• 好好学习:企业知识管理:从认知到实践
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好好学习:企业知识管理:从认知到实践

24.77 7.1折 35 九品

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北京昌平
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作者吴庆海

出版社中国铁道出版社

出版时间2006-01

版次1

装帧平装

货号A3

上书时间2024-11-02

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 吴庆海
  • 出版社 中国铁道出版社
  • 出版时间 2006-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787113068486
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 306页
  • 字数 350千字
【内容简介】
哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生提出,今天中国的商业领导者正面临着前所未有的机遇。很多企业在竞争中茁壮成长。但是,企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中,中国企业如何在更残酷的竞争中取胜,归根到底,取决于企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。

  本书凝聚了深圳蓝凌公司多年的知识管理实践智慧,经过了吴庆海和夏敬华两位博士的系统梳理,成为国内第一部知识管理实践方法论的专著。

  他们分析了国内当前的知识管理现状,指出知识管理系统在企业中的成功实施,绝不仅仅是技术的成功,很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题,无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题,作者提出了知识管理七种利器,对知识管理的具体方法进行了阐述,对如何进行知识管理成熟度评估,如何进行体系化的知识梳理和规划,如公检法从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。

  同时,本书首次披露了“中国知识管理标杆研究”这一项目的调查结果。
【作者简介】
吴庆海,作为国内最大IT公司IT服务业务群知识管理的奠基人,参与麦肯锡国内首个知识管理战略及流程规划项目。曾为一汽大众、深圳移动、丽珠、三九、长江证券、首都机场等多家公司进行过知识管理培训。
【目录】
推荐序

自序一

自序二

第1章 知识管理的误区

 误区之一 知识管理就是信息管理

 误区之二 知识管理就是上一套知识管理系统

 误区之三 知识管理只对咨询公司才有价值

 误区之四 知识管理重要但不紧要

 误区之五 知识管理和日常工作没什么关系

 误区之六 知识管理不能给企业带来实际的效益

 误区之七 知识管理是前人栽树,后人乘凉

第2章 将知识管理融入企业管理体系中

 不再陌生的知识管理实践

 管理中的老问题和新难题

 将知识管理融入企业管理体系中

 知识管理的核心价值

第3章 知识管理的应用模式:信息知识化、管理和谐化

 知识管理,还是盲人摸象?

 知识管理:管理和IT走到一起来

 IT视角:信息知识化

 管理视角:管理和谐化

 实现知识管理的“五化”

第4章 知识管理的核心模型:知识之办经

 业界著名知识管理模型考察

 知识管理的核心模型:知识之轮

第5章 知识管理的三道门槛

 变革的“三种脑障”

 知识管理的三道门槛

 跨越门槛的方法论

第6章 知识管理的七种武器

 七种武器之一——孔雀翎:知识管理现状评估

 七种武器之二——朝天棍:战略级知识梳理和规划

 七种武器之三——惊艳枪:流程级知识梳理和规划

 七种武器之四——夺魄箭:岗位级知识梳理和规划

 七种武器之五——碧玉刀:知识管理的IT实现

 七种武器之六——长生剑:知识管理的管理机制

 七种武器之七——多情环:知识管理的文化促成

后记 将知识管理进行到底

附录一 知识管理·中国应用

附录二 中国知识管理现状、前景和挑战
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