从百老汇到演艺大世界——都市演艺产业集聚竞争力研究

图书标准信息

• 作者 张蕾
• 出版社 上海书店出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787545820287
• 定价 48.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

演艺产业既有文化属性又有经济属性，也是国家文化软实力、经济发展水平的一种体现。演艺产业在发展到一定阶段后，开始在大都市聚集，形成产业聚集区，纵观全球，目前有百老汇、伦敦西区、首尔大学路等较为成熟的聚集区，上海演艺大世界也呈较快发展势头并朝着“东方百老汇”的目标前进。在此重要节点，对产业聚集现象的成因和发展历史进行总结，以助力我国演艺产业更好地发展就显得必要而迫切。
   本书从梳理美国百老汇、首尔大学路、伦敦西区和上海演艺大世界的产业集聚过程及发展历程入手，基于M.波特\"钻石模型\"理论依据和分析工具，通过对生产要素、需求条件、产业关联、内在结构及竞争等要素，结合政策、机遇两个变量，分析都市中演艺产业集聚生态和特征，并在分析中重新定义和构架集聚竞争力分析模型，以期为我国都市产业集聚区建设和竞争力形成提供佐证和借鉴。

【作者简介】

张蕾，女，上海戏剧学院艺术管理专业讲师, 上海戏剧学院艺术学理论博士、美国纽约大学艺术管理硕士、伦敦Arts ED University访问学者。出版专著《剧院管理十六讲》。发表论文《百老汇、西区与上海戏剧观众拓展比较分析》《提升上海演艺集聚区国际竞争力的思考》等。

曾任2021年上海市重大文艺创作项目话剧《前哨》制作人，2018年国家艺术基金大型舞台剧资助项目音乐剧《绿鸟》制作人，2018年上海文化发展基金资助项目音乐剧《神秘的糖果工厂》制作人、中方导演，2017年田沁鑫导演话剧《狂飙（青春版）》制作人。曾任职于中国东方演艺集团、纽约百老汇Nederlander Worldwide Entertainment集团、中国对外演出集团。

【目录】

序 言

序 言１

绪 论１

节 选题缘起１

第二节 文献综述３

一、经济学方面的产业集聚研究３

二、有关产业集聚竞争力的研究６

三、产业集群与产业集聚的概念辨析７

四、关于文化创意产业集聚的研究９

第三节 研究思路１３

第四节 选题价值与意义１４

章 国内外演艺集聚区历史沿革１７

节 演艺大世界的演化轨迹１８

第二节 百老汇演艺集聚区历史沿革２６

一、百老汇概述２６

二、外百老汇与外外百老汇２７

三、百老汇三大剧院集聚区的分布２９

第三节 伦敦西区演艺集聚区的历史沿革３２

第四节 首尔大学路演艺集聚区的形成３７

第二章 演艺产业的生产要素４０

节 人力要素４１

一、国外典型集聚区的人力资源及管理４１

二、国内典型集聚区的人力资源情况７０

第二节 资本要素８１

一、国内的投融资模式８１

二、国外以营利性或非营利性为典型的不同投融资模式９９

第三节 基础设施要素１２５

一、百老汇１２５

二、伦敦西区１２８

三、上海演艺大世界１３３

第四节 区位要素１３４

第三章 演艺产业集聚的动力机制

１３８

节 人力要素与知识溢出１４０

一、人才需求１４１

二、知识溢出１４３

第二节 资本要素流动与成本递减１４５

一、资本要素的流动１４６

二、成本递减１４７

第三节 企业主体之间的互动１４８

第四节 区位要素的空间集中１５１

第四章 演艺产业链及相关产业联动１５４

节 产业链的构成及关联产业的支持程度１５５

一、演艺产业链的构成１５６

二、相关产业联动１５９

第二节 演艺产业的观众结构特征和消费需求分析１６１

一、观众群体构成及其结构特征对比分析１６１

二、观众拓展策略对比分析１７６

第三节 完备的艺术法的支撑１８６

第四节 政策对集聚区的影响１９４

一、美国文化艺术政策１９４

二、英国“一臂之距”的文化政策２００

三、韩国文化艺术政策２０３

第五章 演艺产业集聚区的战略与竞争力分析２０７

节 演艺产业集聚区的战略分析２０８

一、调查（研究）设计２１０

二、主要参数２１１

三、主要结果２１３

第二节 集聚产业区内主要机构的结构分析２１８

一、“政府拨款”模式２１９

二、“自收自支”模式２２２

三、“共同出资，专业剧院管理”模式２２３

四、“场团合一”模式２２８

第三节 演艺大世界集聚区的同业竞争力２３２

第六章 提升演艺大世界国际竞争力的对策建议２３６

节 集聚区的宏观产业布局２３９

一、支持多元化拓展演艺空间，推进剧场功能提升２３９

二、明确公共剧场性质、作用和定位，加强相关政策及资金支持２４０

三、制定标准规范，给予必要规范、指导２４２

四、加强高端演艺人才的引入与培育２４３

五、引导培育健康的市场环境２４４

六、不断加强演艺经纪机构能力建设２４８

第二节 管理运营机制创新２４８

一、加强制度建设，优化艺术生产决策机制２４９

二、追求联盟化、规模化、跨国化２５４

三、搭上“互联网＋”时代的顺风车２５６

结 论２６０

一、本书核心观点２６０

二、本研究不足之处２６１

三、对未来研究的建议和展望２６２

参考文献２６４

附 录２７２

附录一 演艺大世界———人民广场剧场群一览表２７２

附录二 演艺大世界部分剧场的基础设施情况及问题分析２７４

一、上海大剧院２７５

二、上汽文化广场２７９

三、上海音乐厅２８０

四、兰心大戏院２８２

五、人民大舞台２８３

六、中国大戏院２８５

七、天蟾逸夫舞台２８６

八、黄浦剧场２８７

九、黄浦白玉兰剧场２８８

后 记２８９