PMP:项目管理专家认证练习与解答
正版现货,品相完整,套书只发一本,多版面书籍只对书名
¥
16.7
7.6折
¥
22
九品
仅1件
作者[美]巴卡 著;爱丁 译
出版社电子工业出版社
出版时间2003-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[美]巴卡 著;爱丁 译
-
出版社
电子工业出版社
-
出版时间
2003-10
-
版次
1
-
ISBN
9787505391680
-
定价
22.00元
-
装帧
平装
-
开本
其他
-
纸张
胶版纸
-
页数
192页
-
字数
310千字
- 【内容简介】
-
项目管理专家(PMP)认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证,是企业向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书作为《PMP:项目管理专家全息教程》的姊妹篇,结合大量的情景分析,为读者提供了涵盖项目管理学院《PMBOK指南》中所有知识领域的大量习题,能够帮助你更牢固地掌握项目管理知识,更轻松地通过PMP认证考试。
本书适合项目管理及技术人员阅读,尤其适合参加PMP认证考试的人员使用。
- 【作者简介】
-
克劳迪亚·巴卡,PMP,曾于1988年与人共同创立了科罗拉多前沿软件维护协会,并在项目管理学会丹佛分会授课并开办讲座。
- 【目录】
-
第1章 范围管理
练习1.1:验证项目合理性——项目选择矩阵
练习1.2:项目选择方法——财务回报
练习1.3:项目启动和项目章程
练习1.4:创建范围说明
练习1.5:编制范围管理计划和管理范围变更
练习解答
第2章 时间管理
练习2.1:创建工作分解结构(WBS)
练习2.2:活动排序
练习2.3:活动工期估算
练习2.4:计算关键路径
练习2.5:计划评审技术的计算
练习2.6:工期压缩
练习2.7:创建甘特图
练习2.8:控制进度计划变更
练习解答
第3章 成本管理
练习3.1:资源计划编制
练习3.2:成本估算的类型
练习3.3:成本估算
练习3.4:制订预算和编制成本基准计划
练习3.5:成本变更控制
练习解答
第4章 质量管理
练习4.1:质量计划编制
练习4.2:质量计划编制工具
练习4.3:质量成本的计算
练习4.4:质量保证
练习4.5:质量控制
练习解答
第5章 人力资源管理
练习5.1:编制人员管理计划
练习5.2:创建责任分配矩阵(RAM)
练习5.3:人员招募
练习5.4:团队组建
练习解答
第6章 沟通管理
练习6.1:了解项目干系人
练习6.2:与团队进行沟通
练习6.3:确定信息发送
练习6.4:编制沟通计划
练习6.5:创建包括挣值分析的执行报告
练习6.6:项目收尾和阶段收尾
练习解答
第7章 风险管理
练习7.1:编制风险管理计划
练习7.2:确定风险
练习7.3:定性风险分析
练习7.4:定量分析方法
练习7.5:定量风险分析——风险影响/概率矩阵
练习7.6:风险应对类型
练习7.7:编制风险应对计划
练习解答
第8章 合同与采购管理
练习8.1:确定合同类型
练习8.2:制订采购管理计划
练习8.3:制订工作说明书(SOW)
练习8.4:评估并选择卖方
练习8.5:制订合同
练习解答
第9章 项目整合和专业职责
练习9.1:编制项目计划
练习9.2:项目执行
练习9.3:变更控制
练习9.4:组织结构
练习9.5:专业职责
练习解答
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价