如何做一名合格的铁路班组长

图书标准信息

• 作者 《如何做一名合格的铁路班组长》编委会 编
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2021-02
• 版次 1
• ISBN 9787113275303
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 108页
• 字数 151千字

【内容简介】

班组是企业的细胞，是企业很小的组织机构，是运输生产的基石和落脚点，班组长是企业组织中的细胞核。企业是棵树，班组是枝干；企业千条线，班组一针穿。中国国家铁路集团有限公司、集团公司、站段和车间的要求大部分都由班组长来组织落实。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是安全生产一线的直接指挥者和组织者，他们的思想素质、管理理念和能力的高低，很终将影响运输安全生产。         为了不断夯实班组基础，提升班组长自身素质和管理能力，我们编写了本书。本书分九章，介绍了如何做一名合格的班组长。内容涵盖了班组长应具备哪些素质、如何抓生产、如何保安全、如何抓标准化建设、如何加强团队建设、如何搞好文化建设、如何发挥职工民主作用、如何抓教育培训、如何自我调适压力等内容，为班组长做好班组管理工作提供了具体指导。本书从大处着眼，小处着手，有的放矢，可作为班组长资格性培训和适应性培训的教材，也为站段等各级管理者提供学习参考。

【目录】

章 班组长应具备哪些素质

节 班组长的自我定位

第二节 班组长应具备的基本素质

第三节 班组长应具备的基本能力

第四节 班组长管理的常见误区

第二章 班组长如何抓生产

节 开好班前会

第二节 抓好生产管理

第三节 抓好现场管理

第四节 开好完工结会

第三章 班组长如何保安全

节 熟知安全法律法规和规章制度

第二节 落实岗位安全生产职责

第三节 健全班组安全制度

第四节 落实双重机制

第五节 班组长抓安全的具体做法

第四章 班组长如何做好标准化建设

节 班组标准化建设的意义

第二节 班组标准化建设

第五章 班组长如何加强团队建设

节 班组团队建设

第二节 班组团队管理

第六章 班组长如何做好建设

节 班组建设的意义

第二节 班组建设的内容

第七章 班组长如何抓管理

节 班组管理的作用

第二节 班组管理的形式和职责

第三节 班组管理的原则

第八章 班组长如何做好班组教育培训

节 班组培训的意义

第二节 班组长的职责与要求

第三节 班组培训的主要内容

第四节 开展好班组常学

第五节 班组培训应注意的问题

第九章 班组长如何自我调适压力

节 如何面对大环境与小环境的压力

第二节 有效疏导压力的方法

复思题

参