别让管理败在不会激励上:做管理一定要会的80个激励方法
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九品
仅1件
作者林伟宸 著
出版社中国华侨出版社
出版时间2013-01
版次1
装帧平装
货号A17
上书时间2024-10-31
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
林伟宸 著
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出版社
中国华侨出版社
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出版时间
2013-01
-
版次
1
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ISBN
9787511329585
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定价
32.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
273页
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字数
280千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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《别让管理败在不会激励上:做管理一定要会的80个激励方法》通过大量生动详实的案例:分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面具体的介绍,教会你使用让员工焕发出百分之百、甚至百分之二百力气的高效激励法。
- 【目录】
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第一章榜样的力量是无穷的——管理者的以身作则激励法
古人常说:“有什么样的君王,就会有什么样的臣子。”管理者的举动好比风,而员工的举动好比草,风往哪边吹,草就会往哪边倒。管理者的以身作则对员工有着潜移默化的感染力和影响力,这种力量是一种无声的命令,也是一种非常有效的激励方式。
招式1永远记住,你是员工的效仿标准
招式2“跟我来”而不是“给我上”
招式3亲身示范,员工才有干劲
招式4遇到困难时,用自己的行动为员工树立信心
招式5让员工们看到你的执行力
招式6管理者的热情会传染给每一个员工
招式7身为领导必须说到做到
招式8勇于认错也可以提高员工的士气
招式9管理者必须具备自律能力
第二章金钱是最直接的激励方式——管理者的物质奖励激励法
团队成员为组织作出贡献,基本目的就是取得薪资报酬,以维持和改善日常生活。采取适当的物质奖励激励,这对于强化企业管理,调动员工积极性是十分必要的,而且这往往是激励员工的起点和基础。
招式10物质奖励最能起到立竿见影的激励效果
招式11对有功的员工不要吝惜重赏
招式12让奖金与业绩接轨
招式13给员工一个意外惊喜
招式14福利与薪水同样重要
招式15用高薪“挖”优秀人才
招式16用股权“锁死”员工
第三章士为知己者用——管理者的推心置腹激励法
留住一个人才,靠的不光是待遇,也不只是金钱。要留住一个人才,关键是要留住他的心。进行推心置腹的交流和沟通,用自己的诚意来感染员工,这种温情的感召力必将换来员工的忠诚和创造力,最终化为组织的战斗力和凝聚力。
招式17放下领导的架子,让员工真正折服
招式18走出办公室,与你的员工在一起
招式19尽量记住每一位员工的名字
招式20对待每一位员工都要热情而有礼貌
……
第四章不患寡而患不均——管理者的一碗水端平激励法
第五章所有人都渴望得到他人的赞美——管理者的甜言蜜语激励法
第六章让员工感受到家一般的温暖——管理者的无微不至激励法
第七章没有压力就没有动力——管理者的良性竞争激励法
第八章每个人都能决定公司的命运——管理者的主人翁激励法
第九章请将不如激将——管理者的压迫式激励法
第十章没有什么能比晋升更有诱惑力——管理者的未来愿景激励法
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