现代项目管理学

图书标准信息

• 作者 冯俊文 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2009-02
• 版次 1
• ISBN 9787509605035
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 434页
• 字数 635千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《现代项目管理学》在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外最新的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。
　　全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。
　　《现代项目管理学》既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

【作者简介】

　　冯俊文，1960年3月生，山西太原人，教授、博士生导师。1990年获北京航空航天大学航空宇航管理工程与系统工程专业博士学位，1987年获华东工学院兵器系统工程专业硕士学位，1982年获太原理工大学应用数学专业学士学位。 现任南京理工大学经济管理学院管理科学与工程学科教授，曾在美国堪萨斯大学、华盛顿大学、波特兰州立大学进修访问与学术交流。主要从事项目管理、技术经济及管理、运筹学与多目标决策、系统工程、风险管理、区域发展规划等领域的教学与科研工作。 在《管理世界》、《中国管理科学》、《管理科学学报》、《管理工程学报》、 《系统工程与电子技术》、号Journal of OptimizationTheoy and Applications》等国内外学术期刊上发表学术论文100余篇，其中30余篇被SCC、El、ISTP收录；编著有<资产评估实务操作与案例》、《现代服务业知识管理能力研究》等；负责主持包括国家自然科学基金项目、兵器科研预研基金项目、“863”计划项目、江苏省科技厅软科学研究项目等在内的国家或省部级科研课题10余项。
　　高朋，安徽庐江人，南京理工大学项目管理博士，主要研究项目型组织的项目管理问题，包括项目投资决策、项目组织结构设计、项目进度计划、多项目协调与控制、项目风险管理、项目管理决策支持系统（PMDSS）等内容。在《中国工程科学》、《工业工程与管理》等期刊上发表学术论文10余篇，参与多个科研项目，包括国家自然科学基金项目、“863”高技术研究和发展计划项目、江苏省科协软科学项目等。

【目录】

第一章 项目管理概论
学习目标
项目导读
第一节 项目
一、项目的定义
二、项目的特征
三、项目生命周期
四、项目干系人
第二节 项目管理
一、项目管理概述
二、项目管理知识体系
三、项目管理专业知识领域
第三节 项目管理的发展
一、项目管理的发展历程
二、项目管理在中国的发展阶段
三、项目管理的发展趋势
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第二章 单个项目管理过程
学习目标
项目导读
第一节 项目管理过程
一、启动过程组
二、规划过程组
三、执行过程组
四、监控执行组
五、收尾过程组
第二节 项目管理过程的相互联系与交互作用
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第三章 项目组织与项目团队
学习目标
项目导读
第一节 项目组织
一、项目组织制度
二、项目组织文化
三、项目组织结构
四、项目组织的设计与选择
第二节 项目团队
一、项目团队的基本概念<
二、项目团队的建设和发展
三、项目团队的绩效
第三节 项目经理
一、项目经理的权力
二、项目经理的职责
三、项目经理的素质与技能
四、项目经理的选择
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第四章 项目整体管理
学习目标
项目导读
第一节 项目整体管理概述
一、项目整体管理的概念
二、项目整体管理的作用
三、项目整体管理的特征
四、项目整体管理的工作过程
第二节 制定项目章程
一、项目章程的概念
二、制定项目章程的依据
三、制定项目章程的工具和技术
四、制定项目章程的成果
第三节 制定项目初步范围说明书
一、项目初步范围说明书的概念
二、制定项目初步范围说明书的依据
三、制定项目初步范围说明书的工具与技术
四、制定项目初步范围说明书的成果
第四节 制定项目管理计划
一、项目管理计划的概念
二、制定项目管理计划的依据
三、制定项目管理计划的工具与技术
四、制定项目管理计划的成果
第五节 指导与管理项目执行
一、指导与管理项目执行的概念
二、指导与管理项目执行的依据
三、指导与管理项目执行的工具与技术
四、指导与管理项目执行的成果
第六节 监视与控制项目工作
一、监视与控制项目工作的概念
二、监控项目工作的依据
三、监控项目工作的工具与技术
四、监控项目工作的成果
第七节 整体变更控制
一、整体变更控制的概念
二、整体变更控制的依据
三、整体变更控制的工具与技术
四、整体变更控制的成果
第八节 项目收尾
一、项目收尾的概念
二、项目收尾的依据
三、项目收尾的工具与技术
四、项目收尾的成果
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第五章 项目范围管理
学习目标
项目导读
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的概念
二、项目范围管理的作用
三、项目范围管理的工作过程
第二节 项目范围规划
一、项目范围规划的概念
二、项目范围规划的依据
三、项目范围规划的工具与技术
四、项目范围规划的成果
第三节 项目范围定义
一、项目范围定义的概念
二、项目范围定义的依据
三、项目范围定义的工具与技术
四、项目范围定义的成果
第四节 制作工作分解结构
一、工作分解结构的概念
二、制作工作分解结构的依据
三、制作工作分解结构的工具与技术
四、制作工作分解结构的成果
第五节 项目范围确认
一、项目范围确认的概念
二、项目范围确认的依据
三、项目范围确认的工具与技术
四、项目范围确认的成果
第六节 项目范围控制
一、项目范围控制的概念
二、项目范围控制的依据
三、项目范围控制的工具与技术
四、项目范围控制的成果
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第六章 项目时间管理
学习目标
项目导读
第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的概念
二、项目时间管理的过程
第二节 活动定义
一、活动定义的概念
二、活动定义的依据
三、活动定义的工具与技术
四、活动定义的成果
第三节 活动排序
一、活动排序的概念
二、活动排序的依据
三、活动排序的工具与技术
四、活动排序的成果
第四节 活动资源估算
一、活动资源估算的概念
二、活动资源估算的依据
三、活动资源估算的工具与技术
四、活动资源估算的成果
第五节 活动持续时间估算
一、活动持续时间估算的概念
二、活动持续时间估算的依据
三、活动持续时间估算的工具与技术
四、活动持续时间估算的成果
第六节 制定进度计划
一、进度计划的概念
二、制定进度计划的依据
三、制定进度计划的工具与技术
四、制定进度计划的成果
第七节 进度控制
一、进度控制的概念
二、进度控制的依据
三、进度控制的工具与技术
四、进度控制的成果
本章小结
自测题
思考题
案例分析题

第七章 项目费用管理
学习目标
项目导读
第一节 项目费用管理概述
一、项目费用管理的定义
二、项目费用管理的理念
三、项目费用管理过程
四、项目费用管理计划
第二节 项目费用估算
一、项目费用估算的概念
二、项目费用估算的依据
三、项目费用估算的工具与技术
四、项目费用估算的成果
第三节 项目费用预算
一、项目费用预算过程的概念
二、项目费用预算的依据
三、项目费用预算的工具与技术
四、项目费用预算的成果
第四节 项目费用控制
一、项目费用控制的概念
二、项目费用控制的依据
三、项目费用控制的工具与技术
四、项目费用控制的成果
本章小结
自测题
思考题
案例分析题
第八章 项目质量管理
第九章 项目人力资源管理
第十章 项目沟通管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目采购管理
第十三章 企业组织项目化管理
第十四章 项目管理关键技术与知识体系
第十五章 项目管理软件及其应用
参考文献
附录A 术语定义
附录B PMP考试模拟题
附录C IPMP考试C级试题
附录D IPMP考试D级试题