梳理和规划,如公检法从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。
同时,本书首次披露了“中国知识管理标杆研究”这一项目的调查结果。
- 【作者简介】
-
吴庆海,作为国内最大IT公司IT服务业务群知识管理的奠基人,参与麦肯锡国内首个知识管理战略及流程规划项目。曾为一汽大众、深圳移动、丽珠、三九、长江证券、首都机场等多家公司进行过知识管理培训。
- 【目录】
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推荐序
自序一
自序二
第1章 知识管理的误区
误区之一 知识管理就是信息管理
误区之二 知识管理就是上一套知识管理系统
误区之三 知识管理只对咨询公司才有价值
误区之四 知识管理重要但不紧要
误区之五 知识管理和日常工作没什么关系
误区之六 知识管理不能给企业带来实际的效益
误区之七 知识管理是前人栽树,后人乘凉
第2章 将知识管理融入企业管理体系中
不再陌生的知识管理实践
管理中的老问题和新难题
将知识管理融入企业管理体系中
知识管理的核心价值
第3章 知识管理的应用模式:信息知识化、管理和谐化
知识管理,还是盲人摸象?
知识管理:管理和IT走到一起来
IT视角:信息知识化
管理视角:管理和谐化
实现知识管理的“五化”
第4章 知识管理的核心模型:知识之办经
业界著名知识管理模型考察
知识管理的核心模型:知识之轮
第5章 知识管理的三道门槛
变革的“三种脑障”
知识管理的三道门槛
跨越门槛的方法论
第6章 知识管理的七种武器
七种武器之一——孔雀翎:知识管理现状评估
七种武器之二——朝天棍:战略级知识梳理和规划
七种武器之三——惊艳枪:流程级知识梳理和规划
七种武器之四——夺魄箭:岗位级知识梳理和规划
七种武器之五——碧玉刀:知识管理的IT实现
七种武器之六——长生剑:知识管理的管理机制
七种武器之七——多情环:知识管理的文化促成
后记 将知识管理进行到底
附录一 知识管理·中国应用
附录二 中国知识管理现状、前景和挑战
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