产业互联网时代下的商业模式变革

图书标准信息

• 作者 王大勇 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-04
• 版次 1
• ISBN 9787121255724
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 228页
• 字数 171千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《产业互联网时代下的商业模式变革》充满了关于产业互联网时代下企业如何转变思维方式，进行商业模式思考与变革的真知灼见，主要包括四个部分：解析当前企业所面临的困境和时代的特点；讨论商业模式变革需要注意的问题和必须把握的关键点；深入浅出解析真实案例，总结出九种实用、典型的商业模式，使读者更容易理解并掌握各种商业模式的形成要点和关键点；从头到尾分析商业模式规划过程，并提供十大产业的成功企业案例，使企业最终找到符合自己、有自己特色的商业模式。

【作者简介】

　　王大勇，易畅传播集团董事，北京易畅科技有限公司CEO，毕业于苏州大学新闻专业，获得美国CentenaryCollegeBusinessMBA学位，曾从事传媒教育相关工作，其所创办的易畅科技已成功为多家企业策划并实施O2O平台建设与运营服务。在2012年中国广告主峰会上，被评为“中国十大营销经理人”；在2013年户外传播大会上，被授予“十大营销总裁”。曾服务于壳牌、统一、联想、现代、中国重汽等企业，服务领域覆盖设备制造、金融、地产等行业。曾担任全国妇联、教育部主办的《创业季》活动全国赛区评委。

【目录】

第1部分产业互联网正在改变世界
第1章时代在变，变革是“必需的”
我们的传统企业究竟怎么了
未来属于传统产业里懂互联网的人
未来的商业趋势：走向“产业互联网化”
第2章互联网下产业融合发展的路径
产业互联网兴起的基础：智能终端、云技术和宽带网络
产业集群向“在线产业带”的转型
从“B2C”向“C2B2C+C2B2C”转型
传统企业与互联网公司联合互助

第2部分产业互联网时代商业模式的变革
第3章对产业互联网时代商业模式变革的思考
商业模式的演化
商业模式的作用及其构成要素
互联网时代，商业模式也随之改变
让消费者从“旁观者”变成“参与者”
商业模式变革必须把握的七个要点
第4章产业互联网时代的思维变革
互联网思维：改造传统企业的思维革命
产业生态思维：生态繁荣，才能基业常青
大数据思维：修炼企业的“第二智商”
快一步思维：得到优势和失去优势的时间同样短
焦点思维：专注才有力量，才能做到极致
第一思维：只有第一，没有第二
碎片化思维：碎片时间成为赢得消费者的黄金窗口
粉丝思维：粉丝就是生产力，得粉丝者得天下
第5章商业模式变革的四重阻力
变革阻力一：战略定位出现问题，不懂得“集中优势兵力“
变革阻力二：为规模而规模，忽视商业模式成功的关键驱动因素
变革阻力三：过于依赖短期行为，缺乏有效盈利模式
变革阻力四：拒绝创新，依赖抄袭

第3部分产业互联网商业模式解析
第6章平台模式
什么是平台模式
打造平台模式所需要的六个条件
平台模式的类型划分
如何做好平台模式的战略定位
打造基于商业模式的开放平台
第7章免费模式
什么是免费模式
免费，互联网企业的必然选择
奇虎360免费商业模式的运作
第8章软硬一体化模式
苹果公司为什么能赢
“软”“硬”究竟是什么
打造软硬一体化模式的关键
第9章专业化模式
什么是专业化模式
聚焦一点，做擅长做的事
打造专业化模式的三个基点
第10章O2O模式
O2O模式可以爆发巨大力量
O2O模式有哪些
现阶段O2O模式的核心
O2O模式究竟靠什么产生利润
第11章品牌模式
什么是品牌模式
产业互联网时代的品牌打造
第12章双模模式
什么是双模模式
用户规模是决定双模模式的关键
第13章核心产品模式
没有产品的企业没有未来
打造核心产品模式的要点
第14章速度模式
“快”是速度模式最主要的优势
构建速度模式应注意的问题

第4部分商业模式设计及产业互联网在传统商业中的应用
第15章产业互联网时代的商业模式设计
定位：为有潜力的顾客群提供独特价值
盈利模式：解决怎样获得利润的问题
关键资源和能力：为什么必须从我这里买
业务系统：企业商业活动的边界
自由现金流结构：让企业价值最大化
第16章产业互联网在传统商业中的应用
众筹模式：融资产业互联网
余额宝：金融产业互联网
小米：手机产业互联网
万达电商：房地产产业互联网
“三马”模式：保险产业互联网
淘宝：零售产业互联网
江小白：酒业产业互联网
凡客诚品：服装产业互联网
中石油：中国石油化工移动互联网平台
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