善断 松下幸之助的决策艺术

图书标准信息

• 作者 吴常春 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787115456106
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 194页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。

松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。本书是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。

无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生修养。

【作者简介】

松下幸之助

 Panasonic(原松下电器产业)集团创办人，PHP研究所创办人。明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。大正7年（1918年）23岁时创办松下电器器具制作所（昭和10年，即1935年改名为松下电器）。昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通过繁荣带来和平与幸福)为理念，创办PHP研究所。昭和54年（1979年）兴办松下政经塾。平成元年（1989年）去世，享年94岁。

【目录】

人生没有失败——关于创业的决断 17

敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断 23

正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断 28

把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断 34

感知看不见的契约——关于五年计划的决断 39

彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断 44

1

兴办事业

决断与灵感 1

远离私心 6

不拘于常识 8

以自我为中心是犹豫之源 11

决断不是最终目标 14

序章 我的决断法

2

善断——松下幸之助的决策艺术

放弃与胸怀——面对重病时的决断 49

人非圣贤——面对合作邀请时的决断 53

众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断 57

让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断 62

雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断 68

激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断 73

拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断 78

“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断 83

2

踌躇与确信

想起汗流满面的员工——追求合理的价格 87

世间也有错——首次买汽车 92

生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断 97

抑制不住的心情——我为什么创办PHP 102

抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年 107

变“不可能”为可能——降价20%的谈判 112

事不成，责任在己——热海会议的感动 117

兼任营业本部长——非常时期的决断法 124

3

正确之路

3

目 录

后记 193

未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候 129

适时适地收手——真空管的短期销售 134

虚心承认错误——电热部共同经营的失败 138

必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断 142

以客户为优先——制造零故障的收音机 145

找到人生的使命——第一届创业纪念仪式 151

放权与信任——事业部体制的采用 156

无比幼稚的决断——木造船与飞机 160

4

追求的心

用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办 165

人才的培育与决断——自己扫厕所 169

信赏必罚的实施——退赔工资的故事 172

得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会 176

为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用 180

此正当时——辞去社长，就任会长 184

面向21世纪的布局——山下新社长的选任 189