“绩”动人心——企业绩效管理实务工作指南(职业经理人必备)
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九品
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作者王伟杰
出版社经济管理出版社
出版时间2018-12
版次1
装帧其他
上书时间2024-10-20
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
王伟杰
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出版社
经济管理出版社
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出版时间
2018-12
-
版次
1
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ISBN
9787509660164
-
定价
58.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
206页
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字数
203千字
- 【内容简介】
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很多企业曾经导入过绩效管理项目,但在改善企业绩效方面几乎并未产生任何作用或反而带来负面效应。为何产生这样的结果?通常缘于对绩效管理项目存在本质上的误解,企业往往是在没有做任何准备工作的情况下,就仓促推行绩效管理项目。*致命的是企业缺少推行绩效管理的必要条件及环境,就如同我们粉刷房屋一样,首先要做好各项准备工作,比如:先将房间里的东西搬空,准备好批墙的腻子粉、批墙刀、打磨砂纸、乳胶漆、滚漆筒等物品,再将墙面打磨平整,*后才进行墙面粉刷工作。所以,完成前期准备工作即是完成了粉刷整体工作的60%。同理,企业事先营造一个良好绩效环境是多么的重要。
绩效环境,是指对组织推动绩效管理有重大影响的企业经营环境、管理环境、文化环境及企业创始人价值观的统称,这是企业成功实施绩效管理的根基,如果我们不对此高度关注并加以研究,就盲目推行绩效管理,我们将必败无疑!
- 【作者简介】
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王伟杰,汇人网CEO、创始人,人力资源管理专业硕士研究生,心理学专业博士研究生,在人力资源、劳动关系、心理学领域出版专著、教材若干。2005年领衔创建汇人网,专注于人力资源、心理咨询、培训等工作领域,致力于培养与提升职场白领专业素质。
- 【目录】
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章启航篇:企业绩效环境分析——我们真的需要绩效管理吗
节的一生都在评中度过
第二节令人尴尬的绩效评
第三节企业经营环境分析:敢问路在何方
第四节企业环境:创始人是企业发展的核心原动力
第五节企业管理环境分析:人力资源从业者为什么有失落感
第六节识别员工到底想要什么
第七节绩效管理成本:核奖金从哪里来
第八节绩效管理的价值
第九节对职业经理人的忠告:职场生存建议书
第二章认知篇:什么是绩效管理
节绩效管理的定义
第二节绩效管理与绩效核的区别是什么
第三节谁是绩效管理的受益者
第四节针对不同层级的员工要采取不同的核方式
第五节识别绩效管理的力量与误区
第三章战略篇:战略绩效管理系统设计
节战略绩效管理的思路
第二节战略绩效管理系统设计的步骤和关键点
第三节绩效评指标体系设计
第四节绩效评运作体系设计
第五节绩效评结果反馈体系设计
第六节制定绩效管理制度
第四章技术篇:关键绩效指标体系设计(kpi)
节什么是关键绩效指标与关键结果指标
第二节认识衡计分卡(bsc)
第三节员工满意度在绩效管理中的重要
第四节统一员工认识,有效组织绩效管理相关培训
第五节界定企业使命、愿景和战略
第六节建立关键绩效指标的六大步骤
第五章工具篇:okr在绩效管理中的运用
节什么是okr
第二节哪些企业适合使用okr
第三节如何设定okr
第四节okr与kpi的区别
第五节如何运行你的okr
第六章反馈篇:绩效辅导与面谈
节绩效辅导
第二节绩效面谈
第七章结篇
附录企业绩效管理工具与案例
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