大集中：集团企业管控信息化创新应用

图书标准信息

• 作者 梁勇忠 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2014-09
• 版次 1
• ISBN 9787302367758
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 472页
• 字数 762千字

【内容简介】

　　《大集中：集团企业管控信息化创新应用》是国内第一本系统阐述基于信息化的集团管控模式的书，提供了一种全新的集团管控新模式：基于价值管理的大集中管控模式。本书通过对价值管理理论研究，结合国内几十家知名企业的管理成功经验，提出一种全新的基于信息化的集中管理模式，并围绕基于价值管理的价值追踪、价值衡量和集中管理的核心理念构架整个大集中管控模式的整体框架，并通过结合案例方式从系统的整体结构模型、功能、创新应用（功能上、方式上、技术上）等方面全面介绍该模式的特点。书中介绍许多管理手段、技巧和方式具有很好的实用性，能给广大读者在实际工作和学习中提供很好的启发和指导意义。
　　全书内容结构丰富，实用性强，能为集团企业领导、财务负责人、信息化负责人提供建设性和实际操作方面的指导。本书可以作为咨询顾问、相关领域的研究人员的参考书，也可以作为信息类和管理类研究生作为学习参考资料。

【目录】

第1章绪论1
第2章当前集团企业集团管控的变化趋势6
2.1集团管控目标的变化6
2.2集团管控职能的变化7
2.3集团管控创新的驱动力9
第3章数据大集中成为集团企业信息化的发展趋势11
3.1数据大集中的基本概念11
3.2数据大集中带来的技术性创新12
3.3数据大集中下的集团管控模式的创新14
第4章大集中管控模式的原理、方法与基本框架15
4.1大集中管控模式的基本概念及结构15
4.2大集中管控模式的基本原理16
4.2.1价值管理原理的概念与内容17
4.2.2价值管理的重要组成部分19
4.3大集中管控模式的构建思路27
4.4大集中管控模式的核心思想28
4.5大集中管控模式的主要实现方法31
4.5.1基于统一建模方法31
4.5.2基于标准化管理方法34
4.5.3基于一体化管理方法37
4.6大集中管控模式的构成要素及关系39
4.7大集中管控模式的基本框架42
4.8大集中管控模式关注的主要问题及目标44
第5章大集中管控模式的信息技术支撑平台48
5.1主要的技术要求48
5.2平台整体架构49
5.3统一信息应用平台50
5.3.1统一信息平台的定位50
5.3.2统一信息平台的整体模型51
5.3.3统一信息平台集成应用组件52
5.3.4统一信息平台的技术特点59
5.4硬件网络支撑平台62
第6章大集中管控模式的标准化平台66
6.1标准化管理平台的定位及作用66
6.2标准化管理实施的主要方法67
6.3标准化平台的主要工具68
6.3.1主数据管理68
6.3.2业务流程管理70
6.3.3信息门户管理72
6.3.4信息交互管理73
6.4标准化管理的应用75
6.5标准化管理的作用与价值79
6.6案例研究：中国联通信息化下的标准化体系81
第7章大集中管控模式的价值指标模型管理系统87
7.1价值活动体系管理87
7.1.1价值活动体系的构成及分类87
7.1.2价值活动体系的建立方法89
7.2案例研究：中国联通集团价值活动分类体系91
7.3案例研究：中国移动集团价值活动分类体系92
7.4案例研究：北控集团价值活动的分类93
7.5价值指标体系管理93
7.5.1价值指标体系的定位93
7.5.2指标与价值活动的关系94
7.5.3价值管理指标的类型95
7.5.4常用的主要指标97
7.5.5指标选择的主要方法99
7.5.6基于价值活动的分解指标102
7.5.7指标目标值的设定103
7.6价值指标统一建模105
7.6.1指标信息模型105
7.6.2指标属性管理106
7.6.3指标建模流程107
7.6.4价值指标模型的实现方式107
7.6.5价值指标模型的作用108
7.6.6价值指标模型在集中管控平台中的应用方法109
7.7案例研究：北控集团价值指标模型在全面预算管理系统中的应用110
7.8案例研究：中国移动EVA模型在绩效评价与综合分析系统中的应用111
第8章大集中管控模式的集中管控平台114
8.1集中管控平台的总体架构114
8.1.1平台的总体应用架构114
8.1.2系统“一体化”集成架构115
8.1.3系统集中部署架构116
8.2集中管控平台的管理功能特点117
8.2.1职能多元化118
8.2.2管理规范化120
8.2.3流程自动化122
8.2.4管控一体化124
8.2.5管理精细化128
8.2.6监控透明化130
8.2.7决策智能化133
8.2.8共享服务化136
8.2.9应用网络化138
8.2.10系统敏捷化139
8.3案例研究141
8.3.1案例研究8-1：中国AA集团大集中管控模式应用的研究141
8.3.2案例研究8-2：大集中管控模式在中国联通集团应用的研究158
8.3.3案例研究8-3：大集中管控模式在中国CC集团应用的研究164
第9章集中管控平台——计划类子系统171
9.1全面预算管理系统的总体功能架构171
9.2全面预算管理系统的交互架构173
9.3全面预算管理系统的作用174
9.4全面预算管理系统的主要功能175
9.5大集中管控模式下的应用特点182
9.5.1预算模型管理方面183
9.5.2目标设定和预测方面187
9.5.3预算编制方面191
9.5.4预算调整方面195
9.5.5预算实时控制方面196
9.5.6预算分析方面201
9.5.7预算管理考核方面203
9.5.8预算具体应用模型方面204
9.6案例研究：中国移动集团全面预算管理系统的应用211
9.6.1业务方案212
9.6.2系统方案214
9.6.3系统特点216
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