IBM商业价值报告：可持续红利

图书标准信息

• 作者 IBM商业价值研究院
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787520728447
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 352页
• 字数 183千字

【内容简介】

在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow (G2G) 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心竞争力的战略问题。做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。最高层领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。本书旨在帮助企业规划一条可持续、有收益的发展道路，明确将可持续性意图和承诺转化为现实的实施路径，实现5个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。

【作者简介】

IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。

【目录】

第一篇　前沿观点

第一章

任重致远:

可持续发展的实践之道

前　言

可持续发展之意: 是战略任务，也是挑战

来自集体的行动号召

响应号召

应对挑战

可持续发展之路: 从评估到转型

转型类ＣＥＯ 为何脱颖而出？

可持续发展之要: 领导能力、开放创新、先进技术

培养适当的团队

合作创新

协调成熟度与可持续性

实现数字化转型的红利

第二章

平衡可持续性与经济效益:

企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益

塑造可持续的未来

支持可持续家庭生活

带着理念购物

可持续投资日臻成熟

可持续发展的关键在于人才优势

坚持低碳交通

企业如何驾驭变革

 

第二篇　深入洞察可持续发展

第三章

可持续企业的崛起:

借助数字技术应对环境当务之急

是什么让环境问题成了如今的当务之急

更多数据，更多洞察——更大进步

呈指数级发展的技术和可持续企业

可持续业务平台

绿色智能化工作流程

企业体验、人性化和对环境的承诺

新环境治理的需求

第四章

数字技术与环境:

鼓励开放式创新，推动可持续发展

引言

环境可持续发展——下一个数据前沿

环境数据挑战

加强数据治理有利于改善环境治理

创新、开放式创新和环境

第五章

可持续性事业处于转折点:

消费者推动企业做出改变

现在还是未来，哪个更有价值?

同理心流行开来

重新思考购物车中的商品

将ESG纳入投资回报率的考虑范围

理念驱使型就业

全新的出行模式

推进可持续议程

第六章

可持续发展，转型之催化剂:

开拓者将愿望转化为行动——中国洞察

引　言

少空谈，多实干

观点: 可持续发展报告光鲜亮丽，但运营与创新却未见进展

观点: 利用数据搭建桥梁，与社区相连

将可持续性作为商机

附录

 

第三篇　消费品行业可持续实践

第七章

将可持续性作为业务战略:

与理念驱使型消费者共赢

可持续性已成为企业的当务之急

塑造消费品行业可持续性的四种力量

价值链以及采用全面和创新方法的可持续性转型

成功实现可持续性转型

第八章

对可持续性的最后呼吁:

消费品和零售业紧迫的增长议程——中国洞察

引言

消费者对可持续性的观点

企业的可持续性议程——进行时

可持续性转型成为发展议程

 

终　篇　中国企业可持续实践

第九章

中国企业碳中和战略选择及实施路径:

科技赋能，双碳达标并非遥不可及

碳中和是中国企业必须面对的战略议题

中国企业碳中和“四阶段” 战略路线图

第一阶段: 合规(Comply)

第二阶段: 优化(Optimize)

第三阶段: 重塑(Reinvent)

第四阶段: 引领(Lead)