人力资源管理

图书标准信息

• 作者 侯贵松 著
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2006-01
• 版次 1
• ISBN 9787506436083
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 293页
• 字数 330千字
• 丛书 卓越管理定律实战精解

【内容简介】

《人力资源管理》围绕企业管理当中的人力资源管理这一主题，选择了六十多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想和卓越领导智慧的精华，在过去几十年中，它们影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩，帮助了很多组织以更快的速度获得成功。《人力资源管理》中的每一个定律都配以管理启示和管理应用，以通俗浅显的内容、优美生动的文字和轻松诙谐的插图，让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。

【目录】

1得人才者得天下
导读：发现与吸引人才
§1.乔布斯定律
管理启示人才的重要性
管理应用三星：定薪四原则
§2.海潮效应
管理启示人才是企业重要的资源
管理应用海尔的人本管理
§3.卢因定理
管理启示人力资本管理问题
管理应用HP：员工是我们的生命线
§4.哈巴德定理
管理启示重视人力资本
管理应用求贤若渴的美国百华公司
§5.希尔定理
管理启示人尽其才，才尽其用
管理应用联想：以业绩为导向用人
§6.漫灌效应
管理启示发现人才的长处
管理应用杜拉克学到的领导功课
§7.酒井法则
管理启示文化：制胜人才战的关键
管理应用思科：最吸引员工的公司
§8.螃蟹文化
管理启示优秀文化留住优秀员工
管理应用不变的尊重--摩托罗拉的价值观
§9.鲶鱼效应
管理启示引进优秀人才，激发团队活力
管理应用本田妙用"鲶鱼效应"
§10.80／20法则
管理启示善待关键员工
管理应用善待你身边20％的顶尖人才
§11.250定律
管理启示情感管理：善待每一位员工
管理应用通用电气的"情感管理"

2兵需千日养
导读：注重培养人才
§1.巴菲特定律
管理启示培养创新型人才
管理应用3M公司：培养创新斗士
§2.大荣原则
管理启示重视人才培养
管理应用摩托罗拉如何进行职业培训
西门子公司的人才培训
§3.马斯洛定理
管理启示职业生涯设计
管理应用德尔福：让员工和企业一起成长
§4.利特尔定理
管理启示以奋斗求得成功
管理应用苹果公司在硅谷的诞生
§5.陀螺原理
管理启示以创新求生存
管理应用3M创新战略管理：15％原则+逆向战略计划法
§6.布朗定律
管理启示良好文化培养优秀人才
管理应用西门子的干部培养法
§7.蘑菇管理
管理启示别让人才太寂寞
管理应用杜邦公司以人为本留人心
惠普：请人不如留人
§8.拔节效应
管理启示提拔员工的学问
管理应用适才而用
麦当劳用人之道：新人带得好升迁有希望
§9.特雷默定律
管理启示职务分析：恰当配置人员
管理应用发挥人们的长处，而不是寻找十全十美的"完人"
§10.蓝柏格定律
管理启示压力产生动力
管理应用红桃K给员工补血
§11.破窗理论
管理启示善于小题大做
管理应用在老板的眼皮底下工作

3世有伯乐，而后有千里马
导读：人才的选拔与任用
§1.松下论断
管理启示用人原则
管理应用求贤若渴，知人善任--时装大王斯瓦兹的发家之道
§2.不值得定律
管理启示用人之道
管理应用让下属发现解决问题的方法
重视员工的意见，使员工视企业为家
§3.韦尔奇原则
管理启示选择最适当的人选
管理应用为了适合特定的目标雇佣合适的员工
§4.贝尔效应
管理启示敢于提拔强者
管理应用微软：寻找比我们更聪明的人
§5.维勒斯定理
管理启示不拘一格选人才
管理应用波导："广种薄收"的择才观
§6.麦克弗森原则
管理启示管理者的素质
管理应用沃里科公司的第二个春天
§7.脸谱效应
管理启示全面测试员工能力
管理应用飞利浦看重员工潜能
科健的用人理念：有潜质就有可能
§8.帕金森定律
管理启示避免选用人才的怪圈
管理应用韦尔奇如何选拔接班人
§9.奥格尔维法则
管理启示大胆提拔真正人才
管理应用GE公司"机舱面试"选择接班人
§10.近亲繁殖效应
管理启示用人唯才
管理应用毫不犹豫地提拔你不喜欢但有才华的人
不拘一格，大胆提拔年轻人
§11.美即好效应
管理启示避免以貌取人
管理应用招兵买马之误
§12.巴顿原则
管理启示如何挑选领导
管理应用柯达如何选拔人才
§13.彼得原理
管理启示晋升能力相当的人才
管理应用吴士宏的出局
§14.酒与污水定律
管理启示剔除组织破坏者
管理应用罗德曼的陈年旧事
麦肯锡的用人之道

4培训促进企业发展
导读：员工培训
§1.吉格勒定理
管理启示人才培训的重要性
管理应用松下幸之助的培训思想
§2.定位效应
管理启示新员工培训
管理应用海尔的新员工培训四步曲
§3.磨合效应
管理启示引领新员工
管理应用微软如何引导新员工
西门子：怎样帮助新员工融入企业
§4.乔治定理
管理启示有效培训的秘诀
管理应用爱立信的"培训攻心战"
§5.复壮效应
管理启示培训带来利润
管理应用老员工进发青春活力诀窍
§6.回生效应
管理启示巩固培训效果
管理应用中国人寿公司随时随地培训
最好的培训师就是上司

5有效与公平最重要
导读：绩效考核
§1.赫勒法则
管理启示监督产生生产力
管理应用监督不力导致小糊涂仙终于"迷途"了
§2.首因效应
管理启示不以第一印象取人
管理应用日韩企业的无履历招聘
§3.近因效应
管理启示避免近期误差
管理应用通用电气公司的考核秘籍
§4.晕轮效应
管理启示全方位评估
管理应用金地是这样评价员工的
§5.犬獒效应
管理启示引入竞争机制
管理应用让下属感到他在与别人竞争
海尔的全员动态管理用人机制
§6.丹纳法则
管理启示公正考核赢人心
管理应用依靠公正考核取得成功的"思丹雷"
§7.梅西定理
管理启示随意鉴定不如不鉴定
管理应用XYZ房地产公司考核案例分析
§8.抽签效应
管理启示管理考核的公平
管理应用国有企业绩效该如何考核

6点燃贡献企业的心火
导读：员工激励
§1.激活效应
管理启示激励的作用
管理应用通用电气的激励机制
坦丁姆计算机公司的激励制度
§2.马蝇效应
管理启示正确的激励
管理应用"马蝇效应"的平衡法则
IBM公司：非同一般的激励
§3.倒U形假说
管理启示寻求最佳激励
管理应用福利新策：激励第
§4.梅约定律
管理启示有效的激励
管理应用美国第一银行的5P原则
精伦：我们要让员工过得更好
§5."保龄球"效应
管理启示学会赞赏员工
管理应用摩托罗拉的员工赞赏周
简便的赞扬工具
§6.波什定律
管理启示针对性的表扬
管理应用绝不吝惜赞扬
§7.里扬法则
管理启示激发员工潜力
管理应用全面开发员工潜能--IBM公司的用人之道
§8.德普雷定理
管理启示成就激励理论
管理应用平安保险公司的"员工参与管理"
扩大员工的职责范围
§9.乌兹纳泽定律
管理启示用需要激励员工
管理应用内部创业，让员工做老板
§10.亚佛斯德原则
管理启示激发内在需求
管理应用松下如何鼓励员工创业
§11.罗森塔尔效应
管理启示用期望进行激励
管理应用足球"罗森塔尔效应"
§12.皮雷尔定理
管理启示动力来自目标
管理应用西门子如何激励员工
§13."篮球架子"原理
管理启示设定合理的目标
管理应用爱立信：奖金与目标接轨
摩托罗拉的绩效评估
§14.投射效应
管理启示团队激励
管理应用贝尔－阿尔卡特的激励体系

7聚合人才的力量
导读：团队管理
§1.华盛顿合作规律
管理启示合作的重要性
管理应用美国大陆航空的团队合作
§2.米格－25效应
管理启示团队的力量
管理应用海信："精英团队"兴国企
§3.皮尔卡丹定理
管理启示建设有效团队
管理应用诺基亚如何建设优秀团队
§4.木桶定律
管理启示取长补短，打造合力
管理应用团队人才让浪潮软件快速发展
§5.弗里德曼定律
管理启示互补型团队
管理应用"以人为本"是东恒集团管理思想的核心

参考文献